我暈，東方那么好的位置，當然，關(guān)鍵是新街口的這幾家商場都富的流油，隨便撿一下他們掉下的殘渣剩飯都能活的很滋潤，

什么錯位經(jīng)營，個性化在這里真心沒必要，就標準普通流行百貨，招商也容易，一大堆的品牌想在南京發(fā)展苦于選擇少，進金鷹、中央、新百、大洋，那扣點那費用那保底實在太高，又沒其他選擇，

南京我認為是最奇葩的城市，他應該比   成都重慶沈陽杭州還牛的城市，至少不會差，   雖然蘇錫常搶了風頭，雖然離上海近，但這都不是理由。

而實際情況，就新街口好，離開新街口就要死不活，人家成都春熙路鹽市口夠集中，商場數(shù)量也比你新街口多幾倍，但人家一個二環(huán)的 伊藤可以做19億，仁和春天光華也有近10億，錦華萬達+伊藤錦華有16億，你南京全市人民都往新街口跑這都可以理解，但你能不能有幾家過10億的社區(qū)店呢？好歹對得住你的城市級別。

再看看品牌，除了高端精品的，流行類的有幾個品牌在南京做的很大規(guī)模的？最多就是有個別好店，很多品牌除了新街口沒店開，因為開了銷售也不咋地，新街口哪幾家的條件也高的離譜。

人家杭州武林銀泰武漢廣場成都王府井重慶世紀新都鄭州丹尼斯沈陽中興深圳茂業(yè)等等商場  為了做幾十億的銷售無所不用其極，付出多少努力和汗水，到頭來做個20億-30億，那是何等的艱辛，你新街口幾個破商場  不論硬件和管理營運都不咋地，輕輕松松做三四十億，人家只能說生錯了城市。

硬件不是單指體量大，也不是體量越大業(yè)績越高，至于營運管理，新百中央那種粗糙的營運管理，隨便抓一個商場都比他們強太多，我所要表達的意思是 其他城市的店王要付出 比新百中央 更多的努力才能做到這二三十億。

全國哪個城市不是多商圈，南京除了新街口還有像樣的商圈嗎？至于說社區(qū)商業(yè)，誰家生意好，金鷹天地、大洋二店、蘇寧銀河、八佰伴、同曦、江寧萬達？水游城和建鄴萬達守了多少年才好起來，虹悅起來算是快的，但這些都遠遠不夠啊。

都在談德基，我倒認為德基建在新街口是害了南京商業(yè)。

假設中國每個城市的商業(yè)零售都像南京一樣，那發(fā)展至少慢10年。

都往一塊擠，而且就那幾家好，這是非常不健康，非常畸形的，

咱們要 百花齊放，而不是僅有幾朵耀眼的牡丹，

夸張點說：都像南京一樣，中國百貨購物中心會少三分之一、中國品牌會少三分之一、規(guī)模會少三分之一，就業(yè)人數(shù)也會少三分之一。

我的觀點懂的應該懂，不懂的不過多解釋，僅限探討和吹水，謝謝

那些什么動不動新百中央管理粗糙，隨便拉個商場都比他們強的言論，實在不敢茍同。

作為一個老零售，居然發(fā)出這樣的言論，也實在讓人震驚。

新百中央為什么能一直保持業(yè)績上的上漲（中央貌似在下滑），尤其是在當下這種大環(huán)境下，不能因為一個好地段就否定了別人的管理能力。這不是正常的對待事物的態(tài)度。

何為管理粗糙？何為管理精細？每個人關(guān)注點不同，得到的結(jié)果也不同，有人偏現(xiàn)場陳設布置，有人偏客戶現(xiàn)場體驗的細節(jié)，有人偏品牌，有人偏售后，有人偏會員服務，當然這是一套綜合的體系，但作為一個旁觀者，我們看到的永遠不會是一個全面的整體。

這兩家商場業(yè)績好，我想肯定不僅僅是因為地段的原因。

要說地段，大洋、東方都不差，當然，東方現(xiàn)在是特殊時期，以前也是金鷹代管，他們兩體量小，就不說總業(yè)績了，就是坪效也是遠低于新百、中央的。每個商場定位不一樣，這兩場子定位就是大眾消費，也沒必要搞一些高大上的東西。