懸賞金額：
1個聯(lián)商幣 未解決
圖片中間紅點是目標店位置。基本區(qū)位描述如下：
1、上圖是山東一縣級城市。紅點目標位置是全國連鎖酒店-----銀座佳驛酒店，現(xiàn)有房間150+，節(jié)假日爆滿，平時入住率約30%。所選便利店就是酒店的物業(yè)，是上圖紅點位置，面積124平，門面朝北開門，西側有門可與酒店大廳連通。年租金8萬。
2、所選便利店左側（西側）是一家電子廠，職工3000+，人均工資2000+，職工年齡18-35歲，男女職工比例相當。電子廠出入口沿街往北全是夜市小吃攤位。
3、所選便利店南側有在建小區(qū)2個，已經(jīng)建成，即將交房入住。
4、所選便利店東側是一建材市場，附近有大大小小多家小賓館。上圖右下角是汽車站。
5、所選便利店北側，圖中標綠點三處，是三家小門市部，面積約40平，經(jīng)營多年。
6、最大競爭來自電子廠內(nèi)部職工便利超市，面積125平，日均銷售7000+，經(jīng)營品項以食品為主，洗化，家居百貨也有涉及。
本人從事超市零售5年，有多年標超（1000平+）店長實際工作經(jīng)驗，但無便利店操作經(jīng)驗。對于以上區(qū)位及物業(yè)條件，可否投資？跪求解，請高人指點？謝謝！
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可以粗略算下，每月費用房租6700元、員工工資4*2500=10000元、裝修折舊約1000元、水電費1000元、雜費1000元，合計19700元（不含稅費）。如果毛利率20%，月銷售要做985000元，日均3280元。如果客單價35元，每天來客數(shù)為94人。
從你提供的資料分析：
1、酒店顧客是你的主要客源，但消費有限，受節(jié)假日因素影響較大；
2、所選位置非電子廠員工必經(jīng)之路；
3、在建小區(qū)A將來可成為你的主要客源之一，受入住率影響；
4、建材市場及周邊小賓館的來客屬于次商圈，且有限；汽車站客源屬于邊際商圈；
5、競爭對手三個店的客源主要來自西側的呂丈坡村；
6、電子廠的市場份額基本被廠內(nèi)便利店占有。
如果開成夫妻店或父子（女）店之類，員工工資可節(jié)省一大筆，或待小區(qū)A入住達到一定人口數(shù)，且小區(qū)A所開超市便利店不多，也許可以盈利。
2014-08-11 10:34被設為骨貼，積分加20，金幣加4非常感謝分析指點！可是客單價做到35不是很容易的事情，現(xiàn)在標超客單才32左右，大賣場客單約50元。不過在客流上可以提升。
1、店面雖然不在電子廠同一道路方向。但是每天中午、下午會有很多職工去小吃攤位就餐，想比上方三個綠點（競爭對手），店鋪離電子廠出入口更近，但是需要跨過馬路。
2、職工下班后大部分會選擇出來閑逛，在商品結構要與對手形成差異化。做到商品全、價格低，還要有檔次。我會借鑒流行飾品專業(yè)店的做法，拿出15平左右空間來做流行小飾品及流行小百貨。在選品上做到精細，方便食品及休閑食品價格帶寬而深，增加水果、冷熱飲、烤腸，爆米花等品類。洗化及日用百貨選品價格帶放寬，土特產(chǎn)禮盒選品做到寬泛，注重規(guī)格。所有品類核心價格帶要低于電子廠內(nèi)職工超市。突出低價形象，同時增加些許臺灣產(chǎn)地休閑商品或進口休閑食品來提高客單價及提升門店檔次。
3、附上店鋪布局陳列圖，請高人指點。
下方開口通向酒店大廳，左側開口通馬路。右側靠墻貨架全部做土特產(chǎn)。左上方是流行飾品及流行百貨。正上方靠墻貨架做紡織及家居百貨。左側門口靠墻及中島做精品洗化。中間綠色中島做水果。其他貨架資源全部做食品。多謝指點，不勝感激。
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好像有點賭博的意思了
沿街如果有商鋪，并且可以打通的話，那么，也可能會開個更大的店，比如開個300平方的小超市。對樓主這個影響應該是很大的，像這樣的區(qū)域，除了常買的商品會就近買，較少購買的商品大多會選擇去較大的店買，就像很多人喜歡跑去超市買一樣。
我站在個人的選址要求來說說這個鋪位的選址及投資分析：
從店鋪所處位置來說，如果新開發(fā)的樓盤下面商鋪不開設超過100平方的超市，或者說開設了，但是離路口較遠的情況下，這個地理位置是可以開店的，當然了，前提是酒店必須同意你在路口制作廣告招牌。
以這樣的商圈環(huán)境，其實那個電子廠有或是沒有，都是可以開店的，也就是說，電子廠的員工這塊可以在測算時忽略不計，專業(yè)的建材市場，周邊很多小賓館和小吃攤，這塊本身就是一塊不錯的收益來源。
不過以這種商圈的消費群體結構來說，還是比較適合社區(qū)店類型
樓主己有五年的相關經(jīng)驗，估計在經(jīng)營管理、商品配置這塊問題不大，那么再來算算預測的盈虧狀況吧
月租6700元，水電1000元，人工按樓上說的2500*4=10000，雜費1000，那么月基本支出為18700元
總投資貨架約10000元，冰柜約15000元，裝修約25000元，收銀機含系統(tǒng)約5000元，其它小型設備10000元，那么總投資不含商品約為65000元，按經(jīng)營5年標準，65000/60個月=1083元
也就是說，月度支出為20000元左右，就按20000算吧，這當中不含商品，是因為商品在結業(yè)時，可以進行退貨處理，一般情況下，是不需要折舊的。
假設毛利率可以做到18%，那么每天營業(yè)額應為3700元左右才能保本。按日均銷售5000元計，一年純收入應該不到十萬，假設一年下來陳列費、廣告費、服務費等等收益能達到五萬的話，那可能能達到這個目標期望值
因為沒有具體的人流和300米內(nèi)固定住戶的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，暫時還不能測算出預測營業(yè)額，反正憑感覺，如果經(jīng)營得當?shù)脑挘瑧搯栴}不大。
樓主制作的圖紙，我想了解下，那紅色的點是柱子還是？假如是柱子，那么設計的有些不合理，假如是別的，里面全是通間，那么這圖做得還是挺不錯的了。好像這個店不賣雪糕湯圓水餃之類的吧
您好，感謝分析指點。
關于那個布局圖：
1、雪糕肯定是要經(jīng)營，計劃放在收銀臺旁。湯圓水餃曾經(jīng)也考慮過，看實際情況。
2、途中紅色方塊是柱子，按照布局技巧，柱子一般是要卡在貨架中間的，現(xiàn)在圖中所用貨架是900*900*1800背網(wǎng)最簡易的的這個貨架，現(xiàn)在這家店鋪內(nèi)有現(xiàn)成的，酒店可免費給用。（估計已經(jīng)加在房租里了。補充：之前這是一家小超市，之前店主是個騙子，詐騙供貨商貨款，免費鋪貨，后將貨物轉(zhuǎn)移，被逮住，留下了這些貨架被酒店扣下頂了房租）。
我計劃使用650*900*1350洞洞板的，為了減少投資，布局圖設計的是現(xiàn)在店鋪內(nèi)的貨架尺寸。不過到底用哪種貨架，得等簽下合同實際預算一下再決定。用650*900*1350這一尺寸的就可以卡在柱子上了，見下圖。
請賜教！謝謝！
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