巨虧，到底是虧多少呢，在我看來萬達百貨虧損門店較多，多數集中在100-500萬間（15家左右），其中應該有10左右虧損在1000+.這樣的門店一年帶給整個百貨1個億的負數。
王老板你要讓百貨完成目標，這些門店不解決真心太難了。
但又拿什么解決，在一個新的郊區你要用一已之力去建立一個新的商圈談何容易，這25-30家店本身開在不適合開百貨的地方，你的廣場只能保證你在節假日能夠做生意，一年下來你只有100天左右能夠給商戶帶來人流。每一個巨虧都有需要5年左右的商圈形成時間，這段時間你要怎么辦
那么小的百貨圈子，你要讓多少人.......
在萬達招商的....你被掛的電話是.....
在萬達做市場的.....你的錢能不能換來人啊
在萬達做營運的......撤柜裝修跟場......是每月都有么
在萬達做財務的......來來去去的錢你看的明白么...
在萬達做人資的.......被罵的還少么......
在萬達做老總的.......你們下個月還在么
2014-06-07 15:49被設為精華，積分加20，金幣加4前些天還有人說恒大比萬達更懂零銷,你說王下了讓百貨兩年賺錢的完美主義思想.您說是對是錯?
從商人角度是對的,要賺錢
從管理者角度也是對的,你養這么多人每年為你虧錢,說白了,只要是個人都會.只要按市場走,不作為就會自然的虧錢,虧到商圈起來了,或大環境有較大轉變,自然扭虧
從出發點來看,和行業現在的情況來看,這個想法就多少有點問題不切實際,
第一..你是為了配套么,出發點是完善業態和配套,短期追求應該是不虧,而不是賺(本身就不適合開百貨的地方你非要開)
第二..行業現在的情況你不管不顧,只求兩年來轉變,你是要上面的人把這個球并到大雪球讓人看不到?
第三..一定要算起來的話你的商管就是個百貨(某些地方已經沒追求到連地方牌都進商管了),同個場開兩個百貨業態你還要求兩個都要賺錢?
第四..投資都有風險嘛,你不能說你進一個領域,那個領域就要能賺.如果是這么簡單那么任何集團(有錢,有人脈,有投資方案)只會越來越....這不合理
其實王先生,現在的你已經在路上,還是多想想怎么樣每年以10+的萬達廣場開業,來保證你的資金鏈哦!否者有那么一年你不開新的廣場了,房地產不那么行了,你舊的廣場還沒有起來的話,你的所有萬達城將無法為繼!!
