萬達(dá)籌建百貨的初衷，是為了保證萬達(dá)廣場滿鋪開業(yè)之需。許多萬達(dá)廣場選址在城市偏僻之處，百貨不愿意擔(dān)風(fēng)險跟進(jìn)，加上缺乏全國性的強(qiáng)勢連鎖百貨品牌作為戰(zhàn)略合作伙伴，百貨的招商成了最大的問題。與其拉低身段用優(yōu)惠條件招引別人來填場，別人愿不愿意來還不一定，將來某個廣場熱起來以后又感覺自己虧了，那干脆自己來搞百貨，干的好不好暫不管。現(xiàn)在萬達(dá)百貨對于王老板來說，就是個負(fù)資產(chǎn)，除了填場的作用，每年要倒貼錢給他，還拖累了整個萬達(dá)廣場的商業(yè)價值和形象。
個人建議，萬達(dá)可以拿出目前養(yǎng)出來的萬達(dá)廣場的百貨部分（開業(yè)達(dá)到三年以上的），轉(zhuǎn)給其他百貨品牌來經(jīng)營，可以分區(qū)域進(jìn)行招商，物業(yè)可售可賣，賣掉可以套現(xiàn)，租出去反正要比自己弄好得多，這樣的話萬達(dá)可以多出不少資金和精力來干其他事情（不如文化、旅游產(chǎn)業(yè)等）。
如果萬達(dá)根本不差錢，對萬達(dá)百貨的虧損輸血不在乎，當(dāng)我以上的話沒說。
1銀泰金鷹華地以后還拓不拓展這種單體百貨？即使拓展，一下子這么多店也是個問題
2萬達(dá)也做了這么多家百貨了，也算是自有物業(yè)，尚且做的如此，租給另一方的話，商場都是為了賺錢，在這樣的場子能承擔(dān)的起的租金也有限，勢必會大幅度低于萬達(dá)目前的內(nèi)部結(jié)算租金，萬達(dá)是否可以接受。
誰要是真接萬達(dá)的盤也就是以利潤換量啊。。。現(xiàn)在的這種形勢下，應(yīng)該沒人愿意冒這個險。。。
所以還是萬達(dá)把上述某家百貨收了吧，這樣更靠譜一點(diǎn)。
tazar- 該帖于 2014/5/13 16:30:00 被修改過現(xiàn)在做百貨的都在做自己的物業(yè)，街區(qū)加百貨，有哪個百貨公司還愿意去租賃萬達(dá)廣場的廠子做百貨？萬達(dá)百貨的根本所在，我想你還是沒有了解到，另外萬達(dá)百貨的體量實(shí)在太小，現(xiàn)在的規(guī)劃也落伍了，定位不準(zhǔn)確，與步行街沒有形成很好的互動，這是表面的，內(nèi)部的管理存在很大問題，這是實(shí)質(zhì)性的，也是致命的。即使給到能力強(qiáng)的公司去經(jīng)營，二者缺一不行。
樓主說來說去沒分析到歸根究底的原因。
為什么萬達(dá)百貨做不好？
是因?yàn)樗拿纸腥f達(dá)百貨的原因么？換個金鷹、華地生意就好了？
為什么做不好？
1、擴(kuò)展太快，沒有哪個成功的連鎖百貨集團(tuán)可以擴(kuò)展的如此之快。
2、單店人員專業(yè)水平低下（絕大部分），大家參考下身邊跳槽去萬達(dá)百貨的同事，能力在原店都是啥水平？各店的混混了幾年沒所作為的都去萬達(dá)了，萬達(dá)一看哇這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，招商主管1萬薪水要了！
3、領(lǐng)導(dǎo)多，中國人做事最怕多人牽頭，到尾還不如沒人牽頭做事來的效果好。
4、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換，你說我去萬達(dá)百貨是做事呢，還是不做事呢？那對混了幾年的懶魚都不干，我干了半死，回頭新領(lǐng)導(dǎo)一來大家還不是同一起跑線么？而且你干事大家肯定排擠你，花力氣折騰，還不如欺上瞞下。
5、沒有培養(yǎng)自己的人才，從來都是挖人空降。
6、因?yàn)閺V場關(guān)系，招商難度大，招商人員不懂換思路招商，百貨的招商應(yīng)該和廣場取長補(bǔ)短，把廣場人流自然引入店內(nèi)，把萬達(dá)百貨當(dāng)作是萬達(dá)廣場的一個大的商鋪去經(jīng)營就對了，一條街上大家都開衣服店你也開？除非你開得比人家好，竟然開得不比人家好咱賣奶茶啊！
剩下的樓下補(bǔ)充
2014-05-14 08:48被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4點(diǎn)個贊 。
我也不懂，萬達(dá)百貨為啥不錯位，其實(shí)萬達(dá)百貨資源最好了，把“傳統(tǒng)百貨”的腦袋打破，把廣場里面的篩一遍，剩下的優(yōu)化組合！
我以一個外行人的觀點(diǎn)說：
為啥木有足浴？擦鞋？中低檔女飾小百？各種特色淘？ 。。。
好吧，我是外行，我胡說的。。。
