一、商場(chǎng)做物流
二、商場(chǎng)做線(xiàn)上商城
三、商場(chǎng)做單品管理
商場(chǎng)做物流，商品二維碼，商家可以?huà)叽a下單線(xiàn)上或線(xiàn)下付款，然后商場(chǎng)做物流配送。
線(xiàn)下顧客付款后顧客不用拎著大包小包了，無(wú)形中可以增加顧客的購(gòu)買(mǎi)量
商場(chǎng)在自己的自營(yíng)品牌品類(lèi)上多下功夫，可以提高毛利率
商場(chǎng)做物流也可以增加收入（配送費(fèi)），當(dāng)然，配送費(fèi)不由顧客出，而是由商家出
這樣提高了客戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，基本實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化
還可以打造一些線(xiàn)上或線(xiàn)下的差異化產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)者去線(xiàn)上或來(lái)線(xiàn)下。
3沒(méi)太明白什么是單品管理，說(shuō)的不太具體。先對(duì)1,2談我的看法。
一、商場(chǎng)做物流
這個(gè)是完全不靠譜的，隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分工變細(xì)是趨勢(shì)，是不可逆的，專(zhuān)精的服務(wù)商才是趨勢(shì)。商場(chǎng)自己做物流是完全不可能的，但是消費(fèi)者在商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)后，委托商場(chǎng)代發(fā)快遞，是可行的，但是這樣會(huì)進(jìn)一步壓榨商場(chǎng)的利潤(rùn)，我感覺(jué)從實(shí)際層面，沒(méi)戲。
二、商場(chǎng)做線(xiàn)上商城
這個(gè)，我其實(shí)是這樣認(rèn)為的，百貨有被電商打的很慘么？我一向認(rèn)為是沒(méi)有，taobao的問(wèn)題后面說(shuō)，就b2c而言，目前沒(méi)有b2c在贏利，可大部分大百貨其實(shí)是贏利的吧？百貨利潤(rùn)降低，還不如說(shuō)是現(xiàn)金卡的被禁，還有大量2b品牌自己不爭(zhēng)氣造成的，服裝類(lèi)的商品，本來(lái)就應(yīng)該是追求品牌附加值的提高而不是成本的降低，長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)零售業(yè)的落后，造成了大量2b品牌商躺著就能數(shù)錢(qián)，這些品牌給電商干掉，我只能說(shuō)，活該。好的零售品牌，網(wǎng)上商城只會(huì)是一種渠道，定價(jià)和實(shí)體店應(yīng)該是一樣的（這點(diǎn)受各國(guó)稅法不同，可能有所區(qū)別，比如美國(guó)稅法就可能造成網(wǎng)店低），品牌掙錢(qián)在附加值，而不是在成本。taobao其實(shí)也一樣，大部分taobao銷(xiāo)售商品，都還停留在原始的成本＋適當(dāng)利潤(rùn)＝定價(jià)，這個(gè)基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)上，還停留在動(dòng)物園的水平，可以講，taobao，對(duì)中國(guó)的品牌發(fā)展，沒(méi)有起到哪怕是一丁點(diǎn)的促進(jìn)作用，把應(yīng)該追求品牌附加值的東西，拉回到近身肉搏的地位上。
在國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有真正電商的現(xiàn)在，讓商場(chǎng)去搞電商，我感覺(jué)只能讓他們死的更快。而且說(shuō)句實(shí)話(huà)，我并不認(rèn)為電商是中國(guó)零售業(yè)的甚至是世界零售業(yè)的完全發(fā)展趨勢(shì)。amazon 10年來(lái)的銷(xiāo)售額飛速增加，并沒(méi)有給他帶來(lái)利潤(rùn)的飛速增加，這還是建立在美國(guó)稅制下，amazon可以比實(shí)地店少5-10個(gè)點(diǎn)售價(jià)的基礎(chǔ)上。
2014-03-30 08:43被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4單品管理可以實(shí)時(shí)知道每款商品不同花色尺碼的庫(kù)存，還方便打通線(xiàn)上下的庫(kù)存，保證庫(kù)存準(zhǔn)確性
有助于商場(chǎng)做數(shù)據(jù)分析
彌補(bǔ)大類(lèi)碼管理方式導(dǎo)致的商場(chǎng)只知道大概情況的不足，暫時(shí)我想到的就是這么多，其他的我還需要組織下語(yǔ)言，
不過(guò)中國(guó)百貨業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段，但維持現(xiàn)在狀態(tài)并不能保證還能持續(xù)這個(gè)告訴增長(zhǎng)趨勢(shì)，正所謂“窮則思變，變則通，通則達(dá)”，當(dāng)現(xiàn)行的模式已經(jīng)潛能將盡的時(shí)候，開(kāi)發(fā)新模式，走出新路子，才能有更好的發(fā)展
當(dāng)然，我所表達(dá)的也只是我的個(gè)人的一些想法看法，希望大家暢所欲言，能有更好更實(shí)際的想法供大家互相交流，探索。
2014-03-31 09:51被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4您說(shuō)的確實(shí)是很大的問(wèn)題，不過(guò)現(xiàn)在的大類(lèi)碼管理有很大的缺陷，有些商場(chǎng)也想進(jìn)行單品管理，但是苦于沒(méi)有合適的實(shí)施方式
關(guān)于買(mǎi)手的培養(yǎng)和如何留住人才的問(wèn)題，這個(gè)要看經(jīng)營(yíng)者的魄力了，這種軟實(shí)力才是企業(yè)強(qiáng)大越做越強(qiáng)的根本
