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非常感謝壇友們給我的意見及建議
這是我來到這里的第一帖：
短短一天多時間已有不少朋友留言給出意見，在此真心感謝
。你們的意見，對于準備更好發展的我幫助很大�？梢宰屛铱吹母鼫蚀_，避免盲目冒進。這也是我目前所希望的，我不希望自己做事總是憑著的是一股沖勁，而少了合理的規劃和安排。
下面希望大家幫我看看另外選擇的一個店址，以下是店面的想關情況，大家看看這里是否適合入手做社區超市或便利店？
店面概況
這里目前是一個新規劃的菜市，菜市在二樓，超市在一樓（一樓超市、藥房等便民業態），二樓以上是住戶。旁邊一街之隔曾經有一個菜市，但因為城市改造目前已拆除，所以這里未來很長一段時間應該會成為周邊居民日常購買生活消費品的主要場所。新開菜市周邊都是居民區，且菜市所屬樓房也是剛修建好的，旁邊一同有5棟新樓待入住。
這個店和我第一帖中所看店鋪面積大致相當為169平米，兩地相隔也就一兩公里，所以租金也大致相當，不過這里能便宜點大概17000元/月，故月費用同另一個地方差不多也需要3-4萬
。希望請教各位壇友幫忙指點指點，這里是否適合我入手開店呢？
備注：這個菜市一樓僅規劃了一家超市，目前我拿下經營權，我選擇的位置不是十分好，但緊靠其中一側上下樓樓梯口，且房租壓力相對較小，同時合同可以簽訂較長時間。
和第一帖中的哪里相比，這里四周相對更加通暢，但若不是菜市在此，其他綜合來講個人感覺不如第一帖中所看店鋪，同時相隔600米左右有一大型國際連鎖大超市。請各位再幫我審核一下這里是否合適開店呢？在這里是否可以借助菜市所自然吸引的人流量使我的便利店維持運營呢？這里和第一帖中我看的店鋪哪一個更好一些，哪里更適合我入手去做或是是否兩個地方都可以去做呢？
......
不勝感激！
唉，你這孩子一門心思就往這上面想。
我先和你說你那個171平方的店的帳吧。
那個店平均每平米的月租金達到108元，不到1000戶的人口，這一兩年你的銷售也就在8000元每 天， 你帶上生鮮毛利不會超過18%，你一個月下來不到45000元的毛利。你的人工：6員工12000--15000，你還要每天半夜起來進菜。你房租19000， 你的稅費2000，你的水電1500，你的折舊費4500，｛算你12--15W｝的設備投資。三年折舊。你還要投入近20萬的商品費用。也就是你投資35W的171平的便利店你 回報率為零。
你現在 個169平的平米租金是多少？你要好好算算，你的投資是多少？回報率是多少？35W 的利息是多少？
便利店不要想著培養市場，只要想回報率。因為便利店太容易復制 ，
2014-03-30 16:40被設為骨貼，積分加20，金幣加4
您好 感謝您的細致回復！！！
一樓是超市、藥房業態，二樓是菜市，三樓以上是居民住戶。這里只允許開一個超市，就是我去開了其他人是不能在這個市場再開超市或便利店了。我其實不是希望僅做成便利店，只是看到170平米的面積只能歸于于便利店，所以我才在便利店板塊發的帖。我理想中開店應該和小型超市差不多吧。
謝謝!
您的分析很具體，投資越算和我自己的預算大致相同。171平米哪里通過和大家交流，我目前可能不暫時放緩去哪里開店，主要還是哪里目前入住率的問題。
169平米的租金大概17000元/月，在租金上略微第一點，其他的費用可能大致相同。只是這里是菜市，且僅有我一家超市（我希望做成類似超市而不僅僅是便利店）。您說的便利店容易復制，情況確實如您所說。只是如果只是做一般的便利店，我可能真不會考慮辭職來做這個事情。
您的分析如此細致，所以在感謝的同時，我也希望能把我的想法更細致的告訴您一下：我是希望做O2O，就是針對周邊居民實體店+網絡結合，不過可能在開始我還是考慮先把實體店基礎夯實再逐漸把網絡訂購推廣，當然送貨上門（主要針對店鋪1-1.5公里內住戶）在一開始會去向消費者灌輸。我的網站www.dleee.net您可以幫忙看看給點意見，網站其實已經做好有一年了，只是由于人員資金問題，目前還未能正式運營�？赡芪艺f的這些聽起來很多還有點僅是理念上的東西，但我想不管怎么，先最好能把實體店做起了，然后把網絡的概念引進去，即使很困難，但如果能這樣做起了，未來應該會是趨勢。同時通過網絡，我們提供的不僅只有我們實體店的商品，應該還會包括蔬菜、生鮮等，只是這塊商品我考慮和這里的市場商戶合作（171的店生鮮也是這樣的考慮，只是哪里離菜市遠，所以我的規劃是會把蔬菜等放到店里，169則不會），還會對會員提供比如開鎖、疏通管道、家政、代收包裹、預定鮮花蛋糕等便利服務。
今天正好看到京東也在聯合各連鎖便利店做這樣的針對社區住戶實時送貨上門的業務，和我的考慮其實是一致的，但目前還沒有誰這樣去做的很好，所以我還是幻想自己可以去搶這塊蛋糕。
呵呵，不好意思 ，可能想的比較多，但目前我第一步是希望把實體店先構建好，所以把我對店鋪的鼓勵說出來，聽聽大家的意見，幫助我更好的去預見問題，規避風險。
唉，京東不同，他大手筆可能一鋪就是幾十個店一開，那樣有統一采購和經營管理模式。
再說網絡加實體的運行吧。我們現在也在做，我和一個本地信息網站合作，每月有商品更新，每月的活動促銷也都上了線。我們每檔海報 也注明了我們的網址加網絡訂單的優惠。
因為我們的想法和你一樣就是網絡加實體店。我在我們縣準備每條街和小區都布上實體店。那么三年后的本土網絡零售市場就是我們的。
可是，無論京東還是我們，這個都只是我們的閑錢在操作，我們有我們的主營業務在賺錢。我們拿出每個月的零花錢來做這個。而你不同，你的第一桶金不是很足。
有空看看我的三年謀一局的帖子，里面有關于便利店和生鮮便利店的描述，
不介意你可以加我QQ我們再聊。
我是真的不想你初創業有太大的風險。
謝啦~
道不是說來是讓大家幫我點贊 因為我真的也是有很多顧慮 也不是說輸不起 只是不想隨隨便便就輸了
我不想因為自己的盲目浪費過多時間 所以是真心來和大家請教
只是您說的很對 我確實是有自己的想法 呵呵 向您表示感謝！
非常感謝~
我其實是有自己的想法 當然到這里來發帖是希望更多專業人士能給予建議和意見
我想大家共同幫我參謀總會好過我自己的個人意見 也非常感謝大家的理解和支持
我的看法是，實體和電商實際上是不同的兩種商業形態，就好像批發兼零售和零售的網點在一個商業區域并存而且產生競爭是一樣的，也相當于初期KA賣場憑借聚合優勢逼迫零售小店轉型是一樣的。在初期發展的時候，概念的東西往往能夠吸引眼球并且獲得一段時期消費新鮮感的體驗。
于現在的經營思路，經營者和打工者基本類似，無非是打幾份工的問題，你不怕累，多干點，多掙點。而在戰略層面相對于未來發展的方向則產生了完全不同的結果，參照蝴蝶效應，而基本上幾十萬幾百萬的生意基本上都屬于趨勢下沾光喝湯的份兒。
所以在戰略層面上，樓主如果考慮的方向是養雞，那么就賣一個蛋賺一個錢。如果是養豬，就得考慮投資回報風險了。
不懂裝懂，語言組織能力也不強，求輕拍。。。
2014-04-17 10:55被設為骨貼，積分加20，金幣加4如果確實如你描述 有5000人次 中午還固定有2000人左右經過
我們這就可以參照學校 有很大的購買力
這是一個相對封閉的環境 如果現在只有一家7-11 個人感覺可以入手
不過租金壓力確實也是問題 所以如果著手做也應當是有很周全的考慮才行
