可視化陳列管理是指利用可視化的軟件系統、數據化的流程手段將企業制定的品類戰略，逐步落實到門店的一整套管理思路、管理體系。其核心思想是品類在門店的貫徹、落地，主要表現形式為強總部的基礎信息維護及可視化的門店布局設計、商品貨架陳列設計等。

    商品陳列是直接影響到企業形象、銷售業績、顧客滿意度、毛利能力等各個方面，其重要性對零售企業來講，怎么講都不為過。但是，事實上企業對陳列管理這塊的重視程度是很不夠的。到目前，很多企業都沒有專門的部門或者專門的崗位來做這項工作，只是簡單的將這些工作放在了商品部或者營運部。商品的賣場布局、貨架陳列既是一門“藝術”，又是一門很強的“技術”。好的陳列既能給消費者以舒適的購物感覺，刺激沖動性購買，又能通過合理的商品搭配，保證一個較高的毛利空間。到現在這個拼“管理效率”的時代，這些細節不去管理是不行的。

可視化陳列管理的實施，主要包括兩個階段：

第一階段、基礎信息采集、可視化陳列管理實施條件準備階段。

     這個階段考驗的是管理層的決心跟力度。可視化項目的實施，首先要改變的是管理者的思路。要將陳列管理當作品類管理的一部分重視起來，并設置相關的部門崗位，投入一定的力量來做這件事。其次，以企業目前的管理精細化程度而言，商品基本信息（例如尺寸、規格、包裝、品牌等），陳列道具信息（貨架、端架、冷柜、風幕柜等），門店圖紙（CAD圖紙）等信息的管理是不完善的。這將導致可視化項目實施，前期的工作量比較大，需要臨時抽調、協調各部門人員，把這部分缺失的數據補全。有了這些數據做基礎，后續才可能有序的展開可視化陳列管理的各項工作。客觀的講，即便不是實施可視化項目，這些數據仍然是需要管理的。零售行業是個重實操、重細節的行業。稍微抓一抓，利潤就出來了。同樣，稍微放松一下，跑冒滴漏就防不勝防。

第二階段、設立部門／崗位，制定相關評估標準，落實可視化管理流程。

    陳列管理雖然不是一個新生事物，但是拿它當作一個單獨的管理單元來對待，確實是這個行業的一種創新或者叫做提升。如果企業有品類管理部（不是商品部），那么陳列管理的工作應該屬于這個部門（品類管理的一部分）。如果沒有這個部門，建議較大的企業成立新的部門來強化這項工作。較小規模的企業，可以將這部分工作放營運部，或者商品部。有了人，接下來就是熟練掌握可視化管理的管理思想，商品賣場布局、商品陳列的一系列方法技巧，并利用可視化陳列管理系統，進行陳列管理的落地工作。

可視化陳列管理系統的主要功能：

1、門店商圈劃分／銷售目錄管理。

    連鎖企業比較頭疼的一個問題就是不同商圈的門店，商品目錄如何決定。影響銷售目錄的要素除了商圈差異，還必須考慮門店面積、陳列道具、硬件設施、周邊環境等等。完全靠人來管理這些信息，是要崩潰的。特別是商品不停的汰舊換新，傳統管理方式只能很粗放的管理。可視化陳列管理系統，一個很基礎的功能就是一站式，把這些信息管理起來，并且通過數據分析，及時發現需要調整的商品目錄，提示給管理人員。

2、門店布局設計及貨架陳列設計。

   這是用的最頻繁的兩個功能。門店布局其實大多數企業都在管理，特別是季節變更的時候，都會做一些較大的調整。這里面主要有兩個問題，第一個問題是目前多以CAD圖紙的形式進行管理，CAD軟件的使用，需要一定的技能，不是每個人都能操作。第二，基于CAD文件的管理是比較亂的，不利于重復利用。可視化管理講究的是功能的集成，系統內部嵌入了更簡單的門店布局設計工具，會使用EXCEL基本就會操作這個工具。另外所有的圖紙都會在系統里面管理起來，可以很方便的切換當前的有效圖紙及在既有圖紙上進行修改、調整。

    貨架陳列管理功能是一個相對的新鮮事物，目前在行業內還不算普及。他是一個專門模擬貨架陳列的軟件。我們一般的做法是在弄一組實際的貨架，不斷的試擺，最終確定一版比較滿意的陳列，拍下來作為標準。有的干脆用EXCEL畫棚割圖。直接擺實貨的做法最有效，但是最費勁，執行起來對人的經驗要求就很高。第二種做法不直觀，特別是不太熟悉的商品，真的不好判斷位置、判斷陳列面。可視化陳列管理系統的陳列管理功能，通過模擬貨架、商品圖片等手段，首先解決了“直觀性”的問題。其次，支持拖拖拽拽的操作，貨架、層板及商品的調整非常簡單。最后，利用系統最大的好處就是數據支持。你可以一邊擺放商品，一邊對比商品的詳細信息（包括銷售、毛利、規格等等）。這極大的方便了我們對商品的價值判斷，能夠更好的確定商品的位置及陳列面數，做出更科學的陳列圖紙。

3、任務的一鍵下發及進度監控。

   這部分功能雖然強調的不多，但是十分關鍵。我們辛辛苦苦做好了圖紙，如何讓門店快速、徹底的執行是個大問題。我們總不能拿著圖紙挨個下發，挨個監督執行，這是比較笨的做法。可視化陳列管理系統通過對門店信息、門店分組／商品信息、陳列圖紙／模板信息的對比，自動匹配到門店。總部管理人員只要發布一個新的陳列圖紙或者門店布局圖，那么門店就應該自動接收到屬于自己門店的圖紙。同時，任務下發下去了，還應該能夠監控到，到底哪些門店收到了這些任務？執行情況是怎樣的？甚至可以要求門店，做完以后拍照上傳。我們在總部就可以縱觀全局，把握每項任務的執行情況。

    以上是對可視化陳列管理一個比較該要的描述，其要實現的功能及業務流程遠遠不止這些。歡迎有興趣的朋友進一步交流溝通。