顧慶偉如愿以償回到廣場(chǎng)店、這個(gè)給他已經(jīng)帶來(lái)了兩套商品房 一臺(tái)別克車的發(fā)家之店�？赡艿谌追吭诓痪玫拿魈煲布磳⒌絹�(lái)。這就是華聯(lián)1999年進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)一直無(wú)法做大做強(qiáng)在癥結(jié)之一。不管是誰(shuí)，只要上位.第一想在不是怎樣把企業(yè)做好，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)股民負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)，而是把企業(yè)當(dāng)成唐僧肉都來(lái)咬一口。試想一下，一個(gè)毫無(wú)背景來(lái)自農(nóng)村都在華聯(lián)打工的兩口子家庭如何在短短在時(shí)間內(nèi)買兩套房還沒車（據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)想全款買奧迪。后來(lái)被人提醒才買了20來(lái)萬(wàn)在別克）。真不知道華聯(lián)在監(jiān)督機(jī)構(gòu)是不是一直是在睡覺，為避嫌、同時(shí)也為了更好的分配資源，更好的和百貨店互動(dòng)。 店長(zhǎng)夫人調(diào)到亞馬遜去了，布局合理
這些不算什么，都是小兒科，我在北京華聯(lián)雙橋店時(shí)候按領(lǐng)導(dǎo)要求處理了幾噸比這還強(qiáng)在商品，都有圖有真相，哪天挑個(gè)好日子，我也發(fā)上來(lái)，嗯 就3.15那天吧.................................................................................................................................................................................................................
曾記得華聯(lián)雙橋子店在一個(gè)收銀領(lǐng)班得了**、公司在員工最需要大家關(guān)愛、公司關(guān)愛在時(shí)候動(dòng)員員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，一勞永逸在將困境中在員工像餐巾紙一樣在拋棄了，對(duì)比中國(guó)福耀玻璃董事長(zhǎng)的不僅對(duì)員工的大病負(fù)責(zé)、同時(shí)對(duì)員工家屬的大病報(bào)銷的做法，北京華聯(lián)的做法是何其的冷漠，一個(gè)將老員工視為包袱的企業(yè)，一個(gè)為解決和老員工的糾紛專門成立法務(wù)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，他的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)太遠(yuǎn)，對(duì)比日本一家?guī)状谝粋�(gè)企業(yè)工作的情景，終于明白為什么 他們有那么多百年字號(hào)。格局永遠(yuǎn)決定了企業(yè)的規(guī)模。
