不知從什么時候開始，我們的日常問候變成了：拼單不咯？

文|李成東、朱柳香

來源|東哥解讀電商（ID: dgjdds）

最近，魔都名媛群火了，本以為是高端奢華的富婆團，結果卻是高配版拼多多，所謂的人均愛馬仕不過是“四人拼團，我用一周”罷了。

事實上，說到拼購，拼多多是名副其實的領頭羊。友商的同款商品在拼多多上拼團價只要9塊9還包郵。在移動時代，逐漸掀起了一股全民拼團的熱潮。

► “拼”VS“淘”

概括而言，“淘”是傳統PC時代下通過搜索建立的消費引導，“拼”是基于社交場景誕生的新電商。

拼多多和淘寶的模式有本質不同。淘寶是流量邏輯，主體是搜索，核心是壟斷商品以滿足長尾需求；拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費者，雖然SKU有限但結構性豐富。

而在PC時代，淘寶的地位可謂舉足輕重。傳統的商場就是通過掌控商家和商品，等待消費者挑選。淘寶的功績在于把商場搬到線上，保留了原有的貨架模式。因此，平臺運營遵循“GMV=流量*轉化率”的公式，時至今日淘寶依舊注重流量的獲取。

而在2008年，一路高走的淘寶開始屏蔽百度搜索，國內兩個互聯網巨頭開始正面交鋒。彼時的淘寶網占79%的國內網絡購物市場份額以及84%的國內C2C市場份額，要知道當時的百度是流量巨頭，掌握國內搜索市場7成的份額。這種做法似乎與平臺運營核心背道而馳？事實上，淘寶此舉阻撓了百度進軍電商的野心，隨后通過投資微博、封殺蘑菇街等手段獲取了流量戰爭的勝利。

到了2014年阿里赴美上市之時，淘寶的規模是國內電商平臺當之無愧的TOP1，2014財年的GMV達到2.4萬億，約是京東的10倍。

不過，隨著移動時代的到來，內容為王的流量遷徙讓淘寶腹背受敵。尤其是短視頻模式，能高效地集中流量。過去兩年里，移動端視頻用戶從5億人次增長至8億，由We Are Social和Hootsuite共同發布的報告《Digital2020》相關數據顯示，中國社交媒體用戶有10.4億，在全球使用社交媒體的38億人口中占很大比例。

并且，在抖音封殺淘寶外鏈之后，不禁讓淘寶意識到快抖已經站到了流量的上游，掌握更強的話語權。不光如此，基于社交場景，已經讓拼多多實現了彎道超車。

拼多多最近一季度財報顯示，拼多多MAU單季度增長超過八千萬，凈增月活用戶數相當于兩個淘寶特價版。增速的差異證明，在移動互聯網時代，電商之間的競爭決定因素不再是價格，而是模式。

“拼”是移動互聯網時代下社交場景的新電商。以拼多多為例，核心是“人”，通過貨找人的模式聚集消費需求，并由此衍生了自下而上的定制需求。這也能解釋為什么淘寶很難做C2M：千人千面相當于個性化搜索，但搜索本身是長尾的。

拼多多崛起的因素之一就是社交場景。通過在微信上分享，在缺乏數據支持的前提下以人來了解人，給用戶推送合適的商品。社交的兩大優勢在于：覆蓋更廣的人群和自帶傳播效應。融入生活就是，某人種草的商品恰巧適合生活習慣相近的朋友們。如今，隨著平臺的發展，社交場景已不局限于微信。

總而言之，“拼”和“淘”之間是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景。在不同的階段，搜索和社交各有其江湖地位。不過，隨著移動端的快速發展，傳統的搜索式電商正在被根植于社交場景的拼單等新模式超越，這正是電商的新舊轉換，而國內電商的主流逐漸在兩種模式中過渡。

► “拼”時代到來的必然性

新的購物模式出來后，傳統淘電商盡顯乏力。阿里在流量端的窘境給了友商壯大的機遇。究其乏力的根本，是因為阿里處在流量的中游。字節跳動這個APP工廠、還有微信等平臺逐漸站上了流量的入口，優先為自身或是控股企業輸送優質流量，而不是阿里。據了解，字節拿下支付牌照已經石錘，并成立了電商一級部門；快手電商發展一年半GMV已經超過千億……

威脅到淘寶地位的不止是快抖，還有國內電商老三拼多多，這個“拼購”消費的領頭羊。

“拼”背后的推動力可以總結為四點——

其一是人口紅利。移動互聯網普及到所有消費者，人群需要把社交、內容消費、購物等需求遷移到智能終端上來，而“拼”模式恰好能滿足這幾種需求。

其二是消費方式的轉變。用戶越來越懶，不想做飯才有了外賣，不想關注和篩選，才有了算法推薦，這是抖音迭代微博，拼多多迭代淘寶的邏輯。如今，美團外賣每天能達到1800萬單，今年的目標是到年底做到每天2500萬單，不妨數數我們每周貢獻了幾次訂單。傳統搜索費時費力，在沒有購物車的拼多多上下單不過幾秒鐘。

其三是社交場景。從互聯網的發展歷史來看，社交場景作為中國最大的流量生態，不可能長期不存在購物需求，因此，也必然會催生新的商品交易模式。拼單，正是社交場景+購物需求的產物。

其四是性價比革命。中國飛速發展40年，疫情等黑天鵝事件，讓人們重新反思消費主義。用戶越來越精明，發現商品主要是拿來用，不該為背后的消費符號買單。拼單是最大化效用的方式，因而在這個時代受到追捧。

► 拼購代名詞——拼多多

2018年，成立不過三年的拼多多在納斯達克敲鐘，2019年GMV突破萬億，2020年用戶數規模比肩淘系，這個年輕的電商平臺逐漸成為阿里和京東不可忽略的對手。

教科書級別的發展背后，拼多多是如何理解“拼”的呢？

拼多多黃崢認為：“騰訊做電商失敗是因為他們理解電商是流量×轉化率＝GMV。流量邏輯在今天是無法成功的，騰訊有全中國最大的流量，投了一堆垂直電商，如果按照這個邏輯騰訊早成了。所以早期看大家都是低價和拼團，但我們的出發點不同、方向不同，長大了也就不一樣了。”

京東、唯品會、蘑菇街都實驗過相似模式，對于他們來說，拼團不過是一個創造GMV增量的工具；而拼多多是人的邏輯，APP里幾乎沒有搜索，也不設購物車，通過拼團了解人，通過人推薦物，后期會過渡到機器推薦物。

而淘寶的社交發展卻并不如意。2013年，淘寶切斷了轉入微信的鏈接，這也使得阿里系完全退出了微信體系。2018年除夕，淘寶推出“親情賬戶”，冠名春晚，希望通過紅包形式推動年輕人為父母等開通淘寶。而結果是，缺乏社交經驗的阿里，沒有做好充分的準備導致后臺幾度崩潰。

如今，拼多多已經從“低價”上升到“真香”。不僅有初創品牌通過拼多多做大，也吸引了不少大品牌入駐。今年，先后有：可口可樂新品在拼多多上發售；百事桂格代餐新品在拼多多同步銷售；農夫山泉入駐拼多多，其官方旗艦店首日成交額達280萬元。

此外，用戶對拼多多的價值也越來越認可，其消費能力不斷提升。截至今年二季度：拼多多平臺年活躍買家數達6.83億，同比增長41%，一年凈增2億；平臺活躍買家平均年消費額達到1857元，較上年同期的1467.5元增長了27%。

或許有人會擔憂，拼多多真的能一直“香”嗎，其低價的邏輯從何說起？

拼多多的低價能力，是一套以人和商品的高效匹配為核心的邏輯，一套環環相扣的“低價控制”體系——

首先對中游供應鏈極致壓縮，打掉中間補兩頭，真正做到沒有中間商賺差價；

其次通過多重手段持續降低下游平臺的流量成本，保持平臺的低成本獲客能力，同時合理化平臺的流量分配機制；

最后以需定產，讓消費者“自然選擇”代替平臺“人工選擇”，利用集聚性需求影響產品體系，吸引供貨商主動優化生產鏈，重構價格體系。

► 移動時代，社交無“淘”

國內電商在時代的洪流下不斷迭代， 可謂江山代有才人出，各領風騷數百年。PC時代，搜索取代門戶，淘寶是武林盟主；到了移動時代，算法和社交又取代了搜索，拼多多黑馬超車。商品交易領域里，淘的搜索模式，也正在被拼的社交模式所取代。

拼購的意義就是在于把不可能變為可能，并引導新的生活方式。回頭看，以魔都名媛群為代表的拼拼團，拋開槽點，積極的地方在于可以實現稀有資源共享，提高社會運營效率。社交屬性下“拼小圈”提供了消費動力，通過分享實現購物決策。

傳統的“淘”模式可以說成購買流量、提高轉化率的模式，正在被社交場景和需求所迭代。比方說，戶外大屏廣告、搜索引擎的市場份額都在下降，拼多多撤掉banner頁等。各個領域，都不再是流量和渠道為王，而是用戶和內容為王。“淘”建立在源源不斷的流量基礎上，“拼”則依賴用戶主動性，因此后者才代表未來。

“拼”模式的本質是通過“以人為主”來反向實現性價比，便宜是因為用戶拼單，而不是因為平臺壓迫商家必須降價。單純搞低價競爭卻沒有社交場景和流量作為支撐，是沒有意義的，所以價格思維是對拼單模式的誤解。

► 結語

時代多變，除了踮起腳看熱鬧，也要尋找自身的機會，這點拼多多很有發言權。

隨著社交軟件和移動支付的普及，消費方式亦隨之改變，復雜的搜索式購物效率極低，取而代之的是社交電商。頭部玩家如“拼多多”踩對風口帶來了“拼”潮流，中國電商進入一個無“淘”的新階段。