圖/聯(lián)商網(wǎng) 諸振家

聯(lián)商專欄：一個小藍杯最近卷進了輿論風暴，去年拼多多上市那段時間同樣引發(fā)輿論的瘋狂關(guān)注。一個線上線下賣咖啡的，一個服務(wù)于五環(huán)之外的怪咖，為何接連面對外界暴風驟雨般的質(zhì)疑。它們動了誰的奶酪？還是它們與生俱來就喜歡在暴風驟雨中接受洗禮？

拼多多讓很多精英階層的人發(fā)現(xiàn)五環(huán)之外原來還有另外一個世界，一個山寨的小米優(yōu)品居然讓一個家庭擁有了人生第一臺電視；人均月收入2000元的家庭就比70%的人富了；14億人的國家，只有10%的人進入現(xiàn)代社會……

其實不止五環(huán)外的世界超乎想象，五環(huán)內(nèi)的世界里同樣生存看似生猛的新窮人群體。這些人大部分受過高等教育，衣著光鮮穿梭于寫字樓，卻靠著馬云的花唄、強東的白條以及眾多消費貸維持生活，90后更是以人均負債12萬在刷存在感。

拼多多讓眾多五環(huán)外的生物以更低的價格買到比當?shù)鼐�下商場質(zhì)量更好的產(chǎn)品。買得起、用得起，甚至過上城里人般的生活。

瑞幸讓眾多五環(huán)內(nèi)的新窮人喝得起一杯有顏色的神水，還能順便裝逼刷存在感。不僅滿足物質(zhì)需求，同時還體驗到精神享受。

面對一杯30幾塊的西方魔水，想想這個月的還貸檔期，他們果斷的拋棄星巴克，投入了瑞幸這家折后價格比奶茶便宜，逼格卻遠超奶茶的東方神水。他們相信湯唯是有治愈能力的，能讓自己維持在五環(huán)內(nèi)最后的尊嚴。

我是不會告訴你，瑞幸、拼多多在補貼窮人的；我也不會告訴你，中國需要補貼窮人的。

這絕不是由中國被需要決定！

鏡頭切換到2008年金融危機大年：工廠蕭條、市場凋零，很多務(wù)工人員只能返鄉(xiāng)種田，還有很多務(wù)工人員已經(jīng)回不去了。在很多工業(yè)區(qū)游蕩著這些“閑雜人員”，無業(yè)、無錢、卻有生存剛需。部分就業(yè)人群一個月拿著1000塊的工資，臉上充滿了絕望。

2008年拍攝的影視劇最火的有什么？

《竊聽風云》——以前人窮至少還有機會，現(xiàn)在的人窮，連機會都沒有。后來都拍成系列了。

《蝸居》——人們開始對“小三”有了重新認識，甚至很多人在劇里看到了自己。

這兩部影視劇在2009年徹底火了。

底層的絕望，伴隨著四萬億的救市計劃拉開了新的序幕。

話題切回到零售行業(yè)。

零售業(yè)底層發(fā)生著什么？

服務(wù)員并不鄙視“海藻”，甚至主動依附于權(quán)勢，當然，她們能依附的權(quán)勢其實只是比自己略高一些的底層人物。

年輕的保安開始進入夜場兼職。

很多人完全看不到希望，社會進階通道被封死，階層進入固化。

2008-2009年，中國基尼系數(shù)直逼0.5，全世界的目光都盯著中國，中國到底會不會發(fā)生什么？基尼傳說到底是不是真的？

貧富差距懸殊，勞工在市場毫無話語權(quán)，任人宰割，大眾被邊緣化，逼近死角。

原有財富階層為富不仁，根本不愿意改革，也不愿意拿出一點點利潤投入市場進行在分配，甚至利用危機加劇對社會利益的侵蝕。

零售業(yè)在那幾年發(fā)生了幾件標志性事件。

X公司員工幫公司實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，老板獲取巨額利潤，老板不僅不愿意兌現(xiàn)當初許諾，直接狡兔烹。

Y公司更狠，不僅不兌現(xiàn)，擔心某員工走人后，還在這個行業(yè)干，直接下了區(qū)域封殺令。

在當時的環(huán)境下，對利益階級來說，不給予利益分配才是最優(yōu)選擇，能不給的話，為什么要給呢？勞資關(guān)系極度惡劣。

然，勞工有得選擇嗎？換個老板？換個行業(yè)？還不是鳥樣！

在不動到當時利益集團的利益，又要避免社會關(guān)系進一步惡化。

中國選擇了貨幣增發(fā)+扶持電商的道路。

貨幣增發(fā)一方面大量流進地產(chǎn)板塊，商業(yè)地產(chǎn)煥發(fā)出強大的魅力。零售人員不僅有新的就業(yè)選擇，薪資也得已重估，不少零售轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)的勞工薪資直接倍增，傳統(tǒng)零售從業(yè)人員受到前所未有的待見。零售勞工在商業(yè)地產(chǎn)開始找到更適合施展拳腳的機會。

貨幣增發(fā)另外一塊流入電商板塊，2009年電商踏入了爆發(fā)的極速跑道。電商起爆，面上看是低價，但09年之前電商就不低嗎？為什么沒爆？

2009年后電商承擔起補貼社會的責任，這條才是真正踏入了中國需要的跑道。站在風口豬都會飛，電商主動成為承擔補貼民眾的那頭豬。新興互聯(lián)網(wǎng)階級利用底層民眾收入下降以及中國需要再平衡的契機，成功打劫了利益集團的利益，對民眾進行補貼，實現(xiàn)了社會效益和階級利益的大豐收。

四萬億風暴幫零售從業(yè)人員打開了新的就業(yè)通道，獲得更好的利益再分配，利用電商降低了生活成本。

基尼系數(shù)隨后迎來了持續(xù)下跌，分配對立得以一定程度改善。一些處于底層階級的人，通過自己的努力，在這一波行情實現(xiàn)了自己財富的積累，并提升到中產(chǎn)階級的高度，甚至部分進入更高層級。

2015年中國基尼系數(shù)出現(xiàn)階段性底部，2017年中國基尼系數(shù)再度飆升。高收入階層財富增長幅度9.1%，鶴立雞群，直接碾壓各階層。社會財富增幅最明顯的媒介就是地產(chǎn)，富裕階層通過地產(chǎn)實現(xiàn)超額收益；中產(chǎn)成為接盤俠被地產(chǎn)透支生活；無產(chǎn)者開始被大城市驅(qū)逐出境。中國隨后出現(xiàn)詭異的消費升級還是降級的神秘討論。

2016年底，馬云提出電商已死，高舉新零售大旗。

2017年，盒馬鮮生開始發(fā)力，打掉中高端商品價格，為80、90裝逼解困。

2018年，誼品生鮮開始發(fā)力，直補社區(qū)低收入民眾。

2019年元月，《電商法》正式實施。馬云早已看到這將發(fā)生的事，一個舊的體系宣告終結(jié)，新的空白體系正等待著填補。

同時，社會更多異象在顛覆認知。

2018年，中國精英階層突然發(fā)現(xiàn)五環(huán)外還有一個未曾認識的生猛世界。

2018年，一杯口感一般的東方神水居然賣了8968萬杯。

（作者系聯(lián)商高級顧問團成員王國平，本文僅代表作者個人觀點，不代表聯(lián)商立場，禁止轉(zhuǎn)載！）