快消品廠家、渠道商、零售商必須要清醒的看清：未來的渠道必將是多元化的渠道。企業(yè)必須要盡快適應(yīng)多元化的渠道變化，才能適應(yīng)未來的快消品市場變化。

為什么會是多元化

--分層化、小眾化、個性化的消費需求，必將導(dǎo)致分層化、小眾化、個性化的產(chǎn)品，必將需求多元化的渠道，來滿足不同的消費需求，和不同的產(chǎn)品流通需求。

分層化、小眾化、個性化是當(dāng)前消費市場變化的主要趨勢。在這一消費市場變化趨勢下，廠家的產(chǎn)品必然要圍繞滿足分層化、小眾化、個性化的市場需求，需要有更多差異化的產(chǎn)品。由于不同產(chǎn)品訴求點的巨大差異，必須要有不同的渠道來滿足不同的市場需求。

--線下零售形式的多元化：隨著需求的多元化、競爭的加劇，線下零售正在進(jìn)入形式創(chuàng)新的快速時期。新形式、新業(yè)態(tài)、新業(yè)種、新的零售形式不斷出現(xiàn)，零售+餐飲模式、咖啡+零售模式、零售+社交模式、有人店模式、無人店模式、社群零售模式、定制模式、直銷模式、直購模式、更多的專業(yè)店模式。未來看，零售市場將會是更加的多元化、分散化，正在打破相對單一的百貨店、大賣場、超市、便利店等集中的零售形式。零售形式的多元化，必然需要不同的渠道去滿足不同的客戶需求。

在傳統(tǒng)渠道（夫妻小店）領(lǐng)域，也在發(fā)生較大變化。目前，快消品B2B企業(yè)正在瞄準(zhǔn)這一市場領(lǐng)域，做整合發(fā)展。不論是渠道模式、便利店加盟模式、還是平臺模式，都把重點切入對小店的鏈接，期望通過鏈接，加強與小店的關(guān)系，建立穩(wěn)定的市場網(wǎng)絡(luò)體系。

看目前的趨勢，未來這一市場領(lǐng)域?qū)�會被包括阿里零售通、京東新通路在內(nèi)的眾多B2B企業(yè)所瓜分。傳統(tǒng)經(jīng)銷商如果不能及時轉(zhuǎn)型，將會被擠出這一市場領(lǐng)域，傳統(tǒng)渠道正在發(fā)生深度改變。

--互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造更多的新零售形式：隨著電商走過靠流量發(fā)展的“野蠻”發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)零售也正在進(jìn)入形式創(chuàng)新、模式迭代的快速成熟期。平臺模式、直營模式、垂直模式、生態(tài)模式、跨境模式、020模式都在不斷快速發(fā)展。特別是這幾年，在阿里、京東快速發(fā)展的同時，一些新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新形式—小米之家模式、嚴(yán)選模式嶄露頭角。

在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，以微信為代表的微商模式也正在不斷創(chuàng)新、迭代。微信公眾號、社群、微信商城也正在被諸多企業(yè)越來越重視。小程序也要連接商品了。特別是媒體（內(nèi)容）+商城模式也正在發(fā)展成為一種比較成熟的新零售模式。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化已經(jīng)領(lǐng)先于全球。不僅是目前的電商模式，互聯(lián)網(wǎng)將會創(chuàng)造更多的新的零售商業(yè)模式。

包括對快消品企業(yè)來講，近幾年發(fā)展產(chǎn)生的線上經(jīng)銷商已經(jīng)步入健康發(fā)展的過程，代理廠家產(chǎn)品，專門做線上營銷已經(jīng)有一些企業(yè)做得比較成熟。

所以，對快消品企業(yè)來講，必須要高度重視線上的發(fā)展，不僅是到C，也包括到B。不僅是淘寶、京東、天貓，一些創(chuàng)新模式、碎片化的線上模式都需要特別關(guān)注。

因此講，未來線上渠道將會更加多元化。

會發(fā)生哪些方面的多元化

總的講，未來的快消品渠道，必將打破目前的現(xiàn)代渠道、傳統(tǒng)渠道、特殊渠道等相對單一的渠道模式；必將打破目前的渠道分割、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)；必將打破營銷盲打、資源錯配的渠道營銷模式。將會形成：

商品及時、準(zhǔn)確、高效觸達(dá)消費者：未來的渠道模式，必將圍繞在新的市場環(huán)境下，商品如何及時、準(zhǔn)確、高效觸達(dá)消費者。因此看，快消品流通模式必將根據(jù)不同的消費需求，不同的客戶需求，運用不同的渠道，有效解決商品流通效率問題。

連接與數(shù)據(jù)化：快消品流通渠道必將通過連接與數(shù)據(jù)化，真正改變行業(yè)效率，徹底消除目前的營銷盲打、資源錯配問題。使快消品的渠道更加高效率。

廠家主導(dǎo)的全面渠道建設(shè)：在新的市場環(huán)境下，需要廠家更加深入把握目標(biāo)消費需求，及時洞察消費需求變化，需要廠家構(gòu)建以消費需求為起點，如何更加有效滿足目標(biāo)消費需求的渠道模式、營銷模式。將改變廠家—渠道—終端—消費者的渠道模式。

在新的渠道模式構(gòu)建過程中，廠家將處于更加全局、主導(dǎo)的位置。不僅僅是關(guān)注產(chǎn)品對經(jīng)銷商，更需要從研究消費需求變化、終端場景、渠道營銷等，做出全局性的規(guī)劃。

客戶主導(dǎo)的渠道建設(shè)：未來的市場，必將會產(chǎn)生許多在新環(huán)境下具備較強新市場運作能力的、社群運作能力的公司、媒體、社群、平臺，其模式的商業(yè)化，將會成為重要的垂直渠道。譬如韓都衣舍的代運營模式；小米之家模式，圍繞小米粉絲打造生態(tài)化的需求；邏輯思維，圍繞粉絲打造內(nèi)容+商城模式。這樣的客戶本身具有較強的線上線下渠道運作能力，有自己的運作體系、運作模式，將成為重要的渠道力量。

總體看，未來的快消品渠道變革將會朝向以下方向：

B2C

分析，B2C必將成為主要的快消品營銷模式，以到家模式的電銷模式，將會取代到店模式的傳統(tǒng)地位，成為快消品營銷的主渠道。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商的優(yōu)勢將會進(jìn)一步凸顯：“手機點點到家”“所想即所得”，到家模式消除了到店模式存在的時間、空間上的障礙，商品到家的便利性、線上購買的更大選擇空間。

根據(jù)專業(yè)人士張陳勇的分析，如果到家時間能壓縮在30分鐘以內(nèi)，到家成本降低到3元以內(nèi)，到家零售還將會得到更大的發(fā)展。

所以快消品企業(yè)必須要高度重視到家模式的發(fā)展，必須要把到家渠道打造成主力渠道。

到家模式可以有不同的市場主體：可以是廠家、可以是渠道商、可以是終端零售商、可以是其他代運營、媒體、平臺企業(yè)等。

到家可以有更多的實現(xiàn)路徑：可以是自建平臺、可以借助第三方開設(shè)旗艦店、可以是微商城、可以是公眾號、可以是小程序。未來互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，還將會創(chuàng)新出更多的到家路徑，到家模式會更加的多元化、分散化、碎片化。

B2B2B2C

廠家必須要清醒的是：未來面對分層化、小眾化、個性的市場需求，需要大量的增加商品SKU，需要大量的上新品，這已經(jīng)是一個非常明顯的市場趨勢。但在現(xiàn)有渠道，在自己不能有效掌控的渠道，是支撐不了你上新品、加SKU的，終端的資源也是有限的，更是支持不了你更多的SKU，在存在新品風(fēng)險的環(huán)境下，經(jīng)銷商也是難以與你更好的配合。

在這樣環(huán)境下，自建渠道、直連終端、直連消費者是眾多廠家思考渠道變革的首要問題。

章燎原說：傳統(tǒng)渠道成就不了三只松鼠。確實是。在現(xiàn)有的渠道模式下，任何一個經(jīng)銷商、終端零售商難以支持三只松鼠一個品牌200多個SKU，但是他在線上模式下，增加或減少商品，完全在自己的掌控之中。

傳統(tǒng)渠道模式也成就不了泰山啤酒。七天保質(zhì)期，這樣的短保質(zhì)期商品，在多環(huán)節(jié)的的渠道模式不可能成活。但是自建渠道、自建終端、直連消費者、粉絲營銷的的新模式，使泰山啤酒獲得了快速發(fā)展。

未來看，不改變渠道模式，企業(yè)開發(fā)的新品難以上市，上市難以存活，企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前的消費市場環(huán)境變化。

尼爾森15年跟蹤14年上市的15000個新品，一年后市場上能夠見到的只剩下50個。在這當(dāng)中，渠道問題，是新品上市、存活的關(guān)鍵影響因素。

C2F

消費者定制，對于滿足特殊消費需求、強化與消費者鏈接、增強粘性具有較大的作用。

C2F將會適合更多的快消品品類。也將成為一種重要的渠道模式。

社群渠道滿足目標(biāo)消費者生態(tài)化需求

張瑞敏指出：

整個家電還有沒有出路？肯定是沒有出路了。只能是從賣產(chǎn)品到獲取終身用戶，只能是社群經(jīng)濟。

什么是社群經(jīng)濟？就是企業(yè)變成以社群為中心，和用戶融合到一起，用戶也是企業(yè)當(dāng)中的一員。

企業(yè)的主要收入在外部而不在內(nèi)部，就是社群。主要看社群規(guī)模有多大和社群成員的終身價值有多高。

從目前看，顧客資源必將成為最稀缺資源。不論是線上還是線下這一趨勢已經(jīng)十分明顯。

在這一環(huán)境下，企業(yè)渠道變革的重點方向之一就是社群化，社群渠道、粉絲營銷將是重要的渠道變革方向。

三只松鼠俘獲了3000萬粉絲，成就了其55億的市場規(guī)模；韓都衣舍俘獲了1000萬粉絲，實現(xiàn)了15億的市場規(guī)模；小米靠他幾千萬的粉絲，要打造粉絲需求生態(tài)圈，三年要開1000家店。

所以，未來社群渠道、粉絲營銷，打造目標(biāo)消費者生態(tài)化需求將是快消品渠道變革、營銷變革的主要方向。

所有企業(yè)，不論是廠家、渠道商、零售商都需要在社群營銷、粉絲營銷上花重金、下大力氣，這是未來的方向，這也將是企業(yè)最寶貴的營銷資源。

分層化的營銷渠道

目前看，未來的快消品渠道必將是更加的分層化、分散化、社會化。未來有價值的渠道可能是渠道商、可能是零售商、可能是B2B、也可能是媒體。

主要就看他的渠道掌控力、市場營銷能力、粉絲數(shù)量，運營能力。

企業(yè)需要盡快適應(yīng)這一新的渠道變化趨勢。

快消品企業(yè)如何適應(yīng)多元化的渠道市場

適應(yīng)多元化的渠道市場關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢。必須要對未來的市場發(fā)展要一個清醒的判斷，在此基礎(chǔ)上，要盡快打破以往的渠道模式，逐步建立適應(yīng)新的市場要求的渠道模式。

產(chǎn)品多元化

產(chǎn)品多元化是適應(yīng)渠道多元化的基礎(chǔ)。實際上是消費的分層化，導(dǎo)致的商品個性化、終端多元化，引發(fā)渠道的多元化。

企業(yè)必須要盡快適應(yīng)個性化的市場變化。要打破以往的大單品、爆品理念。不要再期望市場還能再造出一個過百億的大單品，那樣的需求環(huán)境已經(jīng)不存在了。

企業(yè)的產(chǎn)品必須要盡快適應(yīng)個性化的市場需求，滿足分層化、小眾化、個性化的消費變化。

未來的產(chǎn)品：必須要有清楚的目標(biāo)消費群體定位，必須明確切入目標(biāo)消費需求的具體場景。目標(biāo)消費群體不明確、消費場景不明確的商品，沒有市場空間。

為此，未來的產(chǎn)品模式必然是多元化、個性化、小眾化。滿足目標(biāo)消費群體需求，滿足目標(biāo)消費群體具體需求場景的商品。

組織多元化

組織變革是適應(yīng)渠道變革的重要保證。

張瑞敏說：只有小微公司才能面對市場的不確定性，以及用戶的個性化需求。

快消品企業(yè)必須要盡快變革企業(yè)的營銷組織，建立適應(yīng)多元化、分散化、小眾化、個性化的市場需求的新的營銷組織。

企業(yè)的營銷組織架構(gòu)，要盡快轉(zhuǎn)向平臺化的組織模式，搭建起有利于創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)客發(fā)展生產(chǎn)體系、物流體系、交易支持平臺、資金支持平臺、HR支持平臺。鼓勵企業(yè)員工轉(zhuǎn)向適應(yīng)新渠道、新消費、新市場的模式創(chuàng)新。

創(chuàng)客制將是企業(yè)營銷組織轉(zhuǎn)型的重要方向。要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)新渠道、創(chuàng)造新渠道、建設(shè)新渠道。

營銷多元化

多元化的渠道模式，必然需要多元化的營銷體系去支持。

要更多地支持新渠道、新模式創(chuàng)新實踐。要把更多的營銷資源投入到B2C、B2B2B2C、社群營銷、粉絲營銷的建設(shè)上來。

要不斷強化圍繞新渠道、新模式的企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷加強企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)，形成消費數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、終端數(shù)據(jù)的收集、加工、管理、使用體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)化的營銷能力，適應(yīng)數(shù)據(jù)社會的營銷變革需要，改善企業(yè)的營銷效率。