六月上旬，一場(chǎng)暴風(fēng)雨席卷了自媒體行業(yè)。25個(gè)微信公眾大號(hào)以及微博、今日頭條等其他7大內(nèi)容平臺(tái)的60個(gè)自媒體賬號(hào)突然被關(guān)閉，其中不乏已經(jīng)獲得融資且估值過億的自媒體賬號(hào)，如毒舌電影、金融八卦女、關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)等，一時(shí)間內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和投資人都損失慘重。“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”可以說是對(duì)此次自媒體賬號(hào)被封禁事件的最好概括。自媒體們?cè)獯舜蠼伲�究其根本原因在于過度依賴內(nèi)容平臺(tái)。

一場(chǎng)由頭部自媒體引領(lǐng)的逃離微信、今日頭條運(yùn)動(dòng)掀起，APP成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者新寵

誠(chéng)然微信公眾號(hào)、今日頭條等內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)和扶持機(jī)制，可以讓依附于內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的自媒體更容易獲得曝光。然而在內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)上風(fēng)生水起的自媒體或許忘了“寄人籬下”是一種非常脆弱的合作關(guān)系。一來依附內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)意味著受到平臺(tái)規(guī)則的限制；二來沒有自主權(quán)，內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)可以不打招呼就把其賬號(hào)關(guān)閉。

與依附功能受限的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)相比，APP具有更高的自由性，也更便于管理。內(nèi)容創(chuàng)作者通過APP化不僅可以向用戶提供更多服務(wù)，用戶體驗(yàn)更有保障，也可以增加更多變現(xiàn)方式。自媒體想要真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、挖掘用戶價(jià)值，APP化是必經(jīng)之路。如今知識(shí)付費(fèi)以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模式日漸成熟，當(dāng)自媒體積累了足夠的影響力，完全可以考慮自建平臺(tái)。

在自媒體被封禁時(shí)間發(fā)生之后有部分自媒體從業(yè)者感到竊喜，自認(rèn)為遵守規(guī)則便可風(fēng)調(diào)雨順，然而覆巢之下豈有完卵，遵守規(guī)則不如自建規(guī)則，自媒體APP化也意味著多一條退路。經(jīng)此一役，自媒體對(duì)微信公眾號(hào)等內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的忠誠(chéng)度降低，一場(chǎng)由頭部自媒體掀起的逃離微信公眾號(hào)、今日頭條等內(nèi)容平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)正在興起，APP開始成為內(nèi)容創(chuàng)作者尤其是頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者的新寵。

然轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP，自媒體們卻開始面臨新難題

自媒體在從內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)向APP遷移的過程中，技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等問題可以內(nèi)部消解，但在用戶遷移上，自媒體卻開始面臨新的難題。

在微信公眾號(hào)、微博等內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)上關(guān)注一個(gè)賬號(hào)是非常容易的事情，一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注抽獎(jiǎng)、一個(gè)獲得認(rèn)同的觀點(diǎn)或是一句風(fēng)趣的話就可以獲取粉絲，而下載安裝一個(gè)APP的門檻卻很高，用戶會(huì)權(quán)衡更多利弊。如今自媒體從微信公眾號(hào)、今日頭條等內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)往APP遷移面臨著如何才能提高用戶轉(zhuǎn)化率的難題。

應(yīng)用開發(fā)者需要分發(fā)資源相對(duì)集中、分發(fā)成本低且用戶質(zhì)量高的高效分發(fā)平臺(tái)，然而目前國(guó)內(nèi)的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)中，行業(yè)內(nèi)排名前200的頭部應(yīng)用如微信、淘寶、支付寶等占據(jù)了整個(gè)行業(yè)分發(fā)平臺(tái)分發(fā)總量的55%。前期需導(dǎo)流，后期需增量，如何選擇應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)成為了自媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP過程中不得不考慮的問題。

以豌豆莢等為代表的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)們迎來發(fā)展新契機(jī)

據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2016年度中國(guó)第三方應(yīng)用商店市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，截止2016年Q4第三方應(yīng)用商店的滲透率占比67.2%，第三方應(yīng)用商店無疑是開發(fā)者分發(fā)應(yīng)用的首選。在第三方應(yīng)用商店中BAT3的活躍用戶覆蓋率最高，并且占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額。隨著流量紅利期結(jié)束，應(yīng)用分發(fā)從增量市場(chǎng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)，在自媒體紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP的發(fā)展大勢(shì)下，應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)也迎來新的發(fā)展契機(jī)。

一、阿里系代表豌豆莢借7周年之際打響口碑戰(zhàn)

收購(gòu)UC瀏覽器和豌豆莢之后，阿里完成了應(yīng)用分發(fā)布局，于去年12月成立了由豌豆莢、阿里游戲（九游）、PP助手、UC、神馬搜索，同時(shí)聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)構(gòu)成“阿里應(yīng)用分發(fā)”，組成應(yīng)用分發(fā)矩陣。這意味著阿里在應(yīng)用分發(fā)的布局策略走向滲透用戶不同獲取應(yīng)用的終端。產(chǎn)品問世7周年的豌豆莢，則成為了阿里應(yīng)用分發(fā)系的先鋒部隊(duì)，他們正在為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP提供充足的彈藥。

1、成立7年以來，豌豆莢一直以高質(zhì)量用戶社區(qū)著稱。據(jù)《豌豆莢用戶研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，豌豆莢的主要用戶群體為80、90后，30歲以下的用戶占比64.5%，本科及以上學(xué)歷的用戶占比89.7%，整體用戶素質(zhì)偏白領(lǐng)化、年輕化。而艾媒網(wǎng)發(fā)布的《2016-2017年中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用商店市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》更是顯示了豌豆莢在“用戶滿意度”和“用戶粘度”兩項(xiàng)調(diào)查中均位列榜首。這與豌豆莢七年以來不斷深入人心的「發(fā)現(xiàn)好應(yīng)用」的品牌調(diào)性、設(shè)計(jì)理念、應(yīng)用美學(xué)概念等息息相關(guān)，豌豆莢在七年中，一直在堅(jiān)持為用戶發(fā)掘更多好的應(yīng)用，為用戶生活提供更多美好的可能，也讓普通人有更多美好的生活選擇。

2、豌豆莢在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容探索上也一直走在行業(yè)前列。豌豆莢于2011年推出的“設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，經(jīng)過多年發(fā)展，不僅在用戶中有較好的口碑，也已在國(guó)內(nèi)安卓生態(tài)中形成了權(quán)威，最美應(yīng)用、少數(shù)派等KOL都會(huì)自發(fā)地對(duì)獲獎(jiǎng)APP進(jìn)行推薦或報(bào)道。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，榮獲“設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”的APP平均每期下載相比同類應(yīng)用都高出230%。

豌豆莢另外一個(gè)注重對(duì)APP亮點(diǎn)和幕后內(nèi)容價(jià)值進(jìn)行深度挖掘的欄目“應(yīng)用發(fā)布會(huì)”，則采用聯(lián)合小眾軟件、好奇心日?qǐng)?bào)、少數(shù)派等權(quán)威媒體資源共同發(fā)布的形式來幫扶優(yōu)質(zhì)開發(fā)者。“設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”和“應(yīng)用發(fā)布會(huì)”可說是業(yè)內(nèi)對(duì)應(yīng)用內(nèi)容搜索探索的率先嘗試，也符合當(dāng)下用戶對(duì)應(yīng)用推薦形式的追求。艾媒網(wǎng)報(bào)告中對(duì)《2016年中國(guó)網(wǎng)民偏好的應(yīng)用推薦方式》的調(diào)查結(jié)果，也顯示了“小眾、特色功能的應(yīng)用介紹”這一選項(xiàng)豌豆莢排在首位。

3、投身阿里之后迎來七周年的豌豆莢，借勢(shì)阿里的資源更是如虎添翼。首先，有UC、阿里體育、阿里文學(xué)、優(yōu)酷等阿里文娛資源的賦能，豌豆莢在內(nèi)容前置服務(wù)上更有核心競(jìng)爭(zhēng)力；

其次，借助阿里應(yīng)用分發(fā)的瀏覽器、搜索、操作系統(tǒng)等多個(gè)分發(fā)終端，豌豆莢可以實(shí)現(xiàn)全景分發(fā)；

再次，豌豆莢多年積累的內(nèi)容挖掘能力在阿里大數(shù)據(jù)的助力之下，具有更精準(zhǔn)、高效的分發(fā)能力，據(jù)豌豆莢公開的數(shù)據(jù)顯示，阿里大數(shù)據(jù)使應(yīng)用分發(fā)提升了60%至200%的轉(zhuǎn)化率，阿里時(shí)代的豌豆莢，已升級(jí)為流量和內(nèi)容雙入口；

最后，并入阿里的豌豆莢擁有了更多優(yōu)質(zhì)開發(fā)者扶持項(xiàng)目，比如投入10億流量扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容APP的“青藤計(jì)劃”，自2017年開始通過每月評(píng)選一款優(yōu)質(zhì)APP的方式，來扶持被主流忽視的優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)尾應(yīng)用和新興應(yīng)用，迄今為止，已有毒舌電影、橘子娛樂、VUE等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容APP相繼獲得青藤計(jì)劃幫扶。此外，阿里還將在今年推出另一項(xiàng)面向開發(fā)者的信息和資源交流平臺(tái)“光合行動(dòng)”，此平臺(tái)將致力于向開發(fā)者分享阿里應(yīng)用分發(fā)的流量資源、應(yīng)用推廣以及開發(fā)者扶持等政策內(nèi)容。

以豌豆莢為代表的阿里應(yīng)用分發(fā)系憑借著良好的用戶口碑、強(qiáng)大的應(yīng)用分發(fā)能力以及對(duì)開發(fā)者的資源扶持，必然將會(huì)成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)軍APP市場(chǎng)的首選分發(fā)平臺(tái)。

二、百度借助搜索與助手分發(fā)，實(shí)力同樣不可忽視

百度在應(yīng)用分發(fā)方面同樣具備了多陣營(yíng)力量，通過借助百度手機(jī)助手、91手機(jī)助手、安卓市場(chǎng)、百度移動(dòng)搜索、百度瀏覽器等平臺(tái)，百度在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的實(shí)力同樣不可忽視。

百度手機(jī)助手基于“破殼檢索”技術(shù)，推出資訊內(nèi)容前置的“看點(diǎn)”欄目，用戶無需下載就可觀看與百度合作的APP中的圖文、視頻、漫畫等娛樂資訊內(nèi)容。與此同時(shí)，百度手機(jī)助手還通過對(duì)APP的福利、特權(quán)等信息進(jìn)行重點(diǎn)展示來吸引用戶下載，由此提高應(yīng)用分發(fā)效率。

不過我們從應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)份額來看，百度當(dāng)年通過收購(gòu)91手機(jī)助手、安卓市場(chǎng)一舉成為了應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的老大，其市場(chǎng)份額曾一度遙遙領(lǐng)先。如今百度系應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢(shì)，除了受到來自阿里分發(fā)系和騰訊分發(fā)系的蠶食外，最為重要的還在于百度分發(fā)系本身在創(chuàng)新上的不足，沒能給更多優(yōu)質(zhì)開發(fā)者帶來價(jià)值。

三、騰訊分發(fā)系則完全仰仗于微信、手機(jī)QQ兩大入口平臺(tái)，重心放在游戲分發(fā)

最開始的騰訊應(yīng)用分發(fā)系在市場(chǎng)的份額并不高，但是隨著騰訊對(duì)分發(fā)資源的整合，全力推出應(yīng)用寶，打通微信和手機(jī)QQ兩大移動(dòng)平臺(tái)之后，騰訊應(yīng)用寶獲得了較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)。

在內(nèi)容前置服務(wù)上，應(yīng)用寶將知乎加入了內(nèi)容搜索結(jié)果，玩法比較新穎，并推出基于人工智能的機(jī)器人新分發(fā)模式，通過對(duì)話的形式就可以為用戶提供個(gè)性化內(nèi)容推薦，并利用大數(shù)據(jù)針對(duì)不同的用戶需求展現(xiàn)不同的前置內(nèi)容。

不過與豌豆莢為代表的阿里應(yīng)用分發(fā)系不同，騰訊應(yīng)用分發(fā)系則把重心放在游戲上，并推出了針對(duì)中小游戲開發(fā)者的扶持項(xiàng)目“極光計(jì)劃”，致力于孵化優(yōu)質(zhì)游戲。

自媒體逃離運(yùn)動(dòng)仍將繼續(xù)，豌豆莢們將借勢(shì)內(nèi)容大號(hào)全面APP化

感受到危機(jī)并不僅僅只是頭部自媒體，事實(shí)上近期除了被曝光的頭部自媒體大號(hào)被封禁之外，還有眾多的微信公眾號(hào)、今日頭條等中小自媒體動(dòng)不動(dòng)就被禁言甚至是封殺。趁著這股風(fēng)，很多企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就投訴微信公眾號(hào)、頭條號(hào)文章等，而處于弱勢(shì)的自媒體們并沒有一個(gè)很好的維權(quán)機(jī)制，尤其是今日頭條這類平臺(tái)，甚至未經(jīng)作者許可，就直接刪除作者的原創(chuàng)文章，自媒體們完全處于“任由平臺(tái)宰割”的被動(dòng)地位。

此外，對(duì)于廣大的自媒體們來說，今天通過微信公眾號(hào)等平臺(tái)想要快速獲取更多的粉絲紅利期也已經(jīng)一去不復(fù)返，粉絲增長(zhǎng)已經(jīng)成為了大多數(shù)自媒體一個(gè)頭疼的問題。

要想真正獲取主動(dòng)權(quán)并塑造個(gè)人品牌，自媒體們唯有打造自己的移動(dòng)端平臺(tái)，APP是他們當(dāng)下的最佳選擇。面對(duì)數(shù)量龐大的內(nèi)容創(chuàng)作者，即便只是他們當(dāng)中的一小部分開發(fā)自己的APP，也是一個(gè)規(guī)模數(shù)量不小的APP陣營(yíng)，對(duì)于應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)來說，則完全可以借助內(nèi)容大號(hào)掀起一股新的發(fā)展旋風(fēng)，尤其是用戶口碑良好、能給開發(fā)者帶來更多分發(fā)價(jià)值的豌豆莢這類平臺(tái)，完全可以借勢(shì)內(nèi)容大號(hào)APP化。

而在人口紅利逐漸消失的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)同樣也將走向精品分發(fā)時(shí)代，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)將成為應(yīng)用分發(fā)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110