在便利店成為了一個風口之后，相信每個地區都會有便利店行業的老大，那么重慶的便利連鎖店有哪些呢？

在重慶來說，目前重慶還是處于一個比較空的市場，很有發展潛力的一個市場，因為這是一個可以值得開發的市場，所以競爭壓力也是很大的。很多人都認準這是一個潛力市場，所以為了搶占市場的先機，為自己的品牌便利店能夠得到好的發展也是做好各種部署。

2010年7月，羅森率先進入重慶，截至2016年底，在渝已擁有近140家門店。7-Eleven于2013年底進入重慶，目前在渝擁有36家門店，雖然在數量上無法與羅森抗衡，但從近兩年開店選址來看，其更重視搶占重慶發展新區域的市場份額，例如沙坪壩大學城區域和渝北區。可購與若家則是本土品牌中的代表，可購相關負責人表示，目前重慶已有400余家門店。截至2016年底，若家也已有280余家門店。在寫字樓扎堆和小區密集的零售業態黃金區域，常常可見在百米以內三四家便利店的布局，有的甚至隔著馬路面對面開著。

但市場遠未飽和，由于開放程度、經濟水平等原因，重慶市民對便利店的接受度雖然不斷增加，但較沿海城市仍有差距，目前重慶絕大多數外資便利店還屬于虧損階段。為什么虧損還要繼續擴張？重慶便利店的密度還遠遠低于沿海發達地區的水平，有很大的發展空間，當前的盈利狀況不是最重要的，在風口到來前，跑馬圈地才是正事。

在很多有名的連鎖便利店中都是采取相同的經營模式，相同的擴張方式，在產品和服務至上并未出現很大的區別，而微宅送不同，微宅送在經過大量數據堆積之下，確定了微宅送的服務范圍和產品范圍，在這兩方面做到了差異化，讓便利店正真的便利了。

微宅送選址要求開始不再是寫字樓，商業中心了，而是轉向了社區。為什么是社區呢？很多大品牌的便利店采用直營的方式去占領寫字樓和商業中心，導致商業中心便利店密度過高，競爭壓力過大，便利店很難生存；便利店有“小而美”之稱，所以便利店的面積一般不會太大，但是在商業中心，哪怕是一個30~50平米的一個月的房租也是幾千或者上萬的，這大大增加了開店的成本，導致回本速度變慢；大部分的便利店都集中在在商業中心了，而社區的就是一個比較空的市場，所以微宅送在建立便利店的時候拋棄了傳統的觀念轉戰社區。

目前便利店的目標客戶群基本分為兩種，一種是開在辦公樓附近的，主要針對白領中午吃飯、購買日常生活必需品的需求；另一種是社區便利店，除了提供日常生活必需品外，還可以有很多第三方增值服務，今后便利店的發展方向就是便利人們的生活。”李運楊說，比如在日本，便利店已經完成了對小餐館、面包房、咖啡館、洗衣房、報刊亭和物流的蠶食效果，并向高端消費產業進攻，與金融、IT、娛樂、電商、票務等結合。