各大品牌零售商陸續(xù)進(jìn)入S省，這無(wú)疑讓已經(jīng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在互聯(lián)網(wǎng)還未顯出威力的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)還較單純，對(duì)消費(fèi)者的理解與觀察僅限于認(rèn)知的水平，而本土化則是一些外資超市的首要任務(wù)。他們首先想找一位當(dāng)?shù)氐墓芾砣瞬牛�這樣才可能更適應(yīng)區(qū)域發(fā)展。

所以進(jìn)入的前奏就是招兵買(mǎi)馬，那段時(shí)間，各大五星酒店宴會(huì)廳的檔期都排得滿滿的，除了會(huì)議用地，就都用作了招聘場(chǎng)地。招聘會(huì)是門(mén)面，各大零售商心知肚明，首場(chǎng)招聘會(huì)的場(chǎng)地更不能馬虎。

除了招聘會(huì)，零售商們也會(huì)找獵頭公司幫忙尋找合適的人才，DK在行業(yè)內(nèi)的口碑好，業(yè)績(jī)是S省的翹楚，因此DK的員工也是獵頭們重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。

獵頭們手中有大量的聯(lián)系方式，他們知道該怎樣找到符合雇主要求的人才。DK的跳槽率一直處于行業(yè)內(nèi)較低的水平，員工的穩(wěn)定性較好。

獵頭們都曾研究也互相探討過(guò)DK的主動(dòng)離職率為什么這么低。他們總結(jié)了幾條原因，主要有以下幾點(diǎn):

一是DK開(kāi)出的薪資待遇，在行業(yè)內(nèi)雖然不是最高水平，但也是較高水平;績(jī)效考核的薪水兌現(xiàn)從沒(méi)食言過(guò)，這讓員工對(duì)公司充滿信任;

二是DK的辦公環(huán)境優(yōu)越，員工待遇也較好。不管是門(mén)店、還是總部，都配有專屬員工餐廳，菜品質(zhì)量高，僅象征性收取就餐費(fèi)用;

三是員工的上升空間有明確的規(guī)劃，升職通路暢通;

第四條最為重要，那就是DK 多年形成的開(kāi)放包容的企業(yè)文化，對(duì)員工來(lái)說(shuō)更具凝聚力。

最近一家國(guó)際知名大賣(mài)場(chǎng)要進(jìn)駐S省，約了著名的獵頭公司，提出明確的要求，這次招聘的崗位是門(mén)店副總經(jīng)理，總經(jīng)理由總部派駐，但也明確指出一兩年內(nèi)總經(jīng)理將調(diào)回公司，副總經(jīng)理其實(shí)為后備的總經(jīng)理人選，將直線匯報(bào)到區(qū)域總裁。這次開(kāi)出的條件不管是薪資還是發(fā)展空間，都極具吸引力。

獵頭公司一接單，就開(kāi)始搜羅名單，列出合適的人選。在他們的單子上，更為中意DK的員工。而DK同樣是雇主屬意的公司。

大羅接了這個(gè)單，他知道DK是難以攻克的堡壘，就先從其他零售商入手，萬(wàn)一找到合適的，就省去了不少力氣。雖有聯(lián)絡(luò)了幾個(gè)人也得到面試資格，但終沒(méi)有讓雇主點(diǎn)頭。大羅看到雇主的臉色越來(lái)越不耐煩，知道所剩時(shí)間不多，如果再?zèng)]有進(jìn)展，可能就要丟單了。

深吸一口氣，大羅開(kāi)始頻繁地給DK的人溝通。他最先屬意的是是王凱，王凱之前有較長(zhǎng)的門(mén)店管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在又在采購(gòu)崗位，在行業(yè)內(nèi)的口碑也不錯(cuò)。如果能爭(zhēng)取到他去面試，這一單就可能完美收宮了。

大羅之前給王凱打過(guò)交道，知道王凱雖然為人隨和，但有自己的主見(jiàn)，不會(huì)輕意點(diǎn)頭。大羅使出了渾身解數(shù)，終于和王凱見(jiàn)面。

王凱當(dāng)看到是大羅赴約，心中已明白了七八分，但也不好太過(guò)拒絕，因?yàn)槿思业墓ぷ饕膊缓酶伞?

“你考慮一下這個(gè)職位，薪水和福利都很好，每年還有機(jī)會(huì)到國(guó)外受訓(xùn)。你的薪水我也知道，我覺(jué)得這次你得考慮一下，畢竟這樣的機(jī)會(huì)難得。”大羅迫不急待地開(kāi)始游說(shuō)王凱。

王凱笑了：“我一畢業(yè)就到了DK，我的成長(zhǎng)與DK有關(guān)，還沒(méi)考慮要離開(kāi)DK。”

“上次你就這么說(shuō)，難道時(shí)間沒(méi)改變你的想法?”大羅還是不放棄。

“目前沒(méi)有，沒(méi)有一絲動(dòng)搖。”

大羅無(wú)奈，如果再繼續(xù)下去，就有些尷尬了。

時(shí)間緊急，大羅只得把目標(biāo)移至下一個(gè)人。

零售職場(chǎng)箴言：

許久不見(jiàn)的人，再見(jiàn)面，都問(wèn)一下，是否還在原來(lái)的公司就職。大多數(shù)人都答復(fù)，早就換了公司了。現(xiàn)在跳槽頻發(fā)，一是給予的就業(yè)機(jī)會(huì)多了，二是用人觀念更開(kāi)放了，三是更多的人希望用換公司來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。行業(yè)發(fā)展，一些人成為爭(zhēng)搶的對(duì)象，根本原因在于自身的價(jià)值得到了認(rèn)可，而這樣的價(jià)值需要日積月累的累積。

人員流動(dòng)加快，離職率也成為一些公司考核的指標(biāo)，過(guò)高的離職率將成為公司發(fā)展的阻礙。發(fā)展較好的公司，大都能保持員工的相對(duì)穩(wěn)定性。留守與離開(kāi)一個(gè)公司都不需要太多的理由，起決定作用的就是決心，留下來(lái)的決心和走出去的決心。