聯(lián)商網(wǎng)消息：受消費疲軟、渠道競爭激烈、剛性成本上升等因素影響，2016年步步高在經(jīng)營上面臨著較大的壓力。4月10日晚間，步步高(002251)發(fā)布的2016年度報告顯示，2016年步步高實現(xiàn)營業(yè)收入154.70億元，同比增長0.12%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.33億元，同比下降37.94%。

步步高方面表示，凈利潤同比下降主要是因為：報告期內(nèi)公司新開超市門店34家、百貨門店5家、新增面積60萬平米，開店規(guī)模較上年同期大幅增加，新店由于促銷費等費用投入較大及籌辦期間開辦費直接計入當(dāng)期損益影響了報告期利潤。同時，報告期內(nèi)公司所處超市、百貨零售行業(yè)面臨消費復(fù)蘇緩慢、渠道競爭激烈等困難；川渝市場由于門店數(shù)量不多且處于培育期市場占有率不高，前期盈利能力較低。

此外，報告期內(nèi)公司堅定迅速推進全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極實施線上和線下融合的O+O全覆蓋布局，目前正處于前期構(gòu)建及市場培育階段，培育成本較高。

2016年，步步高在逆勢中依然加速門店拓展布局。數(shù)據(jù)顯示，步步高2016年新開門店超市業(yè)態(tài)34家、百貨業(yè)態(tài)5家。同時關(guān)閉了12家在2-3年內(nèi)扭虧無望或物業(yè)無法續(xù)租的門店。

此外，基于銷售增加和收益提升的基礎(chǔ)上，為提升門店形象、豐富賣場布局陳列，以及應(yīng)對競爭和增強吸客能力等原因，2016年步步高對下屬40家門店(超市業(yè)態(tài)門店22家、百貨業(yè)態(tài)門店18家)實施了改造工程，改造后的大部分門店均出現(xiàn)了較好的業(yè)績增長。

截至2016年末，步步高在湖南、廣西、江西、四川及重慶等地區(qū)共擁有各業(yè)態(tài)門店266家(超市業(yè)態(tài)門店222家、百貨業(yè)態(tài)門店44家)，在湖南、廣西兩省連鎖零售行業(yè)居于領(lǐng)先地位。2017年，步步高計劃將開出50家新店。

新平衡 新融合 新零售

2017年將是線上線下新平衡、新融合之年。而步步高也將努力轉(zhuǎn)型為一家由數(shù)據(jù)驅(qū)動，線上線下融合的新零售企業(yè)。

未來，步步高將立足于中小城市，以密集式開店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結(jié)合“云猴”O(jiān)+O大平臺實現(xiàn)線上線下全覆蓋的發(fā)展模式，致力于成長為中國領(lǐng)先的全渠道多業(yè)態(tài)商業(yè)服務(wù)商。

步步高董事長王填表示，從2017年開始，步步高要重拾快速增長的路線圖。2017年-2019年，步步高核心發(fā)展策略為：做實湖南，做強廣西，做好江西和四川，協(xié)同重慶百貨發(fā)展重慶市場。

同時，2017年步步高也確定了“業(yè)務(wù)增長、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展”等三大主題。

業(yè)務(wù)增長，是步步高的立身之本，也是發(fā)展基礎(chǔ)。步步高想要的增長不僅僅是銷量、份額的增長，還要“追求有質(zhì)量的增長”、“有機的增長”、“持續(xù)的增長”，是能夠支撐我們繼續(xù)走下去，變得更強大的增長;

轉(zhuǎn)型升級，是步步高必須主動走的路。我們的轉(zhuǎn)型必須是升級式的轉(zhuǎn)型，聚焦到組織管理體系、業(yè)務(wù)驅(qū)動模式、銷售費用投入模式、會員運營管理和財務(wù)共享等內(nèi)容上來;

創(chuàng)新無極限。步步高的創(chuàng)新未來將集中在思想上和業(yè)務(wù)上，要塑造創(chuàng)新的文化和氛圍，要在各方面業(yè)務(wù)線上展開。

此外，2017年步步高經(jīng)營計劃為，主營業(yè)務(wù)收入保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，凈利潤變化幅度為0%至30%。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）