聯商網消息：北京物美3月再掀反腐颶風。水產采購部凍品采購經理馮露、水產采購部負責人張波、熟食采購經理邊峰因收受供應商賄賂先后遭到查處。

而在去年的2月17日，公安機關依法刑事拘留涉嫌犯罪的物美生鮮采購總監張寶成、高級采購經理張瑞希、采購經理于藍、營運督導胡翠英等四名涉事人員，人員涉及之多震驚業界。

3月18日，物美集團京津冀、華東、銀川等大區同時召開了千人誠信教育大會，并要求全體物美人謹記切莫利令智昏，否則將步入危險境地。

物美董事長蒙進暹告訴《聯商網》：“物美堅定不移反腐倡廉，堅定不移打擊腐敗，公司鼓勵并保護主動檢舉揭發貪腐的行為”。

這兩年，零售企業對腐敗實行“零容忍”，一改過去內部低調處理方式，敢于自揭家丑，反而更展示出一個負責任企業的形象。

劉強東對員工貪腐更是“掄起大錘砸鐵銹”，京東集團不僅在創業之初就頒布了《京東集團反腐敗條例》，最近在其內部也公布了《京東集團廉潔獎勵試行辦法》和《京東集團舉報人保護和獎勵制度》，利用反腐機制讓員工不想、不能、不敢腐敗。

▲京東集團廉潔獎勵試行辦法

如果說，頒布條例僅僅是制度建設，在行動上京東也是一點不含糊。去年雙十一前，奢侈品部總監欒霽、消費品事業部POP運營崗周朝陽在辦公室被警方帶走。同日，京東公布了13位貪污員工的處理公告。

▲ 京東內部倡導廉潔拒收賄賂活動

京東集團內控合規部負責人告訴《聯商網》：“每一個腐敗案件的背后都有巨大的利潤流失，腐敗會侵蝕企業的利潤，整個社會的大環境在凈化貪腐風氣，企業更要有具體的行動。”

其實，這正是零售企業強力反腐根源所在。零售轉型已經到了攻堅克難的關鍵階段，轉型的核心之一就是商品升級，手握商品采購大權之人成為零售轉型的關鍵。

內心裝有個人蠅頭小利的采購人員，就不可能全力以赴地做好商品的采購和推廣，商品就無法形成成本優勢和競爭力，細思極恐。

從近兩年出現的貪腐事件看，生鮮領域依然是整治貪腐的重點。原因是生鮮商品的標準化難以衡量，價格變化快，而且波動空間大，企業核實起來困難重重。

盡管零售企業的采購模式變動很大，生鮮由聯營轉化為自營是大趨勢，自營又分為供應商供貨和超市自采，但環節中的控制依然很難。

一位外資企業的蔬菜供應商告訴《聯商網》，他是做蔬菜的供貨商，把商品送進超市首先要搞定采購，否則不給你開碼或者借理由給你鎖碼;還要搞定門店，店長、處長、主管等，這一圈搞下來送貨成本的10％已經賄賂出去了。

另外，還要搞定收貨部，否則收貨時也是百般刁難。這樣的事例多如繁星，不再贅言，羊毛出在羊身上，企業談何競爭力。

直采是個好模式，但是直采中也是暗流涌動。

某外資企業負責直采的人員談起直采也是一臉的苦笑，直采什么品種？到哪里直采？直采哪個廠家？上面大老板(采購總監)已經給劃好，你沒得選擇，當前面沒得選擇時價格也由不得你。價格盡管會有優勢，但是你是現金采貨，公司的資金占用上就會有麻煩。

所以，現在很多的供應商轉身成了自采基地，利潤不僅比之前高，更關鍵的交貨付錢，資金上再也不用擔心賬期問題。這樣的直采你認為很單純嗎？直采參與者心如明鏡。

很多人把腐敗歸結于經營模式，有些零售企業不斷收縮權力，集中權力規避腐敗的風險但結果卻不盡人意。權力在誰手里，誰就成了被攻克的對象，也就有了腐敗的機會。

不管是單店負責制、區域負責制、還是總部負責制，貪腐無非是大小而已。營采合一和營采分離無非是為扯皮增加了環節，但也沒有杜絕腐敗的產生，可見企業反腐的難度之大。

2月24日，由京東集團倡議，聯合騰訊、百度、沃爾瑪中國、寶潔、聯想、美的、小米、美團點評、唯品會、李寧、永輝超市、佳沃鑫榮懋等知名企業共同發起的“陽光誠信聯盟”正式成立。

該聯盟旨在通過互聯網手段共同構筑反腐敗、反欺詐、反假冒偽劣、打擊信息安全犯罪的安全長城，提升聯盟成員內控部門的履職能力和員工的職業道德建設，共同打造誠信經營、放心消費的商業環境，引領中國商業文明的發展，打造陽光、透明的商業環境。

標本兼治，治標能否為治本贏得時間?零售企業是時候重拳出擊了。

（來源：聯商網 程相民）