近來有媒體在美國發(fā)現(xiàn)一只野生的永輝超市出沒在亞特蘭大，不少華人紛紛圍觀。對于這只野生的永輝超市為什么突然從大陸橫框太平洋來到美國棲居，引起了較大的討論。該野生的永輝超市膚色較白，與一般的永輝超市從基因來看還有所不同，但論長相，與大陸品種基本無二。是生南為橘，橘生于北則為枳嗎?

從外觀看，該野生的永輝超市有著濃厚的美國基因，但內(nèi)部陳列卻以國產(chǎn)永輝模式為主。這一、兩年就有聽說永輝超市要登陸美國，還是蠻期待的，但一直沒有下文。據(jù)說前期供應(yīng)鏈建設(shè)是一大障礙，考察跟進(jìn)了那么久，效果如何不得而知。美國永輝超市剛誕生就有人跳出來說不是親生的，可就這長相，怪隔壁老王咯。一朋友評價(jià)倒是驚人，肯定是去美國搞白妞，所以來了個(gè)白標(biāo)。如果以后永輝出了個(gè)黑標(biāo)呢，那不……。想想都讓人覺得震驚。

福建人在海外開超市挺多的，永輝開個(gè)超市磨嘰了那么久，效率實(shí)在不高。在美國也有很多華人超市，像大華超市、大中華超市等等，主要服務(wù)于在美華人。沃爾瑪、好市多等超市商品配置以服務(wù)當(dāng)?shù)厝藶橹鳎瑢τ谌A人生活習(xí)慣并不了解，也不愿意專門服務(wù)于華人，強(qiáng)大的華人市場需求，自然也就誕生了眾多華人超市。當(dāng)然，現(xiàn)在很多越南人也開始開超市，而且一口咬定自己是華人超市，賣些亞洲人喜歡的東東。鳥多了，什么林子也都有了。

前幾天曹德旺也去美國賣玻璃了，在美國可以看到很多福建制造，便宜又實(shí)惠，而且地道中國風(fēng)。苦于在美國沒有足夠的渠道，往往委身于老外。沃爾瑪、塔吉特、好市多……，哪家渠道商不賣中國貨。中國制造一直淪為為老外做嫁衣，白花花的銀子都讓老外賺走了，還經(jīng)常得看老外臉色，誰讓咱沒渠道呢?記得前些年郎咸平在吶喊6+1，一個(gè)芭比娃娃產(chǎn)值10美元，制造業(yè)只占1美元，勞工成本只有0.25美元。但是再吶喊又能怎樣呢?錢還是得讓沃爾瑪?shù)拳h(huán)節(jié)賺走，你愛干不干，反正還有大量的發(fā)展中國家愿意接手。中國沒有一家零售企業(yè)能夠出海幫中國制造打通環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)放眼望去，所謂躋身國家隊(duì)的零售企業(yè)既不大更不強(qiáng)，國內(nèi)都打不贏，哪敢出去得瑟。國內(nèi)供給側(cè)改革，一帶一路等政策相繼推出，零售業(yè)此時(shí)也就承擔(dān)起更多幫助國內(nèi)制造業(yè)銷售的重任。永輝出海美國，并不會無緣無故突然冒出來的單一事件。暫時(shí)能夠扛起國內(nèi)制造業(yè)去產(chǎn)能的企業(yè)只有永輝和華潤，華潤深陷樂購后無力分身，永輝便承擔(dān)起更大的責(zé)任。

永輝近幾年都在國內(nèi)酣戰(zhàn)，每年5、60家店的速度高速擴(kuò)張，年年又忙于融資擴(kuò)盤。給自己定了個(gè)行業(yè)三甲的目標(biāo)，燒錢燒錢還是燒錢。并購又玩得不順手，人人樂、中百到聯(lián)華都沒能實(shí)現(xiàn)吞并。后來牛奶跟京東又給了些錢繼續(xù)燒，牛奶原本給了40億讓永輝用于新店拓展及并購，現(xiàn)在估計(jì)也花去大半，并購小超市覺得不夠塞牙縫，并購大超市錢又不夠多。用公司放杠桿去收購，又擔(dān)心繼續(xù)稀釋實(shí)際控制人股份;用個(gè)人放杠桿，股份又都不斷在質(zhì)押。永輝的并購傳言不斷，但真正并購一直沒有出手就糾結(jié)這些。老想著直接收購人家門店物業(yè)資源比較便宜，又減少改造成本和文化融合成本，但現(xiàn)在這些超市老板哪個(gè)不是猴精猴精的，誰把優(yōu)質(zhì)門店資源直接賤賣。所以只開花不結(jié)果是永輝并購的常態(tài)，除非海外并購拿人家的供應(yīng)鏈，估計(jì)花錢會大方些。

這次美國出現(xiàn)野生永輝超市對于永輝來說也不一定是壞事，不論野生永輝跟國產(chǎn)永輝是否有關(guān)系、什么關(guān)系，說明永輝在華人圈還是蠻有影響力的。很多華人希望看到國產(chǎn)超市走出去，一方面代表中國企業(yè)實(shí)力在不斷增強(qiáng)，可以影響到美國;另一方面，華人超市才是真正為華人服務(wù)的，可以買到國內(nèi)各種商品，可以買到做中國菜的各種食材，在異鄉(xiāng)也有種熟悉的感覺。再者，如果野生永輝都能在美國存活，那么國產(chǎn)永輝出海成功率是否會更大呢?

美國野生永輝超市誕生于山姆會員店和好市多旁邊，這兩家伙在國內(nèi)被捧得神一樣的東東。野生永輝似乎并不在意，專門喜歡挑這種重口味的來親親，一副左擁右抱的樣子。與山姆和好市多定位為會員店不一樣，野生永輝更多直接服務(wù)于社區(qū)居民。野生永輝主攻生鮮和餐飲兩大塊，生鮮同樣對標(biāo)于美國全食超市，與永輝綠標(biāo)差不多。與會員店偏向量販不同，野生永輝更強(qiáng)調(diào)小包，食材調(diào)料很多都是華人較為喜愛的東西，比如王守義十三香，這些玩意很難出現(xiàn)在美式超市里面。野生永輝把外租區(qū)劃出很大一塊用來做餐飲業(yè)態(tài)，對于盛產(chǎn)吃貨的國人，是個(gè)理想的選擇。在美式超市能吃到什么，熱狗、披薩?怎么能有中國的水煮活魚、麻婆豆腐來得好吃呢?更何況中國飲食文化豐富，豈是老外能比的。

從野生永輝的布局來看，理念還是不錯(cuò)的，如果真的走出一條路子來，把山姆會員店跟好市多干倒了，也不失為國產(chǎn)永輝出海摸索出路子來。畢竟這兩家是現(xiàn)在美國最炙手可熱的兩大超市，也是全球的零售巨頭，以后連華潤等巨頭出海都輕車熟路。不論野生還是家養(yǎng)的永輝，接下來的戰(zhàn)怎么打才是看點(diǎn)。