除了每天毫無懸念地上頭條和陷入困境的生態(tài)帝國之外，樂視還要繼續(xù)操心著它的對(duì)手們。“挑事兒”的小米已經(jīng)不足為懼，后起之秀微鯨成了一個(gè)令它“頭疼”的所在。因?yàn)椋�不僅“城池”外的人開始比較，就連城內(nèi)的人也在擔(dān)心，這個(gè)微鯨會(huì)不會(huì)成為“巨鯨”并在未來的某一天帶來一次鯨吞，稱霸海洋?

在近日的2016中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上，樂視CEO賈躍亭和微鯨科技CEO李懷宇聚頭了，二人分別于尖峰論壇和導(dǎo)師分享會(huì)進(jìn)行參講。專注，是微鯨的核心詞，李懷宇在受訪中經(jīng)常提及，此次論壇也不例外，他說：“堅(jiān)持專注全身心地把事情做好，在能夠積累的時(shí)候深挖地、廣藏糧，不要被眼前的浮云帶走“，李懷宇表示，首先智能硬件還在上半場，目前，消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，一是中國三到五線的消費(fèi)升級(jí)，二是針對(duì)年輕人做新一代的家庭娛樂產(chǎn)品必然是整個(gè)未來的一個(gè)趨勢。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變其實(shí)意味著用戶需求的改變，滿足用戶需求才是重中之重，而不是無謂的流量。

而樂視的“城主”——CEO賈躍亭，在外界面前，一直是一個(gè)蒙眼狂奔的形象，但值得玩味的是，在此次的2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)導(dǎo)師分享會(huì)上，賈躍亭稱樂視不會(huì)改變戰(zhàn)略方向，而將改變戰(zhàn)略節(jié)奏，提前進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略節(jié)奏第二階段，聚焦現(xiàn)有市場，啟動(dòng)內(nèi)部組織變革，爭取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨組織之間的生態(tài)強(qiáng)化反。嘔心構(gòu)建生態(tài)帝國不斷擴(kuò)張的賈老板，首次提出聚焦專注，這可真是破天荒。

曾經(jīng)的龍首樂視，這是在向別家取經(jīng)了。

微鯨潛力無限 梁軍承認(rèn)是最大對(duì)手

和老板賈躍亭一樣憂心忡忡、另眼相看微鯨的，還有樂視電視的操盤手梁軍。據(jù)騰訊科技記者李儒超報(bào)道，面對(duì)樂視的行業(yè)警戒線內(nèi)的若干對(duì)手，梁軍不擔(dān)心小米，“他們還是老一套”，只取了微鯨和阿里“兩瓢”。“阿里這個(gè)龐然大物幾乎都不缺，樂視缺的他全有，唯一沒有的，就是我們比他早”。而對(duì)于微鯨，梁軍表示“擔(dān)心他們用資本的力量圈到上百個(gè)億，完全打通內(nèi)容、硬件，這完全有可能觸動(dòng)到樂視電視的神經(jīng)。”

微鯨的這棵樹的脈絡(luò)很簡單，它的全部枝丫完全圍繞智能家庭娛樂這一場景生長，所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著這一場景展開。而硬件、軟件、內(nèi)容是它的主干，形成“合圍之勢”。但又不會(huì)脫離它的“根”，無論是推出的VR還是投影技術(shù)，實(shí)施上針對(duì)的都是家庭娛樂升級(jí)的新剛需。

這就形成了今天我們看到的不渺小的微鯨和那個(gè)不再高興的樂視。

縱觀這次樂視危機(jī)問題的爆發(fā)，在那篇引起軒然大波的內(nèi)部信達(dá)到一個(gè)高潮。信中，賈躍亭使用了一個(gè)反問句：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?被沒被巨浪吞沒，現(xiàn)在真不好說，而樂視確實(shí)把輿論的海洋給煮沸了。實(shí)際上不僅沸了，還讓水咕嘟咕嘟地往外濺出，以至于把旁邊的微鯨都給弄熱乎了。

熱了以后的微鯨成為公眾逡巡目光的另一個(gè)著力點(diǎn)，作為后來居上者，它與樂視進(jìn)入一場自然而然的比較中。與著急要拿汽車、融資等出來證明自己的樂視相比，微鯨打開從小相伴的“心法”繼續(xù)修煉“內(nèi)功”——為了拿下客廳，在家庭娛樂上繼續(xù)埋頭苦干。

對(duì)于目前階段的樂視來說，也許這種“專注”更有利。樂視網(wǎng)營收的核心，其實(shí)還是圍繞視頻業(yè)務(wù)。但貢獻(xiàn)最大的卻是終端業(yè)務(wù)，這主要是因?yàn)闃芬暰W(wǎng)的視頻會(huì)員收入很大比例來自于硬件的捆綁銷售，以內(nèi)置樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容為賣點(diǎn)的樂視超級(jí)電視和樂視盒子等硬件設(shè)備。但是，在互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則中，你要能打造出風(fēng)靡全網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且要可持續(xù)生產(chǎn)，形成內(nèi)容壟斷，樂視如此的盈利模式顯然是不健康的。樂視網(wǎng)的根基，是優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，可是現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)版權(quán)價(jià)格飛漲，而且“保質(zhì)期”越來越短，在現(xiàn)金流上一直受窘的樂視網(wǎng)的支點(diǎn)并不牢靠，卻要撬起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的羅馬帝國和生態(tài)地球，這就不是一句簡單的融資能力不行的問題了。

樂視忙滅火，微鯨修內(nèi)功

“中國億萬富翁賈躍亭制定了一個(gè)宏大目標(biāo)，尋求打造一家能夠同時(shí)挑戰(zhàn)蘋果、Netflix、亞馬遜以及特斯拉汽車的企業(yè)。六年來，他對(duì)外界的質(zhì)疑聲不屑一顧。”《華爾街日?qǐng)?bào)》在文章中這樣說，“作為樂視控股的創(chuàng)始人，賈躍亭似乎要違背常理，將一家二線視頻網(wǎng)站打造成一家綜合性大企業(yè)，橫跨智能機(jī)、電視、電動(dòng)汽車、云計(jì)算以及電影業(yè)務(wù)。”

樂視的生態(tài)，就像是龐統(tǒng)給曹操打造的連環(huán)船一樣，“樂視生態(tài)”是讓彼此緊挨著的“鎖鏈”，但無論是運(yùn)糧船還是驅(qū)逐艦，他們彼此之間的關(guān)系不大。況且因?yàn)樽陨韺?shí)力的問題，這條鎖鏈還不夠結(jié)實(shí)。一旦“火”燒過來了，相互之間只能互相連累集體“窒息”，無法自救，只能等待外界救援。當(dāng)年的曹操?zèng)]有想到航空母艦，今天樂視的對(duì)手微鯨卻真槍實(shí)彈地干起來。

與之相比，由華人文化(CMC)控股主導(dǎo)，阿里和騰訊作為早期投資方的微鯨，從某種意義上來說，也是一家以內(nèi)容生態(tài)為核心打造的科技公司，但是它的前景顯然是一片大好，可以說是華人文化的航母艦隊(duì)。

微鯨與樂視不同，互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上是內(nèi)容的運(yùn)營渠道，其核心始終都是內(nèi)容，只有好的內(nèi)容以及好的體驗(yàn)才能發(fā)揮這些運(yùn)營渠道的價(jià)值，從而通過運(yùn)營渠道獲得源源不斷的贏利。而樂視電視通過內(nèi)置廣告、內(nèi)容付費(fèi)的模式來補(bǔ)貼電視的硬件成本，所獲得的贏利并不能最大限度的投入到內(nèi)容平臺(tái)自身的建設(shè)上，導(dǎo)致內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)自身的質(zhì)量不斷下降，再加上廣告所帶來的用戶體驗(yàn)下降，最終造成大量用戶流失，使得樂視電視雖然用低價(jià)獲取的大量用戶，但是這些用戶并不會(huì)在生態(tài)內(nèi)的運(yùn)營渠道持續(xù)消費(fèi)，為樂視產(chǎn)生源源不斷的收入。

樂視除了放緩速度聚焦專注以外，梁軍近日在接受媒體采訪時(shí)還表示，樂視將會(huì)推行開放戰(zhàn)略，引入更多樂視視頻的競爭對(duì)手加入樂視的電視平臺(tái)。對(duì)于樂視超級(jí)電視來說，“開放”應(yīng)該是一個(gè)略顯陌生的詞匯，過去三年間，樂視一直致力于打通電視全產(chǎn)業(yè)鏈，所有的活，樂視自己全干了，而如今，梁軍卻說要開放內(nèi)容，引入外部、甚至是競爭對(duì)手的內(nèi)容。“可能樂視視頻那邊對(duì)這事有點(diǎn)敏感，但我們必須得做”，梁軍說，這是樂視超級(jí)電視必須嘗試的新變化。

就拿視頻內(nèi)容來說，在目前的在線視頻市場中，排在樂視視頻之前，或與樂視視頻相當(dāng)?shù)模�仍有騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等多家內(nèi)容提供商。但這些內(nèi)容商的獨(dú)家內(nèi)容都被排除在樂視體系之外，樂迷無法看到這些內(nèi)容的推送。樂視光靠“吃老本”，地主家也沒有余糧了。未來，如果樂視的硬件銷量全國第一，而內(nèi)容卻不是第一，這就將成為影響樂視超級(jí)電視根基的一個(gè)障礙。另外，在渠道方面，樂視的分銷渠道非常單一，純粹依靠自身。這種渠道模式，在企業(yè)發(fā)展之初可以有效集中精銳資源，專一發(fā)展，運(yùn)營得當(dāng)，可使企業(yè)能在短期內(nèi)迅速得到發(fā)展，對(duì)樂視早期的壯大十分有利。但隨著樂視生態(tài)鏈模式愈加龐大，單一的渠道，無法支撐樂視的“野心”，不但十分限制樂視發(fā)展，且一旦斷層，將會(huì)整體停擺，直接在自救上忙得焦頭爛額。因此梁軍提出的開放戰(zhàn)略并不是空穴來風(fēng)。

然而“開放”這個(gè)詞對(duì)于微鯨來說并不陌生，樂視在”專注“之后又要”開放“，這與微鯨的思路別無二致，成功的微鯨讓前輩看到了脫離困境的法則，某種意義上來說，微鯨已經(jīng)起到了領(lǐng)頭作用。在開放式渠道分發(fā)上，微鯨早已領(lǐng)先一步。生來即有騰訊、阿里、央廣、華人文化深度合作支持的微鯨，在渠道方面，先天優(yōu)勢充足，后天發(fā)展也十分得力。微鯨，在線上積累優(yōu)質(zhì)口碑、為線下渠道的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)后，選擇和天貓聯(lián)姻搭建O2O體系，借助天貓開放的物流體系，目標(biāo)在全國范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心，發(fā)展10萬個(gè)村點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)。此外，微鯨甚至還入股康佳等，以現(xiàn)有的領(lǐng)先開放式渠道分發(fā)，不斷進(jìn)步，向擁有全渠道能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。

另外，在內(nèi)容方面堅(jiān)持開放的微鯨提出“雞尾酒模式”，依托華人文化，通過整合合作伙伴的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)容平臺(tái)的快速擴(kuò)充和完善，據(jù)統(tǒng)計(jì)微鯨的內(nèi)容平臺(tái)目前已經(jīng)包含了騰訊視頻、芒果TV、東方夢(mèng)工廠、旗艦影業(yè)、香港TVB、IMAX中國、正午陽光、星空傳媒、引力影視、深藍(lán)影業(yè)、絲芭傳媒、七幕人生、體奧動(dòng)力等諸多內(nèi)容巨頭。

同時(shí)，這艘航母還在不斷地“出海”進(jìn)行各種形式的“軍事演習(xí)”，以提升自己的影響力。

無論是《中國新歌聲》還是天貓雙十一晚會(huì)，微鯨都成了“露臉王”。同時(shí)，微鯨還把當(dāng)紅小鮮肉陳偉霆拉上了“航母”站在“瞭望臺(tái)”上讓周圍的“船只”和岸上的人都看到它的影響力，以#陳偉霆代言微鯨電視#的微博話題閱讀量近億。而近期的《中國新歌聲》第二季獨(dú)家冠名權(quán)競標(biāo)會(huì)上，微鯨更是與OPPO、VIVO等綜藝金主同臺(tái)競標(biāo)。微鯨可以說是在自身內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)上進(jìn)行了大量的資金投入，夯實(shí)了內(nèi)容航母戰(zhàn)斗群的核心力量。

微鯨在內(nèi)容航母具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的情況下，并沒有盲目的跨界擴(kuò)張來組建自己的航母戰(zhàn)斗群，而是圍繞內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)建立相關(guān)性、互補(bǔ)性更高的導(dǎo)彈巡洋艦、導(dǎo)彈驅(qū)護(hù)艦以及核潛艇，保證了自己航母艦隊(duì)的船堅(jiān)炮利。

在微鯨這一對(duì)手飚速發(fā)展時(shí)，一路蒙眼狂奔的樂視開始向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，試圖將馬車?yán)�回互�?lián)網(wǎng)電視走聚焦專注路線。究竟樂視能否樂觀而視，而微鯨，又是否能夠保持住良好的發(fā)展勢頭，百尺竿頭更進(jìn)一步，讓我們拭目以待這場互聯(lián)網(wǎng)電視的結(jié)局，市場最終選擇了誰。

劉曠，微信公眾號(hào)：liukuang110