人人樂沒火，何金明開始成為網紅。從去年致高管的一封信，可以說煽情到極致，不少人看完都有所動容，零售業老板有此等文筆的實在難尋。到這周何金明再度推出悲壯加強版+嗆聲大戲，吸足市場眼球。就算沃爾瑪、大潤發、華潤等高管也未曾如此引發行業關注，何金明讓人人樂以另外一種方式保持著足夠的關注度，也宣示著自己在零售業的大佬地位。

對于網上瘋傳的這封信的真實性，人人樂隨后表示文章真實，但對于內容，給出的表態卻讓人大跌眼鏡：“文章為董事長個人寫給公司高層的一封信，不代表人人樂公司”

我勒個去，是董事長任性，還是……，只能說貴公司真亂，讓人云里霧里。

對于這件事的來龍去脈，其實我挺好奇的，百度了一下，近期并無人人樂的什么新聞。只是在12月3日網上出現一篇文章，就是《供應商失去信心人人樂或將難逃賣掉命運》。根據何金明回應的內容：“人人樂關店，ST，人人樂難逃賣掉命運”，以及供應商、年齡過大問題等，似乎能夠對上一點號，不過這篇文章發表于2014年中國經營報。

難道何金明真的回應的是這篇文章嗎？如果是，我不知道何金明先生有多長時間沒上過網了，怎么會出現這種不知有漢更無論魏晉的事情。一篇兩年前的文章，怎么惹惱了何大人？

可以想象，12月3日該文出現于網上，當天即被呈奏天庭，老何看完血壓直線上升，當即揮筆，一氣呵成，12月4日再致高管一封信。隨后該信引爆網絡，引來無數圍觀吃瓜群眾。當何金明發現鑄成小錯，才明白沖動是魔鬼，可惜有點覆水難收。作為公眾公司隨即引來的是投資者的問詢，董秘只好硬扛著，稱老板言論有時候不代表人人樂的說辭。

以上內容僅是推理猜想，不代表實際按此邏輯發生事情。也有可能何老板回應的并不是筆者所指的文章，如果真是這樣，那么筆者的推理肯定是錯誤的。如果是呢？

人人樂內部管理已經出現很大問題且何金明重新接手后還是險象環生。何金明試圖憑借一己之力扭轉乾坤，但卻總是事與愿違，問題出現哪里呢？那么我建議何金明先生看部動畫片，就是我們帥帥的馬男，為什么看它呢？因為男人嘛，總要品位對了才能騷得自然。

 我們帥帥的馬男是一匹有過輝煌過去且年過50的明星馬，可以說以前可是屌爆了。

每天過著從500平方米的位于比弗利山莊的別墅中醒來，然后參加各式盛大轟趴的優質生活。可惜成名后，馬男再也不愿意成長，因為沒有必要。

從何金明的致高管信我們也可以看到，人人樂曾有過的輝煌，永旺、沃爾瑪、華潤等多家巨頭都表達了愛慕之情，北伐、西征曾經擴張遠遠猛于永輝等企業，而這些都是發生在上市前的事了。現在人人樂的市值卻只是永輝的一、兩層。

當臨近曲終人散時，迎面而來的是各種孤獨寂寞冷。從何金明兩封致高管信，我們可以很明顯感覺到這種溫度。

帥帥的馬男就是通過不完美的動畫角色展示了這些「現代病」，讓我們直面自己內心深處的虛弱面：自私，自戀，自大，頹廢，善妒，極度缺乏安全感，內心又極度渴望被外界認可。馬男在職業生涯最成功的那刻出現了凍齡點，他不再有理想，從那之后就止步不前。

去年的致高管信引來了不少內部員工上網嗆聲，不論現任或者離任，對于人人樂淪陷都有自己看法，但與何金明看法還是存在較大出入，其中最對立的就是利益分配問題。不論去年或是今年都缺乏員工真正關注問題的解決方案，改革如果沒有辦法讓大部分人受益或者關鍵人群受益，那么改革成功的基石在哪里？誰會是改革的真正支持者。馬克思的政治學就是把能團結的人搞得多多的，把敵人搞得少少的。從以往的歷史朝代來看，財富越集中、土地越集中，改朝換代越快。天下富裕，皇帝豈會受窮。而這兩年人人樂股份進一步往實際控制人手上集中，絲毫沒有共富貴的跡象。我們看下三江購物的陳念慈，學人家搞網站、搞京東到家、開便利店，啥熱門跟著人家瞎搞啥，最后啥也沒搞出大動作來。把自己的股份分給管理層后，原本平淡無奇的管理層立馬搞出大事件，陳念慈不過撒點零錢，現在幾十億錢錢輕松入賬，比印鈔機還快。還讓長期信任三江購物一定行的人看到希望，一起賺得盆滿缽滿，現在誰不說陳念慈此舉英明，簡直名利雙收。

實際控制人可以成為企業的精神支柱，但沒有關羽張飛諸葛亮來打江山，一切美景都是空談。

為什么去年的致高管信出來后，我直接說人人樂蜀中無大將呢？現在再來看答案，超市運作在外界看來缺乏亮點，電商就不說了，非公開發行也宣布中止了。任何戰略出來后，最終都要經歷落地這一環節，誰來揮戈鐵馬呢？

這次的致高管信其實已經有點失控，暴露出諸多問題。

信中更指出：“不是人人樂被別人收購，而是人人樂要發起收購別人的行動。”

這種直接發言對公司信息披露提出極大挑戰，2017年人人樂真的要進行收購嗎？還是逞一時之口快？這句話對標的是人人樂公司自己，在零售行業人人樂的體量算是不小的，如果收購同級別的公司，算是重大事件，更可說直接引爆行業，誰能想到人人樂突然發起這么大的收購事件呢？

如果以后為了應對自己現在做出的承諾，只是收購十來家小店，那又有什么值得談論的呢？就算收購成功，人人樂準備輸出什么先進的管理模式？如何整合？公開信發出后，很多投資者開始坐不住了。出于對何金明改革的信任，也對自己投資的期待，想要知道何金明的承諾是否有效，能否兌現？但我們并沒有看到何金明之后給的答案。董秘這個時候被擠上了第一線，但董秘又如何能夠解決這個問題呢？于是出現了持有7層股份的實際控制人講話不代表公司立場的一幕。要知道再重大的議案，三分之二通過即可。

任何成功強大的企業都是具有強大包容性的企業，唐朝的多元使它名滿世界，滿清的閉關最后落伍。企業，特別是上市企業，要能更多接受公眾、媒體的言論，也許不一定正確，有則改之無則加勉。媒體的報道有時候會有其立場原因，但這個世界罵馬云的更多，如果都要起訴的話，我估計馬云都不要做事，可以包下幾個法庭做專場了。

也許只有我們帥帥的馬男才是最可愛的，順便說下，不看動畫片的人都是老人。心態老比身體老可怕。