聯(lián)商網(wǎng)消息：2016年1-3季度我國服飾行業(yè)部分上市公司(26家，注：部分公司未出三季報，如拉夏貝爾等)共實現(xiàn)營收661.61億元，凈利潤87.76億元。與2015年同期相比，單從數(shù)據(jù)來看，主要表現(xiàn)出3個行業(yè)特征。

1、營收上升，凈利下降

2016年1-3季度，我國服飾行業(yè)部分26家上市公司的營收與2015年同期相比增長9.33%，但凈利潤卻下降了1.94%。從行業(yè)細(xì)分情況來看，主要體現(xiàn)在這3方面：

(1)休閑裝的營收增長獨占鰲頭，增幅達(dá)43.88%，但凈利潤增幅較低為2.88%;

(2)女裝與襪業(yè)也實現(xiàn)了營收與凈利潤同增的較好業(yè)績，其中，女裝營收增長1.41%，凈利潤增長4.30%，襪業(yè)僅收錄浪莎股份，營收增長16.87%，凈利潤異常增長475%

(3)鞋類、運(yùn)動、男裝的營收與凈利都呈現(xiàn)雙降趨勢，其中，男裝的營收與凈利分別下降4.79%和1.99%，運(yùn)動裝的營收與凈利分別下降7.92和20.67%，鞋類的營收與凈利分別下降7.19%和11.12%。

實體店關(guān)閉、加盟商重整、電商增長，這三者構(gòu)成了服飾行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期的重要特征。

2、凈利潤率略有下降

男裝、女裝、休閑、運(yùn)動、鞋類、襪業(yè)六類服飾企業(yè)2016年1-3季度的凈利潤率為13.26%，比2015年同期下降了1.52個百分點。其中，男裝、女裝、襪業(yè)的凈利潤率分別是：20.01%、11.66%、5.76%，比上年同期都有不同程度的提高。

但休閑、運(yùn)動與鞋類的凈利潤率不僅處于較低水平，而且同比下滑。其中，休閑類產(chǎn)品的凈利潤率為6.89%，同比下降2.75個百分點，運(yùn)動類產(chǎn)品的凈利潤率為9.03%，同比下降了1.45個百分點，鞋類產(chǎn)品的凈利潤率為7.16%，同比下降了0.32個百分點。

這三類都是高度競爭的產(chǎn)品，鞋類屬于成熟的競爭產(chǎn)品，休閑屬于成長中的競爭產(chǎn)品，雖然市場巨大，但競爭異常激烈，導(dǎo)致毛利率與凈利率下降，運(yùn)動類產(chǎn)品市場的預(yù)期發(fā)展?jié)摿�巨大，這也誘使企業(yè)迅速跟進(jìn)，但現(xiàn)實市場遠(yuǎn)沒有預(yù)期的那么大，這是一個尚不成熟競爭市場。

3、部分企業(yè)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)

如杉杉股份，營收增長9.62%，凈利潤大幅度下降了59.77%，但凈利率仍略高于行業(yè)平均水平。再如浪莎股份，營收增長約17%，凈利潤雖然僅為800萬元，但增幅則高達(dá)474.57%。還有報喜鳥、摩登大道、希努爾、步森股份、紅豆股份、搜于特、跨境通等企業(yè)都出現(xiàn)了營收或凈利潤大幅度變動的情況。其中搜于特的營收增長201.90%，凈利潤增長74.58%，跨境通的營收增長160.51%，凈利潤增長120.42%，但凈利潤率已經(jīng)下降到了5%以下。

在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)狀況會因為各種原因發(fā)生異常波動也屬正常情況，最關(guān)鍵的是兩點：要有一個創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)步步為營;要有一個堅毅的執(zhí)行團(tuán)隊，認(rèn)定一個標(biāo)準(zhǔn)精益求精。

服飾是一個快時尚產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)的個性化趨勢會越來越明顯，只要有可能，家庭衣櫥會越變越大，對服飾變化的消費(fèi)需求也會越來越強(qiáng)，個性化的變化與時尚化的變化則是相互融合的趨勢。從消費(fèi)者視角來分析，以下六個趨勢值得關(guān)注：

(1)回歸：高價的要回歸理性價格，質(zhì)次價廉的要回歸品質(zhì)。品牌化與非品牌化相結(jié)合是服飾行業(yè)未來發(fā)展的基本趨勢之一。

(2)混搭：皮草混搭薄紗，晚裝混搭牛仔，男裝混搭女裝，這是個性化穿著風(fēng)格的混搭，在服飾行業(yè)的另一種混搭是不同身價的品牌的混搭，價格低廉的優(yōu)衣庫品牌與頂級品牌的混搭，柳井正把優(yōu)衣庫定位于“服裝的零配件”，優(yōu)衣庫把店開到了法國巴黎老佛爺百貨公司隔壁、美國百老匯的對面，在倫敦最繁華的商業(yè)街開出了三個樓層的旗艦店，在日本則在愛馬仕對面開店。個性化演變成“消費(fèi)混搭”，從而導(dǎo)致了“店鋪混搭”、“品牌混搭”，也促成了許多企業(yè)開始實施“多品牌戰(zhàn)略”。

(3)派生：從一個品牌派生出幾個品牌，如創(chuàng)始于1998年的女裝品牌拉夏貝爾，在開發(fā)了十個品牌的基礎(chǔ)上，仍然在尋找投資開發(fā)優(yōu)質(zhì)服裝品牌以及其它零售消費(fèi)品類的機(jī)會。當(dāng)然投資新品牌也給企業(yè)增加了潛在風(fēng)險，投入階段的巨大虧損，不良品牌的收縮等，都對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生了不良影響。新品牌與新產(chǎn)品開發(fā)在給企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會的同時，也讓企業(yè)付了出巨大的代價，而且成敗難以預(yù)料，這不僅影響到當(dāng)前利潤，也構(gòu)成了新的潛在風(fēng)險。

(4)跨界：服飾企業(yè)其實早就實施了多樣化經(jīng)營，甚至出現(xiàn)了主業(yè)變副業(yè)，副業(yè)變主業(yè)的情況。如傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目、煙草項目等，如今一些做運(yùn)動服飾的企業(yè)漸漸滲透到與旅游、運(yùn)動相關(guān)的行業(yè)。

(5)創(chuàng)新：傳統(tǒng)的服飾專賣店形式、特許加盟模式、OEM或ODM模式、電商或微商模式、個性化定制模式等將會隨著消費(fèi)、技術(shù)、品牌的發(fā)展而發(fā)生一系列變化，如品牌集成店的興起。

(6)分化：實體店訂貨增長減少，網(wǎng)上推廣漸成趨勢，多品種導(dǎo)致庫存越來越多，有些企業(yè)去庫存后短期內(nèi)毛利率下降，但為未來發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件，但有些企業(yè)去庫存則越去越多，最終，服飾行業(yè)將會出現(xiàn)兩極分化，好的更好，壞的更壞。

(文/上海商學(xué)院教授、聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任 周勇 圖/陳肖麗 數(shù)據(jù)/俞瓊燕)