繼百盛接連關店之后，華堂也進入了關店不停的節奏。從普通門店關閉到標桿門店關閉，百貨關店潮持續深入的背后，是整個百貨業態的日益艱難。

█ 關首店

華堂在華的關店清單中，又增加了一個華堂商場新十里堡門店。

根據華堂發布的公告，10月26日之前商場仍正常營業;10月28日之前商場三層及以下部分仍正常營業;10月31日之前，商場一層及以下部分仍正常營業。

“11月1日，一切結束，華堂正式撤離。雖說物業方的新城市廣場還在，但在這里經營了18年的華堂品牌可是徹徹底底落幕了�！币晃蝗A堂新十里堡店工作人員向新金融觀察記者介紹，在她眼中，這是華堂最令其唏噓不已的一次關店。

公開資料顯示，日本株式會社伊藤洋華堂1997年以合資方式成立了成都伊藤洋華堂和華糖洋華堂，分別在成都和北京開店。成都門店命名為“伊藤洋華堂”，北京門店則被稱作“華堂商場”。

華堂商場的第一家店，正是老十里堡店。

1998年4月，華堂商場在十里堡開出華堂進入中國后的第一家店。輝煌時期，該店貢獻的銷售額超過了北京區域銷售總額的三成。

2010年1月，已運營了10余年的老十里堡店作出了重選新址并擴大經營面積的決定。將門店東移百米，遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場，并增加了50%的經營面積、擴容了地下超市。這就是如今的新十里堡店。

“不管是華堂還是其他百貨，雖然這幾年看著很多店都在關，也知道十里堡店經營得也不是這么好，但是還是不覺得它會說關就關。不管怎么說，這是第一家店，是標志性的店，總該有些情結、有些顧慮吧�！鄙鲜龉ぷ魅藛T表示。

對此，凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對新金融觀察記者表示入華第一家店的關閉意味深長：“如果連這家運營這么多年且有著一定標志性意義的店都逃不過命運，可以想象華堂眼下是何其步履維艱�！�

█ 陷艱難

事實上，這不是華堂第一次關店了。

2008年以后，華堂在北京市場就開始一路走低，版圖也在持續縮小。2011-2014年間，華堂先后關閉了五棵松店、望京店、北苑店和西直門店四家門店。

面對下滑的局面，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博開始對華堂中國業務頻頻調整，有著不錯成績的成都伊藤洋華堂總經理今井誠也被調至北京華糖洋華堂救火，全面重整北京業務。

彼時，今井誠直言“北京區剩余門店也未全部盈利，不排除未來繼續關店的可能”。意料之內的，右安門店也于去年宣布停業。

那之后，華堂嘗試換一種活法。當時的華堂企劃廣報部相關負責人曾對媒體表示，右安門店會是公司調整中最后一家關閉的店鋪。三枝富博也明確提出了三年計劃，力爭北京華堂再生。

只不過，今年7月關閉的大興店和即將關閉的新十里堡店還是讓華堂食言了。至此，華堂在北京的門店將僅剩下豐臺北路店、亞運村店兩家百貨店和位于三里屯的一家食品館。

“雖然不盈利，但目前來看那三家都不會關�！鼻笆龉ぷ魅藛T表示。

可相比該工作人員的樂觀，林岳有著不同看法：“華堂最大的問題是轉型和變革的速度太慢了，對于國人消費習慣的后知后覺。目前來看，華堂僅存的店面已非常艱難，在華的現狀是令人擔憂的�！�

█ 救不易

其實，不僅在中國，即便在大本營日本，華堂也忙著收縮戰線。

此前曾有日媒報道，柒和伊控股集團決定在2019財年(截至2020年2月)之前，關閉旗下伊藤洋華堂在日本國內的40家商場，這占到伊藤洋華堂日本門店總數的22%。新開店鋪則被控制在每年僅開一家左右。

反觀隸屬同一集團的7-Eleven，則在大肆擴張中。企業不同命的一個主要原因是，業態的不同命。

百貨業態的低迷，已是不爭的事實。以中國市場為例，百貨企業難熬的日子早已經歷多時。

據中國社會科學院財經戰略研究院發布的《流通藍皮書中國商業發展報告(2016—2017)》顯示，自2013年起，我國開始出現中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店和外資百貨店也開始難逃厄運。

但問題是，斷臂不一定能自救。眼下的百貨業，似乎仍沒有觸底。數據顯示，今年上半年，涉足百貨業的57家上市公司，77%的公司營收下降，75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。

“在電商時代、體驗經濟時代，純購物的商場已不能滿足消費者走出家門的欲望，只有轉型升級才是正道�！绷衷乐赋�，在競爭加劇、同業過度競爭、電子商務沖擊的背景下，百貨店的日子只會越來越難，而如果“華堂們”依然堅持走自己的路，無法與時俱進，那么遲早都要退出市場。

可難就難在，病因知道，良藥難尋。

（來源：新金融 記者：張沙莎）