2016年10月13日-14日，中國新零售第一會2016聯(lián)商風(fēng)云會將于上海舉行，高朋云集。

本次會議的主題：“營銷革命——共享 共生 共創(chuàng)”，分營銷+體驗(yàn)、營銷+流量、營銷+技術(shù)三個(gè)專場。

六大亮點(diǎn)：關(guān)心你關(guān)心的議題;六成新嘉賓帶來全新提案;四成老朋友繼續(xù)精彩;讓一部分人先卓越起來;領(lǐng)先半步、觸摸新零售;“你”。

論壇將進(jìn)行直播，不斷更新中，敬請關(guān)注。

大會議程圖：

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2016-10-13 10:12被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4

RE:

L1：聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉致開幕詞：

① 互聯(lián)網(wǎng)的走向

計(jì)算機(jī)(數(shù)字化)、互聯(lián)網(wǎng)（連接）、智能（計(jì)算）

② 新零售

共享、共生、共創(chuàng)

③ 新聯(lián)商

以零售行業(yè)的媒體為核心平臺，向中國零售業(yè)綜合服務(wù)提供商提升，聯(lián)合更多的零售行業(yè)服務(wù)提供商，提供新技術(shù)、新服務(wù)、新工具、新平臺、新知識，更緊密更貼身更深入地地提供服務(wù)，面向不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，面向零售企業(yè)的不同職能部門。 

chennn

RE:

L3：步步高集團(tuán)董事長王填：回歸實(shí)體 打造泛娛樂化超級RP

①：回歸實(shí)體：讓高尚的更高尚 通俗的更通俗

②：獨(dú)家辟謠：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)借殼步步高上市不存在

③：營銷方法：打造泛娛樂化超級RP

chennn

RE:

L4：新世界百貨CMO楊軍風(fēng)：未來新時(shí)代幸福零售商如何練就？

① 做未來新時(shí)代幸福零售商：新世界在未來的道路上面，推行一個(gè)理念是希望能做未來新時(shí)代幸福零售商。

② 新世界百貨如何做營銷？：我能經(jīng)營好，我就能創(chuàng)造很大的價(jià)值，我不用那么多的廣告費(fèi)，嚴(yán)格意義上我們現(xiàn)在缺的是成交。

③ 零售會員“CMF”創(chuàng)新： 整個(gè)新世界百貨的營銷線，我們在推行成交率，你做營銷方案的時(shí)候就落到品類，客流的貢獻(xiàn)，會員的忠誠等等這些維度。

chennn

RE:

L6：聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任周勇：我們要培育初心 創(chuàng)新發(fā)展

① 我們要給顧客更多體驗(yàn)。未來新零售創(chuàng)新的兩個(gè)維度，一個(gè)是提升顧客價(jià)值，提升顧客體驗(yàn)發(fā)展，一個(gè)是往效率發(fā)展，做得好的，兩個(gè)都可以提升。
② 不忘初心，繼續(xù)前行。這兩句話，放到零售上，我也想過，不忘初心，創(chuàng)新發(fā)展，我想不對，我們本來沒有初心，我們要培育初心，創(chuàng)新發(fā)展，這個(gè)才是我們發(fā)展的方向。

chennn

RE:

L8：中百集團(tuán)總經(jīng)理萬明治：“中百盒子”的引流與截流
① 大賣場的客流怎么了? 第一個(gè)是顧客現(xiàn)在已經(jīng)不愿意去大賣場了。第二我們商品結(jié)構(gòu)老化。第三由于營銷模式、會員管理等原因，造成了大賣場顧客復(fù)購率低下的現(xiàn)象。
② 怎么找回流量？ 首先有一個(gè)便捷性需求，我們就和日本羅森合作接下來就是廣義的中百，我們分三個(gè)圈，內(nèi)環(huán)，中環(huán)，外環(huán)，我們暫時(shí)分成三個(gè)環(huán)。
③ 流量增值要怎么做？我們需要做到“買三多”，買的更多，買的次數(shù)更多，買的渠道更多。

chennn

RE:

L10：果多美總經(jīng)理張?jiān)聘�：多元化的消費(fèi)趨勢到底是什么？

① 多元化的消費(fèi)趨勢到底是什么? 我覺得多元化的趨勢是相對的，不是絕對的。
② 忠于場景嗎? 場景的需求不像過去的一站式。場景下的那種忠實(shí)度、娛樂至上等不斷進(jìn)行變化，到底什么是趨勢?真正的趨勢我來看，其實(shí)工業(yè)忠誠于本質(zhì)。本質(zhì)是什么，就是理性消費(fèi)回歸到了商城的本質(zhì)。各位多元化的消費(fèi)趨勢下，消費(fèi)者的自我意識其實(shí)開始崛起了。 
③ 渠道的創(chuàng)新：第一個(gè)創(chuàng)新。第二是業(yè)態(tài)組合。
④ 理念支撐下的企業(yè)價(jià)值才是根本的保證：果多美創(chuàng)業(yè)之初就是一件事兒，讓中國人吃水果沒有顧慮，沒有價(jià)值顧慮，沒有品質(zhì)顧慮，沒有安全顧慮。所以，價(jià)值是流量的前提，多元化消費(fèi)是的流量導(dǎo)入，一個(gè)是開啟流量最好的工具就是好產(chǎn)品，開啟流量最好的方式其實(shí)就是提升產(chǎn)品的附加值。
chennn

RE:

L11：五星電器副總裁景星：變革之年 這是最好的時(shí)代

① 五星迎來變革之年：我們的重點(diǎn)，不僅僅是渠道維度，包括沉淀維度，價(jià)格維度還有體驗(yàn)和服務(wù)。
② 五星變革之年是怎么做的？ 客戶第一。這對我們的經(jīng)濟(jì)效益，銷售數(shù)字帶來了正面影響。降低房租是一方面，我們同時(shí)要把門店的效益最大。
③ 作為零售 工匠精神不可少：把握好這個(gè)時(shí)代，是靠零售人，我們自己，靠我們團(tuán)隊(duì)，靠我們每個(gè)零售的人。

chennn

RE:

L13：杉杉服裝總裁助理郭敏：強(qiáng)勢布局快時(shí)尚 杉杉未來遲

① 變革之路怎么走？ 首先，革命。把利潤讓給市場，讓給消費(fèi)者，這是第一個(gè)。 其次，庫存。我們不但解決零售問題，還有貨品，而且沒有庫存，這個(gè)應(yīng)該是現(xiàn)在服裝行業(yè)來說，非常非常核心的問題，就是革命。消費(fèi)回歸理性，超性價(jià)比的商品要大放光彩。
② 不改革不創(chuàng)新 死路一條：中國這么多品牌，為什么推不出來，就是因?yàn)闆Q心不夠，走三步推兩步，搖搖擺擺，搖搖晃晃然后終結(jié)了，想做成市場必須置之死地而后生。

chennn

RE:

L15：K11營運(yùn)總監(jiān)、品牌策劃總監(jiān) 陳健豪 ：藝術(shù)跟商業(yè)是種什么關(guān)系？

在K11里面很重要的一塊，就是怎么樣把我們的合作伙伴，怎么把他們合并到K11整個(gè)理念里面。
大家現(xiàn)在看到很多市場上面的購物中心出現(xiàn)了什么問題？就是業(yè)主方他們的活動(dòng)可能跟商家是沒關(guān)聯(lián)的。
其實(shí)在K11，我們招商不是叫招商的，我們叫品牌插畫，就是我們嘗試把一個(gè)很大做主力店的地方拆小，然后把不同的業(yè)態(tài)，不同的品牌一個(gè)一個(gè)的做進(jìn)去。 
K11的團(tuán)隊(duì)在上面有一個(gè)零售的團(tuán)隊(duì)，會協(xié)助他們做設(shè)計(jì)，做零售，甚至辦理政府的執(zhí)照都可以去協(xié)助，讓他們參與在零售過程里面。 

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chennn