中國服裝產(chǎn)業(yè)似乎在一輪又一輪的產(chǎn)品升級和服裝產(chǎn)業(yè)升級中逐漸陷落。先是一線國外奢侈品牌的全面進軍，占據(jù)了高端人群的家庭衣柜;然后，是快時尚品牌征服了年輕一代;最后，是網(wǎng)絡品牌全線開花，策動了新一輪的消費轉(zhuǎn)移。

不管是說服裝界最精通房地產(chǎn)開發(fā)和證券投資的企業(yè)，還是說資本圈里最擅長賣服裝的企業(yè)，雅戈爾都不在話下。不過，從日前披露的半年報情況來看，雅戈爾“服裝、地產(chǎn)、投資”這三駕馬車都在尋求新形勢的突圍和再生。

主營服裝凈利營收雙降 投資中信股份浮虧34億

報告期內(nèi)，雅戈爾完成營業(yè)收入86.67億元，較上年同期降低0.53%;實現(xiàn)凈利30.71億元，較上年同期增長5.78%。其中服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入22.14億元，較上年同期降低7.20%;凈利潤3.95億元，較去年同期縮水21.91%。地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入63.45億元，較上年同期增長2.29%;投資業(yè)務實現(xiàn)投資收益 23.73億元，較上年同期增長26.39%;實現(xiàn)凈利潤13.9億元，較上年同期降低28.70%。

▲營收圖片

報告期內(nèi)，公司各渠道的景氣度與大環(huán)境趨同，自營網(wǎng)點、商場網(wǎng)點分別實現(xiàn)營業(yè)收入8.88億元、9.61億元，較上年同期降低6.51%、7.01%，出現(xiàn)近年來的首次下滑。

值得一提的是，在主業(yè)服裝板塊營收和凈利雙降的情況下，雅戈爾在庫存方面做到了有效得控制。主要靠適度降價去庫存，毛利率降至65.08%，減少2.85個百分點。截至報告期末，公司服裝存貨為16.88億元，較年初減少1.93億元。

堅持走品牌運營道路，也讓雅戈爾看到了子品牌的發(fā)展體系已漸為成熟。 報告期內(nèi)，Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個子品牌合計實現(xiàn)營業(yè)收入2.30億元，平均增幅8.66%;銷售占比10.92%，較上年同期增加1.59個百分點;實現(xiàn)銷售毛利1.40億元。

▲旗下子品牌營收

禍不單行，在主業(yè)服裝凈利營收雙降之時，一向以投資著稱的神話似乎也遇到了風波。截至6月30日，公司共持有中信股份、寧波銀行、聯(lián)創(chuàng)電子、浦發(fā)銀行、金正大等13只股票，賬面價值共計253.97億元，按照投資成本238億元計算，雅戈爾炒股浮盈15.97億元，其中持有中信股份期末賬面價值140.23億元，對比最初投資成本174.06億元，雅戈爾投資中信股份浮虧33.84億元。另外，雅戈爾上半年對手中的股票進行了減持套現(xiàn)及調(diào)倉換股，出現(xiàn)了22.92億元的虧損。

▲投資中信圖片

回歸服裝主業(yè) 用“大店”模式來應對電商沖擊

雅戈爾董事長李如成在年初接受媒體采訪時表示要“回歸服裝主業(yè)”，在半年報中，也有提到公司將探索推出女裝、童裝產(chǎn)品等給客戶提供更完善的全品類體驗。

不僅如此，9月24日，雅戈爾在無錫開出了面積達3000方的雅戈爾之家新興概念店。正如雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛所擔心的那樣：“雅戈爾已經(jīng)有30多年歷史，原來的一些消費者現(xiàn)在已經(jīng)60多歲，不再是雅戈爾的消費群體，老的退下去，需要更多的年輕消費者補上來。”

這就會“逼”著雅戈爾必須做出調(diào)整，而且還得夠新穎、夠有噱頭、夠有亮點~

對于電商沖擊以及品牌年輕化的轉(zhuǎn)型目標，雅戈爾提出了大店模式來應對，即在全國開出1000家年銷售額1000萬元的大型門店。無錫雅戈爾之家和上海雅戈爾之家就是其近期推出的大型新型門店。主打“它不是一家店，而是一個生活方式空間;它不是售賣服裝，而是一種生活方式的體驗。”

▲開業(yè)當天

這也是雅戈爾近期關閉的一批業(yè)績不佳、形象欠缺、服務不好的門店的原因所在。據(jù)悉，雅戈爾將整合資源，陸續(xù)開出一批大店，并將持續(xù)為此投入，花5億、10億乃至50億堅持做這件事。未來5年，現(xiàn)有的3000多家門店將來計劃壓縮到1000家左右的大店，業(yè)務量要翻一番，即達到年收入約100億元。

▲關店圖片

這似乎與當前實體經(jīng)濟普遍下滑萎縮，紛紛尋求向線上轉(zhuǎn)型的趨勢反向而行。雅戈爾品牌總監(jiān)徐鵬是這么解釋的：“雅戈爾的襯衫產(chǎn)品單價400~500元，杰尼亞襯衫售價在3000元左右。兩者在“硬件”上相差不大，品質(zhì)相當、材料相似。”李如剛說，“雅戈爾服裝的品質(zhì)這些年提升很快，現(xiàn)在要做的是提升產(chǎn)品的“軟件”部分，從購物環(huán)境、門店空間、店面服務拉齊與國際品牌的差距，服裝產(chǎn)品大約30%的價值，是由“軟件”決定的。”

▲無錫雅戈爾之家

據(jù)悉，此次的無錫雅戈爾之家是由曾為巴寶莉(Burberry)、登喜路(Dunhill)等多家奢侈品牌提供空間設計的知名建筑師菲利普(Philip Handford)先生所設計得。整個門店將幾何線條和通透典雅的建筑材料與時尚巧妙結(jié)合，力求為熱愛、喜歡雅戈爾的會員及粉絲們呈現(xiàn)一個如同自家會客廳式的門店。而無論在外形上，還是在內(nèi)飾上，美輪美奐的雅戈爾之家都給人以置身維也納金色大廳的奢華體驗。

（聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）