當下，似乎整個商業地產行業都在熱議大悅城的文創商業如天津大悅城的“騎鵝公社”，其鎖定文藝青年，以奇幻、冒險、旅行和自我成長為主題，并用集裝箱做店鋪。品牌也是整合了各地原創品牌，例如，原創手工藝品、臺灣小吃、紙藝、音樂主題咖啡店。無論是內裝風格店鋪設計，還是品牌都吻合時下都市文藝青年們追求潮流創意，前沿個性的心理……

看到這個標題，很多小伙伴們恐怕會嚇一跳，開什么玩笑?文創商業這兩年火得一塌糊涂!用前赴后繼、熱火朝天來形容也不為過。近年來，業內不少企業先后赴大悅城或遠赴臺灣、日本等考察文創類商業地產項目，欲取他山之石來攻玉。許多已開業或即將開業的商業地產項目也正籌劃欲效仿央企大悅城砸重金來打造自已的文創商業 “標桿”。是裝逼也好，還是本來逼格定位也罷，文創商業也如同這個互聯網時代，到處充斥著千篇一律的爆款，甚至連娛樂都只剩下統一的刷屏手勢……而“文創”類商業似乎建立的初衷就是要對傳統的商業say no!千篇一律的業態或幾乎完全標準化的商業業態與定位，且不說市場的蛋糕有多大，再大的蛋糕也未必有能力搶到。

國內商業地產嚴格來說沒風光幾年，就迎來了以阿里巴巴等為首的電商近乎狂風暴雨般的巨大沖擊，從當年的高燒不退的商業地產到如今的迅速降溫，似乎形成了強烈的反差。已開業商業地產或購物中心項目，隨著80、90后體成為消費主體，消費需求的轉變，缺乏消費者日益增強的體驗類、功能類、生活配套類需求，商鋪空置率風險增高、客流量下滑、租金坪效原地踏步或下滑等幾乎是所有經營者的痛。曾幾何時，國內商業地產行業的標配業態：大型超市+百貨店+影院+餐飲，幾乎是所向披靡，說明業內的香餑餑也不為過，國內幾乎所有商業地產企業，如軍隊般地整齊劃一按此標配業態定位，并借鑒業內桿標企業萬達等的成功經驗，快速開發與招商開業，相當一部分企業幾乎順理成章地實現了運營與銷售目標。然而，好景不長，這種一窩蜂的同質化商業如同工業化般地大批量生產，怎會沒有隱患?雖然，后來業內又整齊劃一地大幅增加餐飲業態、兒童業態標配體驗，可想而知，同質化問題依然無解，還有進一步加深的跡象，這種僅僅是靠吃飯+看場電影+逛街購物的商業模式，難以讓業內開發商、投資者、經營者看到未來。同質化不僅不能給消費者帶來新奇的消費體驗，同時也不可避免地使各商業項目陷入客流、資源的激烈爭奪中。如今，我們可以看到國內正在路上的或已經上路的大批商業地產運營者們可謂費盡心思，窮盡各種手段大打招商戰、經營戰、營銷戰!在這硝煙彌漫的戰場中，“文創商業”如神一般地出現在我們面前，開始在業內刮起了一陣颶風…

談到文創商業，不得不提央企大鱷大悅城的“騎鵝公社”，就目前客觀地說以天津大悅城為首的文創街區商業已有所斬獲并初獲成功，咱們用數據說話(附騎鵝公社“租金水平與坪效)：

1)騎鵝公社共34家店鋪，總經營面積770平方米，平均固定租金水平為7.72元/平方米/天，為定位階段預期水平(約2-2.5元/平方米/天)的3倍。

2)騎鵝公社22家零售店鋪(面積約560平方米)平均固定租金平效5元/平方米/天，為市場同等樓層零售業態租金水平2倍。

3)餐飲類銷售額51.3萬元，日銷售平效122.11元/平方米，為全館餐飲業態日均平效水平的2.4倍。12家餐飲店鋪(面積約210平方米)平均固定租金平效15元/平方米/天，該水平已超過天津大悅城4樓餐飲固定租金平效水平。

或許業內還有朋友對文創商業了解不多，何為“文創商業”?筆者個人的研究及理解是文創商業是包括文化創意零售、特色餐飲、手作等，并通過舊工業化的復古風等輕藝術形式而打造的商業空間、展覽空間;值得一提的是與常規商業空間不同，其采用大量非常規器物和道具的應用，使商業空間更具觀賞性和場景感。并將文化創意或藝術與商業結合，打造一種獨特的人文商業空間。且文創商業街區內的零售店鋪，也不同于常規商業的服飾、家居、生活用品等零售店鋪，文創商業內的零售店鋪將賦予更多的是一種生活方式類的店鋪。這一點類似臺灣的“誠品書店”，他們賣的不僅書籍，而是一種新的生活方式、一種文化，用咱們國內網絡流行語講換而言之就是販賣一種“逼格”。誠然，臺灣誠品書店為活大獲成功?基于傳統書店已基本被判了死刑，其通過創新與跨界采取復合經營模式，并集合了書店、咖啡、展覽、服飾零售及美學生活等多種模式于一身，具備社交化、分散盈利點等跨界經營特征，一經面世，猶如炎炎夏日刮起的一陣清風，在同質化泛濫成災的商業市場令人為之驚艷，這種新型書店模式給了市場驚喜。

文創商業由中糧大悅城率先推出，現在國內也如雨后春筍般的冒出來了，除北京朝陽大悅城的“悅街”、天津大悅城“騎鵝公社”，還有天津愛琴海購物公園 “π工場” 、鄭州萬象城 “9?站臺”、 青島華潤萬象城的N次方公園 、合肥新地文化旅游創意街區“姆咪谷”… 如今，“文創商業”猶如黑暗中的一顆冉冉升起的璀燦明星、熠熠生輝，儼然已成國內商業地產同質化的“救世主”，目前，除國內大悅城的“騎鵝公社”已基本獲得市場認可，這是否能成為一個趨勢?筆者認為或許還為時尚早，因為大悅城的“試驗田”基本均為北京、天津等一線城市試水，二三線或三四線的白領人文素養、消費理念或地域差距還是非常大的。這種商業業態與文化創意元素跨界混搭，為消費者提供更高層次的購物體驗是個案還是放之四海皆準還有待觀察。然而，國人抑或整個業內的這個浮燥的通病不改，國內商業地產同質化仍將持續下去，那就是哪個企業或一個項目只要大獲成功，國人也好、行業抑或企業的決策者們便開始大肆模仿、抄襲或照搬，美其名日借鑒參考。現業內甚至還有專家疾呼“文創不是一個街區的特有，而是整個商業的標備業態”。

誠然，文創商業它們或以文藝小清新標榜、或以文化潮流自居，這些有新意、有情懷、有腔調、有逼格，標榜“文創”的商業究竟能否在全國范圍內復制?能玩多久?文創商業會成為商業地產同質化的標配抑或犧牲品?筆者本人是持懷疑態度并有待觀察的。

后文待續...

熊杰 于2016/09/22晚