萬達(dá)董事長王健林和魯豫關(guān)于迪斯尼的對話，充分顯示王董事長的豪情和霸氣!一面是對于對手迪斯尼情況全面分析的侃侃而談;一面是豪情滿萬丈的敘說著王董事長的‘截胡’策略!
作為萬達(dá)投資的對象的優(yōu)勢分析更是層層深入，迪斯尼的發(fā)展背景、成本劣勢以及東京迪斯尼成功授權(quán)方式運(yùn)營的成功等方面的分析無一不彰顯著國人那種知自知彼百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略精髓!
視頻中王董事長堪為點(diǎn)睛之筆的現(xiàn)場問答更是讓萬達(dá)的圍剿迪斯尼的‘截胡’策略高大形象躍然各位看客心上了!
王董事長利用這么一個(gè)場合通過這樣一個(gè)視頻對話，公開的闡述他的‘截胡’思想，估計(jì)也是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和策劃的一場宣傳秀場!畢竟這種方式的宣傳在畢姥爺出事后，就已經(jīng)成為了和優(yōu)衣庫一樣可以博取眾人眼球的轟動效應(yīng)!
究竟王董事長，想通過這個(gè)秀場來宣導(dǎo)什么呢?借迪斯尼為萬達(dá)的迪斯尼造勢?還是彰顯王董事長深謀遠(yuǎn)慮‘截胡’式的布局?在這里我姑且不去討論這個(gè)，我只想要問一下王董事長，你有沒有感覺到，你的這個(gè)‘截胡’思想其實(shí)就是‘竊’。
‘竊鉤者諸，竊國者侯’這個(gè)道理王董事長難道不懂嗎?從王董事長的侃侃而談的氣勢中可以否定，王董事長不但知道而且深諳此道!
從王健林在西雙版納的“好虎架不住群狼”的策略到這次的王氏‘截胡’理論，都是王董事長兵法純屬的見證。
迪斯尼樂園到萬達(dá)樂園變化的名稱，不變的內(nèi)容和方式，王董事長成功的利用‘竊’精髓便‘截胡’的迪斯尼樂園的運(yùn)用內(nèi)容!這是王氏的運(yùn)營思維，更能夠體現(xiàn)許多國人乃是國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營之道!
在拋開品牌和IP產(chǎn)業(yè)鏈條不侵權(quán)的前提下，王氏的這種借勢‘截胡’思路的確可以讓企業(yè)和品牌迅速的提升關(guān)注度和知名度!作為一個(gè)成功的企業(yè)家和有影響力的公眾人物，懂得成功的利用自身的優(yōu)勢本來無可厚非!
可是這種借勢‘截胡’的思維從長遠(yuǎn)來講并不利于企業(yè)和品牌的長久發(fā)展，因?yàn)檫@種思維在很多時(shí)候?qū)屍髽I(yè)忘記創(chuàng)新，滋生‘拿來主義’的剽竊思想!
大家都知道16年是經(jīng)濟(jì)環(huán)境最嚴(yán)峻的一年，大家更知道從中央到地方一直在倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動!供給側(cè)改革!
怎么轉(zhuǎn)型?怎么創(chuàng)新?則是需要我們?nèi)w國民認(rèn)真思考的問題。在談?wù)撨@個(gè)問題之前，我們還是先來看看我們企業(yè)現(xiàn)在存在問題。
我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型升級?為什么要調(diào)整結(jié)構(gòu)?為什么要?jiǎng)?chuàng)新?轉(zhuǎn)型升級調(diào)整結(jié)構(gòu)，自然是因?yàn)槲覀冎暗钠髽I(yè)都是粗放型、資源型、勞動密集型導(dǎo)致的成功!
在經(jīng)濟(jì)全球化，貨幣消費(fèi)方式虛擬化、線上線下融合化等新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們原先的這些那些基于粗放型、資源型、勞動密集型的成功企業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的需求了!
這個(gè)其中的關(guān)鍵就是我們又太多的企業(yè)擅長于‘截胡’式的‘拿來主義’剽竊式發(fā)展，導(dǎo)致了我們習(xí)慣了‘截胡’式的成功，淡忘了創(chuàng)新的驅(qū)動!
現(xiàn)在無論在哪行哪業(yè)，只要有領(lǐng)域市場的產(chǎn)品或者技術(shù)，要不了多久，國人‘截胡’式的‘創(chuàng)新’就會跟風(fēng)而上!剽竊別人辛苦原創(chuàng)的產(chǎn)品或者技術(shù)，助長‘竊鉤者諸，竊國者侯’畸形成功的推手。
中國在全世界都是以模仿而聞名的，沒有什么東西是我們不敢模仿的!模仿不了的!而且我們還擅長于這種‘截胡’式的創(chuàng)新!
我所在的行業(yè)中，我更是深有體會，一旦有企業(yè)推出一款原創(chuàng)型的可以引起市場轟動的產(chǎn)品，要不了多久各個(gè)企業(yè)‘截胡’的產(chǎn)品就會跟上!你有授權(quán)，我做盜版!你有品牌，我走價(jià)格戰(zhàn)!方正就是一個(gè)不將其模仿至死那絕對不會善罷甘休!而且你還無處維權(quán)~
這種‘截胡’式的‘拿來主義’的成功短時(shí)期可以繁榮了市場，提升了企業(yè)，可是長久之殤損傷的必然企業(yè)開拓進(jìn)取的原創(chuàng)精神!
當(dāng)我們習(xí)慣了這種思維時(shí)，我們就已經(jīng)成為別人寄生品!別看你今天如日中天，說不定下一刻就成為別人‘截胡’的墓志銘!為何?只因我們沒有養(yǎng)成創(chuàng)新的基礎(chǔ)!缺少創(chuàng)新的精神!更沒有足以支撐起百年企業(yè)的文化積淀!爆發(fā)戶而已!能給民族帶來怎樣的貢獻(xiàn)?
希望王董事長不要一味的‘截胡’吧!今天你截了別人，明天誰又將‘截’你萬達(dá)呢?一棟棟萬達(dá)大廈能否載得動幾多‘截’呢?
