昨晚，阿里影業發布年度財報各項指標全面利好，今日開盤后股價大漲5%。如果單看營收的絕對量值上，阿里影業的2.64億元營收恐怕不及阿里集團的九牛一毛，但此次年度財報傳遞了一個非常重要的信號，阿里影業已全面完成轉型，四項核心業務已有三項帶來盈利，與傳統影業公司的差異日漸明顯。

2015年完成轉型，阿里影業已開始質變

BAT等互聯網巨頭進入影視行業早已不是什么新鮮事，問題是此前都是雷聲大雨點小，輿論跟風炒作互聯網影業如何如何，但互聯網公司進軍影視行業的效果到底如何卻一直不清不楚。阿里影業此次年度財報算是給出了一份還算清晰的互聯網公司推動影視產業發展的策略與效果。

在去年8月時，阿里影業曾宣稱“全面與傳統影視公司脫鉤”，雖然業界理解阿里影業想要表達的意思是與傳統影視公司完全不同的運作模式，也都知道此前阿里影業一邊在整編文化中國，另一邊也在計劃嘗試一些新的東西，但從當時的情況來看，去年8月時業界并不能十分清楚阿里影業的轉型策略。

從昨晚阿里影業發布的財報來看，互聯網宣發、內容制作、國際業務、娛樂電商是其四大主營業務。但在去年剛宣布轉型時除了固有的內容制作業務外，阿里影業比較明確的市場舉動就是在4月份時收購粵科軟件后推動宣發業務發展，那個時期國際業務也隨著《碟中諜5》在北美上映正式亮相，而彼時的娛樂電商業務還處在萌芽期，到了9月才伴隨《碟5》在國內上市而進行初步的娛樂電商嘗試。

實際上，阿里影業的正式轉型是始于去年8月的人事調整，在那之后阿里影業的主營業務就已經非常明顯了。當時馬云調遣張蔚、鄧康明出任阿里影業高管與張強組成鐵三角。

從現在的結果來看，阿里影業的宣發、內容、國際、電商四大主營業務均已取得階段性的成效，各項營收分別為13625萬、5552萬、6870萬和281萬，其中宣發營收占比高達51.66%，而14年占比營收91.12%的內容營收如今只占比21.05%，整個阿里影業的營收結構出現巨大改變，尤其是憑借《碟中諜5》在全球市場的表現讓阿里影業在國際業務上也拿到6870萬的全球分成。而且除了內容投入造成的財報周期內的10605萬虧損外，其他三塊業務均已開始獲得凈利潤，這是很多人不曾想到的，因為此前業互聯網影視產業一直被認為是在燒錢，但現在來看似乎并不是這樣。

質變容易，量變難，阿里影業如何量變，何時量變?

阿里影業的此次財報只是給業界認識互聯網影視產業提供了一個參考，并不能有力的說明一切，因為去年的財報因各方面因素的影響還有四個重點未能全面體現出來。

一個是粵科軟件給阿里影業帶來的營收是從去年6月開始算起的，也就是還無法用直觀全面的用企業的市場數據去審視電影在線訂票發展的進程;

第二，阿里影業此前投入20億元收購儲備超過30個知名IP等都還未能變為成品，受限于影視產業的投資制作周期，大部分電影項目要明后年才能上映，所以還不能直觀的反應出其在重要的影視內容上的創作和營收能力;

第三，基于影視IP的電商增值業務發展一直是業界對阿里影業的期待之一，但由于在去年9月才陸續推出電商業務，所以阿里在娛樂電商上的營收似乎并不能讓業界滿意;

第四，因對娛樂寶和淘寶電影的并購直到去年12月31日才完成，所以此次財報也未能體現出這兩大塊業務對于阿里影業的影響，尤其是娛樂寶所屬的金融行業將會給阿里影業四大基礎業務之外新增一塊重點業務。

雖然從財務的結果來看，阿里影業的轉型可以稱得上已經實現了質變，但要實現這種質變也并不難，基本上互聯網電影公司也都遵循“內容+宣發+電商+金融”這套市場策略，只是阿里影業在電商上更具優勢，在金融領域最先創新了娛樂寶，在國際業務上先行了一步，單純從模式上看，雖然阿里影業已經明顯區別于傳統影視公司，但與互聯網影視公司的區別并不是特別大，只是誰做的更好的問題。

換言之，阿里影業要實現質變并不難，很多互聯網電影公司都可以做到，難的是完成從傳統影視公司轉型成互聯網影視公司之后阿里影業該如何實現量變?這個量變肯定是指在營收上取得大幅度的提升，15年中國電影票房440億，那些傳統的影視巨頭賺的盆滿缽滿，華誼15年總營收約為39億、華策26.5億、光線15.5億，與他們相比已經成功從傳統影視公司轉型互聯網影視公司的阿里影業在營收總額上還需有更大的提升。

所以，我們現在關注的是完成質變之后的阿里影業要如何實現量變。這里我們必須要思考一個問題，以目前阿里影業的營收結構來看，宣發營收大于內容營收是合理的么?當然，這里不能否定阿里影業在互聯網宣發市場取得的驕人業績，這部分營收的利潤率相當高，極大的提升了阿里影業的盈利能力。不過從電影產業來看，對影視公司營收貢獻最大的部分還在內容上，這一點在華誼、華策、光線的營收上有直觀體現，從今年開始，阿里影業會有《擺渡人》、《傲嬌與偏見》、《三生三世十里桃花》等項目進入院線，這將是對阿里影業內容創作能力上的重要考驗。

阿里影業的宣發能力會隨著電影購票線上化的發展而持續增強，內容營收也會隨著國內電影票房持續向好而得到更多的機會，但這兩項都是傳統中國電影產業鏈中的營收方式，這兩塊為阿里影業帶來營收和利潤的提升都是可以預見的，而業界現在更關注的是阿里影業在娛樂電商和國際業務上會不會取得量變式的發展成效?除此之外，在內容創作上的互聯網式創新嘗試會不會對內容營收帶來量變的結果?

以現今的電影行業發展水平來看，劇本足夠好的話，制作環節的難度已沒有什么門檻了。以目前整個電影行業的營收結構來看，如果阿里影業要實現具有行業影響力的量變成績肯定還是得從內容制作方面著手，將內容創作與互聯網結合可以產生更強大的內容創造力，才有可能帶來量變的結果。

互聯網對于影視行業的營收結構改變只是表象結果，更深層次的是利用互聯網參與到內容創作與用戶互動上，而阿里影業目前完成的質變只是改變了表象結果，如果要實現量變的話，互聯網式的內容創新創作才是關鍵，但該怎么做卻是一個很大的問題。

文/科技不吐不快