最近，熱鬧的莫過于互聯(lián)網(wǎng)電視領域了。小米發(fā)布了3S 65英寸超薄曲面電視和43英寸超薄金屬電視，樂視聯(lián)手TCL發(fā)布HDR曲面4K生態(tài)電視，暴風TV則舉行浩大的“DT大娛樂”的發(fā)布會，提出了“為世界創(chuàng)造新娛樂”的口號。其中，小米、樂視、暴風、海信、酷開等廠商還爆發(fā)了一場海報營銷大戰(zhàn)，真是好不熱鬧。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)電視正在成為下一個重要的用戶入口和臺風口，毫不夸張的說，誰能占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視的制高點，誰就有望成為繼BAT之外的第四極。互聯(lián)網(wǎng)電視真正的角逐正在小米、樂視和暴風科技之間展開，到底誰能笑到最后呢？

硬件競爭背后，互聯(lián)網(wǎng)電視的角逐是內容生態(tài)之爭

表面看起來，最近的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競爭是硬件的競爭，什么曲面，什么超薄等等，仿佛還是各種參數(shù)的PK。但我認為，互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件之爭只是表面現(xiàn)象，實質上的競爭都聚焦在硬件背后的內容生態(tài)上。雖然硬件的概念非常多，但硬件價格不斷挑戰(zhàn)我們的底線卻是事實。例如近期暴風TV新發(fā)布的超體電視F1，40吋僅售1699元，50吋僅售2699元。首發(fā)期間40吋最低1399元，50吋最低1999元。

這樣令人瞠目的價格只說明了一個事實，那就是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不再以硬件賺錢，而是用整個生態(tài)來反哺硬件，說白了，現(xiàn)在不是硬件之間的PK，而是整個生態(tài)綜合實力的對抗。生態(tài)的核心不再是硬件，而是內容。

有意思的是，小米、樂視和暴風在內容生態(tài)上，選擇了不一樣的路徑。小米提出的是內容大聯(lián)盟，走的是開放合作的平臺路線，通過與愛奇藝、華數(shù)、芒果TV等視頻網(wǎng)站進行合作來提供內容；樂視則正好相反，提出的是“開放的閉環(huán)生態(tài)”，基本上都是自制內容，構建了一個封閉的內容產(chǎn)業(yè)鏈；暴風則是兼容并蓄，既有自有內容（如股東奧飛動漫的內容），也有合作的內容（如愛奇藝）。總體來看，我覺得暴風的方式更為全面，因為單純自制雖然能有更大自主權，但耗時耗力有局限性，單純合作內容更廣泛但受制又較多，自制+合作看起來是一個能互為補充的路數(shù)。更重要的是，暴風的生態(tài)除了內容生態(tài)之外，更有DT和VR計算平臺生態(tài)和IP娛樂生態(tài)，三大生態(tài)構成了所謂的“暴風超體三生態(tài)”。

眼花繚亂的收購背后，“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”版圖如虎添翼

聽起來可能有些不容易理解，但仔細分析起來，暴風超體三生態(tài)卻形成了其獨特的核心競爭優(yōu)勢。內容生態(tài)和IP娛樂生態(tài)為用戶提供梯次的體驗，其中內容生態(tài)為用戶提供更多的內容選擇，而IT娛樂生態(tài)則在IP層面進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，進一步反哺內容。VR被稱為下一代互聯(lián)網(wǎng)，暴風科技旗下的暴風魔鏡銷量已經(jīng)超過100萬，這讓暴風成為當之無愧的VR市場領頭羊，加上DT大數(shù)據(jù)的處理能力，暴風的DT和VR計算平臺成為暴風TV內容生態(tài)和IP娛樂生態(tài)的基礎載體，在用戶體驗和生態(tài)變現(xiàn)方面發(fā)揮重要作用。

3月28日，暴風科技的生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上，更是祭出多項令人眼花繚亂的收購，也讓剛剛復牌的暴風科技在當天沖上漲停板。仔細梳理暴風的連環(huán)收購，不難看出其利用資本工具強化其超體三生態(tài)的清晰舉動。通過戰(zhàn)略投資中國音樂集團，暴風科技與這家在線音樂的老大結成戰(zhàn)略同盟，不僅獲得了極強的音樂、視頻內容，還實現(xiàn)每天服務1.5億的活躍用戶；通過收購立動科技100%的股權與團隊，收購甘普科技100%的股權與團隊，聯(lián)合天象互動共建新一代游戲發(fā)行平臺，與天象互動成立首期為3億元的游戲投資基金，暴風強勢進軍游戲領域；通過收購稻草熊影業(yè)60%的股份，以及宣布暴風影業(yè)即將成立，暴風在影視領域的布局深度展開。看到了嗎？暴風在音樂、游戲、影視正在深度布局，這無疑讓暴風的內容生態(tài)如虎添翼，暴風的“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”構想正在漸次落地。

借助生態(tài)的力量，暴風TV能否實現(xiàn)逆襲？

值得注意的是，暴風超體三生態(tài)一切都匯聚在暴風TV，暴風TV作為用戶接觸暴風生態(tài)體系的直接入口，扮演的是暴風生態(tài)體系的運營者和組織者的角色，在暴風科技集團聯(lián)邦生態(tài)格局中占據(jù)核心的地位。

根據(jù)速途研究院數(shù)據(jù)，2015年中國客廳經(jīng)濟整體估值在2686.5億元，預計在未來5年后，客廳經(jīng)濟整體估值將突破萬億。在這場客廳占領戰(zhàn)中，電視無疑是中心入口。這也就是為什么我在上文中所斷言的，誰能夠占領互聯(lián)網(wǎng)電視，誰就能占領客廳，誰就能真正贏取消費者的未來。

于是一場搶占用戶的大戰(zhàn)已經(jīng)上演，這是一場賽跑，誰能獲得足夠的用戶，誰就能借助硬件背后的龐大生態(tài)體系進行變現(xiàn)。暴風TV雖然在互聯(lián)網(wǎng)電視上屬于后來者，但卻借助整合的力量發(fā)起了最猛烈的攻勢。兇猛的價格攻勢是其一；暴風超體三生態(tài)的內容與IP娛樂生態(tài)所集合的豐富內容則是吸引用戶的另一利器；暴風TV還有一個不為人知的優(yōu)勢，其股東日日順提供的線下渠道讓其可以實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實O2O，即用戶可以在線上和線下通過虛擬現(xiàn)實、實體途徑來體驗產(chǎn)品，然后在線上完成購買，日日順還在物流、安裝上進行助力，從而大大提升了用戶體驗和轉化率。