導語：3月21日，阿里巴巴集團2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在財年內(2015年4月1日～2016年3月31日)有望超越沃爾瑪，成為全世界最大零售平臺。
從更長遠的時間維度上、以及在更寬泛的視界內去看，這將是一個世界經濟史上標志性的大事件。
簡以言之，可以從四個方面來看：
在企業商業模式微觀內核的層面上，它意味著商業模式和組織模式的革命。“C2B商業模式+云端制組織模式(平臺+海量個人)”，在過去十多年來已經開始快速生長與擴散，并開始大幅擠壓工業時代“福特制商業模式+泰勒制組織模式”這一核心組合的生存空間。
在中觀的商業體系的層面上，它意味著“云網端(新基礎設施)+數據(新生產要素)+數據產業及各產業的數據化(新支柱產業)+C2B(新商業模式)+云端制(新組織模式)+新制度環境+新文化慣習”這一整套“技術-經濟”范式的“發育”、“安裝”與運行。大淘寶比肩沃爾瑪，無疑是我國新經濟高速發展的最有力的證明，同時也是新的“技術-經濟范式”雛形顯現的例證。
從時間維度來看，大淘寶比肩沃爾瑪，則是“工業時代——IT時代(第一次信息革命)——DT時代(第二次信息革命)”這一歷史進程上的重要里程碑。
從空間來看，孕育出沃爾瑪的美國無疑是工業時代全球經濟的領先者。而在DT時代，無論是中美互聯網公司的全球影響力，還是大淘寶與沃爾瑪的交相輝映，都顯示出中美是全球快速進入DT時代的兩大主要引領者，他們共同為全球向DT時代的數字化轉型，做出了巨大的貢獻。
2016年過去之后，人們將如何梳理2016年的全球經濟？其間有哪些重大經濟事件，它們又將分別傳遞出哪些中長期的、趨勢性的信號？
在做出預測之前，不妨先從托夫勒先生的《第三次浪潮》開始。
托夫勒在書中這樣描述第三次浪潮對于人們知識框架的沖擊：“這一新文明帶來了巨大的改革，我們所有的舊假設都將遭受挑戰，舊的思想方式，舊的公式、教條……不論以往如可受到推崇，如何妙用無窮，都不再是真理了。新的價值觀、新科技、新的地域政治關系、新的生活形態和溝通方式，這個世界就從這沖突中迅速浮現出來，迫切需要全新的觀念，推理、分類和概念。……唯有以這個廣闊的背景作基礎，我們才會懂得頭條新聞的含義，理出先后秩序，設計合理的策略來控制我們生活中的變化。”
2016年3月21日，全球經濟學家和財經分析人士馬上要面對的，就是如何分析如下這一“頭條新聞”的深刻含義：
3月21日14時58分37秒，阿里巴巴集團2016財年零售交易額(GMV)突破3萬億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在財年內(2015年4月1日～2016年3月31日)有望超越沃爾瑪，成為全球最大零售平臺。
這一事件，注定將是2016年度全球財經領域年度新聞的重要候選者。那么人們該怎樣去分析和看待這一事件，它究竟是如何發生的?或者：這樣一個大事件，注定不會孤立發生，所以，我們該如何在更長遠的時間維度上、以及在更寬泛的視界內，去看待和分析它？
在此，我們試著給出一個簡要的分析框架，并就其中的一些要點做一些分析。
關鍵一躍的深遠意味
2013年，作為DT時代新經濟、新治理這一領域里的一家企業智庫，阿里研究院在《新基礎：消費品流通之互聯網轉型》報告中曾做過如下預測：“以阿里巴巴集團網絡零售平臺為例，保守估計其銷售額將在2014年超越沃爾瑪在美國的銷售額，將在2016年超越沃爾瑪全球成為全球零售之冠。”
今天來看，阿里研究院在2013年做出這樣的預測并不出人意料，畢竟全球新經濟的高速發展，注定將讓互聯網成為全球經濟的強大動力引擎。但當這一天真正到來之際，我們還是發現，當初的我們低估了這一事件內在含義的豐富性。
事實上，在世界經濟持續低迷、步履蹣跚、難覓亮點的大環境下，怎么高估這一事件的意義都不為過。而且，若干年后的人們重新看待今天的這一事件，他們也將會再次確認，這已經不只是一個公司興衰、新舊更替的商業傳奇，而是一個世界經濟史上標志性的大事件。
圖1 阿里零售平臺VS.沃爾瑪
簡以言之，可以從四個方面來看：
在企業商業模式這一微觀內核的層面上，它意味著商業模式和組織模式的革命。“C2B商業模式+云端制組織模式(平臺+海量個人)”，在過去十多年來已經開始快速生長與擴散，并開始大幅擠壓工業時代“福特制商業模式+泰勒制組織模式”這一核心組合的生存空間。
在中觀的商業體系的層面上，它意味著“云網端(新基礎設施)+數據(新生產要素)+數據產業及各產業的數據化(新支柱產業)+C2B(新商業模式)+云端制(新組織模式)+新制度環境+新文化慣習”這一整套“技術-經濟”范式的“發育”、“安裝”與運行。大淘寶比肩沃爾瑪，無疑是我國新經濟高速發展的最有力的證明，同時也是新的“技術-經濟范式”雛形顯現的例證。
圖2 從IT時代到DT時代
從時間維度來看，大淘寶比肩沃爾瑪，則是“工業時代——IT時代(第一次信息革命)——DT時代(第二次信息革命)”這一歷史進程上的重要里程碑。人類經濟史的重大躍遷，在這兩家企業身上得到了具體而微的展現。
最后，從空間來看，孕育出沃爾瑪的美國無疑是工業時代全球經濟的領先者。而在DT時代，無論是中美互聯網公司的全球影響力，還是大淘寶與沃爾瑪的交相輝映，都顯示出中美是全球快速進入DT時代的兩大主要引領者，他們共同為全球向DT時代的數字化轉型，做出了巨大的貢獻。
商業模式：從B2C到C2B
近年來，我國高度重視創新在國家發展全局中的核心位置。2015年，習近平總書記指出：“綜合國力競爭說到底是創新的競爭。要深入實施創新驅動發展戰略，推動科技創新、產業創新、企業創新、市場創新、產品創新、業態創新、管理創新等，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。”面對互聯網時代的無限可能，面對產業結構優化升級的挑戰與機遇，對于我國而言，大力實施創新驅動戰略，無疑是最為核心的要求。
商業模式的創新，是涉及到技術創新、組織創新、制度創新等的綜合性創新，體現了一個時代的社會經濟環境所能支撐的“分工/合作”的最高水平。工業時代，微觀組織層面上的“福特制(商業模式)+泰勒制(組織模式)”，是“美國模式”領先全球的最為堅實的內核。到了信息時代，蘋果公司市值6000多億美元，一度超過了瑞典、比利時、波蘭等國家的GDP，也是商業模式創新的典型體現。沃爾瑪和淘寶網作為中美兩國的兩家代表性企業之一，其各自的成功，同樣也都是在商業模式層面上的巨大成功。
圖3 福特制—大規模定制—C2B
回望現代商業模式的演變，在發達國家，自60年代特別是70年代以后，發達國家大部分消費品行業都轉變為了買方市場，個性化消費的需求也逐漸開始大規模地出現。市場的變化，社會風尚的轉變，讓大規模生產方式顯示出了越來越明顯的疲態。產消關系由此走向了極不平衡的狀態。企業為不可避免的庫存積壓備感困擾，往往只能求助于過度營銷的手段，如垃圾短信、惡俗廣告等“過度營銷”的手段。消費者則在廠商和大眾媒體廣告的“共謀”下，被勸說著要去及時行樂，要習慣于用完就扔，是為消費主義的濫觴。終于，自90年代開始，大規模定制開始受到各企業的追逐，典型如DELL公司。DELL創始人邁克爾·戴爾曾被認為是近百年來最接近亨利·福特的人，但DELL也只是為消費者提供了一種菜單式的有限選擇，而且也仍然傾向于讓消費者適應于企業既有的供應鏈。
事實上，在互聯網普及之前，任何企業都很難真正滿足海量消費者的個性化需求，任何企業在不斷逼近“以消費者為中心”的目標時也會遇到無法克服的困難。只有到了互聯網時代，隨著產消互動效率的極大提升，“以消費者為中心”的C2B模式才有了大規模實現的可能性。
大淘寶等一批新經濟企業所取得的成就，在很大程度上，正是由于它們對C2B的不懈探索。就大淘寶來看，從海量豐富的商品，到大力支持個性化的特色賣家，到推動預售模式，到探索“千人千面”、“個性化推薦”，凡此種種，都是在努力為消費者創造和提供個性化的全新體驗和價值。這與工業時代以廠商為中心的B2C模式，已經是截然不同。
阿里研究院長期關注C2B模式，在此領域已經發布了若干成果，下表即是一個簡要的概括和梳理。
表1 商業體系的百年演化
組織模式：從泰勒制到云端制
工業時代的公司，所遵從的基本都是泰勒制的、線性的(價值鏈、產業鏈、供應鏈等)組織方式和流程。而大淘寶成就的取得，則與它信息時代“云端制”的組織方式直接相關：大淘寶平臺+4億消費者+1000萬商家——這種超級規模、精細靈敏、自動自發的大規模協作，在互聯網出現之前的人類歷史上是從未達到過的“分工/協作”水準。
舉例來看，過去二三十年來，在信息技術的支撐下，伴隨現代零售業和物流業的發展，發達國家的企業經歷了一場供應鏈重組的變革。沃爾瑪與寶潔，就是零售商與生產商無縫協作的典范。這兩家企業建立起信息系統的連接之后，營運狀況都得到了很大改觀。沃爾瑪一旦發現寶潔某一產品存量不足，就會自動通知寶潔供貨。甚至于每當顧客購買寶潔產品，沃爾瑪的系統就會將信息傳到寶潔，而寶潔也就可以按照這些信息去排產。
圖4 不同信息技術所能支撐實現的組織(協作)形態
不過，在互聯網普及之前出現的這種供應鏈體系，在很大程度上是一種以降低成本為導向、追求快速反應、協作規模和范圍相對有限的線性供應鏈。換句話說，IT技術所能帶來的高價值的效用，只有少數大企業才能“用得起、用得上”。由于供應鏈天然的社會化協作屬性，今天這種供應鏈形態正面臨著如何“互聯網化”的巨大挑戰——也就是如何讓供應鏈各個環節在互聯網上“跑起來”，基于網絡化的數據共享而開展社會化的、有海量商業主體參與的協作，從而大幅提升協同和決策的效率。
互聯網為“供應鏈”向“價值協同網”的升級帶來了迫切性，也帶來了可能性。正是這一“云端制(大平臺+海量小前端)”組織方式，讓“互聯網平臺”迥異于傳統的“公司”，從而能夠為海量消費者創造更個性化的價值。事實上，“大平臺+海量小前端”，也已經是互聯網領域非常顯著的一個組織景觀。“全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車;全球最熱門的媒體所有者Facebook 沒有一個內容制作人;全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存;全球最大的住宿服務提供商 Airbnb沒有任何房產，全國前三大酒店業OTA沒有一間客房”，這句廣為流傳的語句所描述的，正是互聯網平臺的全新組織模式。
平臺模式由來已久，但直到互聯網的出現，它才具有了全新的規模、內涵與影響力。
——作為一種經濟現象：KPCB整理的2015年5月市值前15大的互聯網公司，市值總和高達2.4萬億美元，平臺已經成為了全球經濟中重要的經濟力量。哈佛大學托馬斯?艾斯曼的研究也發現，全球最大100家企業有60家企業主要收入來自平臺商業模式。
——作為一種組織現象：上述15大互聯網公司，幾乎無一例外，都是平臺模式。也不只是互聯網公司，很多企業和行業，也走向了平臺化的結構。
——作為一種社會現象：僅Facebook用戶數2014年就突破22億，占全球人口的1/3。
圖5 云端制示意
蘋果的AppStore，淘寶的網絡零售平臺等，都是類似的組織結構。它們也都是“平臺+多元應用”這一結構(或大平臺+小前端)在不同企業那里的碎片化呈現，也即不同程度的“后臺標準化、統一化、模塊化”與不同程度的“前臺個性化”之間的組合。其特征則表現為分布式、自動自發、自治和參與式的治理等。
平臺在這一體系中扮演了基礎服務商、資源調度者的角色，如淘寶網向平臺上的商家所提供的“信用體系、用戶體系、商品體系、交易流程、計算能力、服務標準”等服務。而垂直市場、垂直應用或企業內部的前端員工與團隊，則創造了靈活多樣的產品和服務。這在很大程度上是因為，集成了技術模塊或封裝了商業流程模塊的平臺，使得平臺之上的協作得以簡化，“大平臺+小前端”的整個體系的運轉，也因此體現出了很強的靈活性。
在這一過程中，小前端在持續地走向小微化，乃至個人化。工業時代占據主導地位的是“大批量、小品種”的規模經濟，與之相應，組織也在持續走向極大化。1929年，資產達10億美元以上的美國巨型企業已有約65家，到1988年這一數字增至了466家。再如今天的沃爾瑪，它在全球的雇員已經超過了200多萬人!到了DT時代，盡管大型組織仍將是組織領域里的圖景之一，但隨著“多品種、小批量”的范圍經濟正在很多個行業里取得越來越主導的地位，與之相應的組織規模，相應地也在逐步走向小微化、個人化。
在今天這種一個人就可以面對全球市場的時代，小企業——更確切地說是個人，正在迎來一個黃金時代。“小微企業乃至個人”在今天的發展機遇，與個性化需求的勃興直接相關。互聯網所聚合、催生的個性化需求，是“組織小微化”的沃土。過去受限于市場規模而不能成立的很多特色小生意，現在在網上找到了它的客戶;反之亦然，過去受限于信息成本而不能得到滿足的那些個性化需求，現在在網上也找到了它的賣家。一部商業發展史，就是一部制度和技術共同促進交易費用不斷降低的歷史，是一個商業長尾由此得以不斷延伸的歷史，是一個交易者不斷海量涌現的歷史，也是一個生意門類越來越豐富的歷史。
圖6 小前端的小微化、個人化
商業體系：一整套體系的升級
從工業時代到IT時代(信息時代的第一階段)，再到DT時代(信息時代的第二階段)，在經濟領域所發生的，不只是是商業模式和組織模式的革命，而是一整套體系的遷移與升級。
工業時代商業體系的構成是：大生產(如福特的流水線)+大零售(如西爾斯/沃爾瑪)+大品牌(基于全國性媒體與現代廣告的大品牌，如寶潔)+大物流(如郵政網絡和UPS)+大金融機構，而隨著互聯網在商業領域的持續擴散，一幅全新的商業景觀也日益清晰：在搜索和社交網絡營銷平臺上，展開低成本、高效率、精準互動的個性化營銷;在淘寶網等巨型零售平臺上，完成覆蓋長尾市場的個性化銷售;在基于互聯網的、可展開大規模實時協作的供應鏈平臺上，完成以消費者為中心的社會化分工與協同。同時，生產體系的柔性化，也得到了進一步的加速。
比如，在淘寶網上，“多品種、小批量、快翻新”正在逐步成為主流。但這種受消費者歡迎的新型銷售模式的大發展，目前卻越來越明顯地受到傳統生產模式的制約。因為多年以來，工業時代的生產模式，其設備、工藝、流程、制度、理念，都是為“小品種、大批量”的大規模生產而準備的，存在很大的剛性。而今天通過互聯網涌來的海量個性化訂單，則給這種剛性體系帶來了越來越大的壓力。企業生產體系必須要適應“多品種、小批量”的要求，才能“接得住”蓬勃而來的個性化需求。
事實上，也不只是對個性化體驗要求較高的服裝業，互聯網上大量分散的個性化需求，在很多行業，都正在以倒逼之勢，持續地施壓于電子商務企業的銷售端，這將反向倒逼單家企業在生產方式上具備更強的柔性化能力，并將進一步推動整條供應鏈乃至整個產業，使之在響應效率、行動邏輯和思考方式上逐步適應快速多變的消費需求。
圖7 互聯網反向倒逼生產流通領域的升級
隨著一個又一個環節被“互聯網化”，即該環節涉及的合作各方可以通過互聯網實時共享重要的商業數據，從而大大提高商業協同和決策的效率，整個商業體系的互聯網化，將逐漸得以實現徹底的轉型升級。
圖8 互聯網帶動整個商業體系升級
時代變遷：從IT時代到DT時代
自上世紀80年代后，沃爾瑪利用IT技術，支撐了自身的超高速發展。21世紀后，淘寶則基于互聯網時代的DT技術實現了自身的大發展。兩家企業的交相輝映，典型地體現了從IT時代到DT時代的歷史巨變。
淘寶網生于2003年，成長于DT時代，支撐它快速成長的技術和商業服務模塊是云計算、大數據技術等，比如：云計算、互聯網支付體系、互聯網信用體系、智能物流體系等。沃爾瑪的崛起，則與IT技術密不可分。沃爾瑪是最早采用計算機跟蹤庫存的零售企業之一(1969年)，也是最早使用條形碼(1980年)、利用EDI與供貨商進行更好地協調(1985年)、發射自己的通信衛星(1986年)和使用無線掃描槍(20世紀80年代末)的零售企業之一。總體來看，IT技術對于沃爾瑪提高效率、降低成本發揮了至關重要的作用。
再向前看，自工業文明發軔之后的兩個世紀里，處理物質和能量的技術，其發展水平要遠高于處理信息的技術。這種整體失衡的格局持續存在，到19世紀末20世紀初，無論是巨型企業如美國的鐵路公司，還是不斷膨脹的美國政府，都越來越難以應付日益復雜的社會經濟事務所產生的海量信息。現代IT應用的前身——制表機等辦公設備在19世紀末逐漸得到廣泛應用，即說明處理信息的技術能力開始快速追趕處理物質和能量的技術。
此后很長時間里，政府、企業、家庭、個人對IT都進行了持續不斷、無所不在的巨大投資。據統計，從20世紀60年代末到21世紀初，美國公司在軟件上的開支上升了100倍! 直到本世紀，這種持續的投資積累，終于導致了DT時代的到來。
圖9 2010年后全球數據進入ZB時代，DT時代快速到來
(來源：IDC數字宇宙報告，2014)
就基礎設施的角度來看，DT時代的基礎設施，是指“云網端”等。生產率的進一步提升、商業模式的創新，都有賴于對數據的利用能力，而云計算、互聯網等基礎設施能讓用戶像用水、用電一樣，便捷、低成本地使用計算資源。“網”不僅包括原有的“互聯網”，還拓展到“物聯網”領域，網絡承載能力不斷得到提高、新增價值持續得到挖掘。“端”則是用戶直接接觸的個人電腦、移動設備、可穿戴設備、傳感器，乃至軟件形式存在的應用，是數據的來源、也是服務提供的界面。
從核心資源投入的角度來看，美國曾以大約50億噸鋼的耗費，才最終完成了其工業化進程，與此類似，對IT——到今天進一步演化為DT——的持續投資，也已經使之成為了過去幾十年來的核心投入資源。不論是把大數據比喻為石油一樣的自然資源，還是把它看作全新的生產要素，社會經濟的發展都已經越來越取決于數據利用的效率。如麥肯錫的一項研究所表明：如果美國醫療衛生部門能有效利用海量數據來提高效率和質量，每年通過數據獲得的潛在價值將可超過3000億美元;充分利用海量數據的零售商，也能將其利潤提高60%以上。由此可見，已經被言說了幾十年的所謂“信息經濟”，到今天的DT時代，才終于走向了名副其實。
新的基礎設施、新的生產要素，為商業創新帶來了巨大的變革活力。DT時代包括“新基礎設施+新生產要素+新的支柱產業+新的商業模式和組織模式+文化慣習”等在內的一整套技術經濟范式，已開始逐漸顯現其雛形，并在大淘寶這里得到了具體展現。
當然，一整套商業體系的升級或范式的轉移，絕非一蹴而就、倏然而至，所有這些進程的發生也絕非涇渭分明，而是錯綜復雜地交織在了一起，但今天人們已逐漸能夠把一個一個的進程區分開來、并在一個大時代轉變的視角下把它們組合為一個整體的認知框架(圖10)。
圖10 從工業時代到DT時代的范式轉移
實質：“分工/協作”體系躍上新高度
大淘寶比肩沃爾瑪，無疑是全球新經濟發展史上的一個標志性事件。那么，從經濟學來看，它內在的動力機制是怎樣的呢?
個體與社會、微觀與宏觀、分化與整合，是所有社會科學都要處理的核心問題。在經濟學視角下，這一主題就是分工與合作。在此，讓我們回到一些最基本的視角，比如“生產/消費”，或“分工/合作”。
大淘寶比肩甚至超越沃爾瑪的背后，是DT時代的分工/協作，已經在多個層次上開始破解工業時代“分工深化”與“交易成本上升”之間的互相鎖定，同時還提供了一套新高度上的分工與協作體系，這已經帶來了對工業經濟之可能性邊界的劃時代的突破，從而極大地擴展了社會經濟的新邊疆，提高了社會生產力。
就目前可見，互聯網、云計算、大數據，對于分工/協作體系的升級與深化，體現為以下四個方面：其一，“分工/協作”的經濟學語境與工業時代已經截然不同。正如段永朝先生在與我們交流時所提出的，工業時代的分工/協作是一種基于分工的協作，而信息時代的分工/協作則是協作前提下的分工。其二，新的分工體系將變得更為豐富化。其三，協作走向大規模、實時化、社會化。其四，經濟角色的基本含義正在發生重大變化。過去那種生產者和消費者角色的二分法，似乎也越來越不準確了。消費者正在轉變為產消合一者，就是一個巨大的轉變。在淘寶網，用戶既是信用體系的消費者(購物參考)，也是它的建設者(參與打分)。搜索引擎也同樣如此。
這種分工全面深化、分工/協作體系能夠全面升級的內在原因是什么?
1、在市場范圍方面，大市場才會有大分工。典型如20世紀初的美國經濟，已經擺脫了對歐洲出口的過度依賴，隨著鐵路、流通網絡(郵購商店、百貨商店等)、現代媒體(雜志、報紙等)的發展，以及西部開拓、人口增長、收入水平高等因素，美國國內市場當時成為了全球規模最大的單一市場，新興技術在這樣一個大市場上較容易實現規模經濟及相應的大分工體系。所以，福特制的出現，小生產分工體系向大生產分工體系的躍變，之所以能在美國發生，絕不是什么偶然現象。而今天，互聯網和云計算則正在支撐起一個在廣度與深度上前所未有的全球大市場，這就為分工/協作體系的升級提供了前提。
2、在交易費用方面，雖然社會總體的交易費用是否有很大變化這一點很難估算，但互聯網和云計算在局部上的確大幅降低了企業間的交易和協作費用。另外，降低交易費用也只是一個方面，更重要的是，互聯網和云計算通過對海量消費者個性化需求的滿足，正在創造出新的專業化價值。無數個體創業者或開發者等小企業、個體經營者的大量興起也說明，這是一個企業間分工(自發自動地協作)大行其道而不是企業內分工(以管理來協同)盛行的時代。
3、在交易技術方面，諸如淘寶、支付寶的交易系統與交易機制，都可以被視為是廣義上的交易技術，正是由于這種可以同時服務數億消費者、在陌生人之間極低成本地開展遠程交易、高度發達的交易系統，為交易效率的提升提供了巨大的可能性，才支撐起了高度復雜的分工協作體系。
4、在資產專用性方面，與工業時代企業的資產專用性完全不同，云平臺以“平臺共享”的方式，在云計算中心的“初始固定投入”與APP、垂直應用、增值業務等的“邊際投入”之間，進行了一種超出企業資產專用性邊界的社會化的分工。
圖11 DT推動“分工/協作”躍上新高度
雙子星座：中美引領全球新經濟
沃爾瑪與大淘寶的交相輝映，中美互聯網公司的高速發展，都在表明：中美是全球新經濟領域的雙子星座，是引領全球新經濟的兩架馬車。2013年阿里研究院《增長極：從新興市場國家到互聯網經濟體》的研究也發現：
從規模來看，據波士頓咨詢報告，2010年，美國互聯網經濟占本國GDP比重為4.7%，中國互聯網經濟占本國GDP比重為5.5%，到2016年，各自占比將分別達到5.4%和6.9%。麥肯錫發布的《中國的數字化轉型：互聯網對生產力與增長的影響》報告也顯示，憑借兩倍于美國的互聯網人口和蓬勃的電子商務應用，2013年中國互聯網經濟占GDP的比重升至4.4%，已經達到全球領先國家的水平，美國則為4.3%。業內人士也普遍認為，鑒于兩國的GDP規模如此之大，未來若干年內中美兩國互聯網經濟體的規模必將穩居世界前兩位。
從各自的特色來看，從PC革命、互聯網革命到云技術革命，美國始終扮演著全球新經濟發動機的角色，創新能力非常突出。而中國之所以能夠在新經濟領域快速發展、追趕并實現部分超越，則主要取決于全球第一的網民基數和消費市場、豐厚的制造業基礎、整體經濟的高速成長，以及后發優勢等。
從明星公司來看，美國的互聯網公司如蘋果、谷歌和Facebook仍然是全球領導者，但中國互聯網公司如阿里、騰訊、螞蟻、百度等也已經在一些領域實現了全球領先。
中美兩國在新經濟領域的交相輝映、協同發展，對全球新經濟的持續創新，都是一個重要的促進因素，這也是兩國對全球新商業文明的重大貢獻。
圖12 中美互聯網公司引領全球新經濟
(來源：KPCB,2015)
展望：全球新經濟的黃金年代
在十余年的視野尺度下，全球1/3的人口和眾多企業，已經實現了向互聯網的歷史性大遷移。在百余年的視野尺度下，我們正處于工業文明向信息文明的快速轉換期。一切都必須從這個大歷史的角度重新審視，也唯有以這個廣闊背景做基礎，我們才能在大的時間尺度上看清當前“大淘寶比肩沃爾瑪”這一事件的時空含義。那些最先理解互聯網和大數據的強大潛力，并能成功駕馭新商業邏輯的個人、企業、國家，將有望在機會空間的歷史大轉換中，收割到它所擁有的全部潛力。
（宋斐/阿里研究院）
