現(xiàn)在，中國正在發(fā)生一場舉世矚目的消費大升級。逐漸奔小康中國人民不再滿足低檔產(chǎn)品需求，而是蛻變?yōu)楦哔|(zhì)量高價格的追求。從香港到韓國到日本，每年中國人海外采購是六七千億，而且一直在增長!實際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，都是中國消費大升級的深刻映射。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)，都經(jīng)歷過類似的過程，這不是以人的意志來轉(zhuǎn)移的。

“汪洋大海”依然在傳統(tǒng)行業(yè)

這場消費大升級，甚至被世界認為是下一個全球經(jīng)濟增長的重要引擎。其中，蘊藏著巨大的商機。現(xiàn)在，主流風險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌的機會。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。可悲的是，雖然中國人民已經(jīng)富起來了，但我們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差，譬如服裝鞋帽、食品。

在百貨商場的門店也在大批關(guān)門大吉，“關(guān)店潮”難遏制。這說明什么?很簡單，產(chǎn)品不夠好!這個意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì)，還包括了服務(wù)、體驗、運營效率等外延。

反觀傳統(tǒng)的優(yōu)秀食品企業(yè)，活得非常滋潤。譬如最近被刷屏的老干媽，全部現(xiàn)金拿貨，年年在貴州納稅第一，也不上市，甚至被海外當成“來自中國的調(diào)味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛譽的李錦記，多年的老字號。從KM、優(yōu)衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”，可人家活得一個比一個好。一句話，中國作為世界第二大經(jīng)濟體，消費正在大升級。而基礎(chǔ)性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機。

互聯(lián)網(wǎng)是工具，為實體所用才是關(guān)鍵

放在更大的格局看，其實就是互聯(lián)網(wǎng)作為工具，起步階段的紅利正在消退。人人都說互聯(lián)網(wǎng)思維，這一次紅到爆炸，輻射到你一切想得到和想不到的行業(yè)，對新事物先神化、再異化、最后妖魔化，是中國傳統(tǒng)。平心而論，互聯(lián)網(wǎng)之于當下中國，仍是一個最大的正能量!

現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0的沸騰十五年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+。3.0涉及到社會體制變革，此處不宜展開多談。你可以清晰的看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們增速放緩，超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力，譬如華為賣手機已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米，海爾十幾萬人也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。這說明了什么?不得不清醒的承認，全部皆是生產(chǎn)效率的提升，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升。

實體與互聯(lián)網(wǎng)相融合，共促進，才是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，一旦當互聯(lián)網(wǎng)紅利期下降，生產(chǎn)效率提升，實體還是商業(yè)的本質(zhì)。太多的前車之鑒告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)思維靠燒錢融資補貼無濟于事，資本寒冬一旦降臨，立馬大批開始塵歸塵土歸土。