昨日，永輝與京東到家聯合宣布，O2O戰略正式落地，北京近30家永輝超市門店，有望元旦前接入京東到家；永輝總裁李建波更表示，接入京東到家后，首周門店營收增加6%~8%，未來仍有巨大潛力可挖。 

永輝近年來，同店相比同行優勢明顯，這成為永輝告訴擴張跑馬圈地的基礎。但是從永輝三季報來看，同店已經開始下滑，若不能扭轉頹勢，激進的門店擴張戰略，就會成為拖累。此番入駐京東到家，從首周的靚麗表現看，可保同店增速。保住了同店增速，永輝的地面部隊就又可以高速前進了。陸軍空軍協同作戰，效果已經開始顯現，未來仍有巨大潛力可以挖掘，包括永輝準備與京東聯手進入半成品凈菜O2O市場。

但是，京東到家不是永輝獨家的京東到家，在京東到家平臺上，永輝依然要面臨諸多的競爭對手；更何況，京東以外，還有更多的京東們。永輝入住京東到家，只是將戰場從線下遷移到了線上而已。

線下戰爭，大家各有地理優勢，線上戰爭，已經將射程由1km提升到了3km，未來還要提升到5km，如此，線上的戰爭將更為激烈！提高射程后，原本過剩的門店，將更加過剩！

不準備上線的玩家，等于放棄了線上的陣地；上線了的玩家，戰爭才剛剛開始。

京東到家的眾多玩家們，將會如何角逐呢？比拼的還是商品質量和商品價格，背后的勝負手，在于有效的供應鏈，商品的豐富和低價。原本線下的戰爭決定性因素，也是供應鏈，遷移到線上之后，會有何變化呢？最主要的是消費者洞察！

第一點區別是，線下的戰爭，以中老年人居多，而線上則以年輕人居多，不同消費者，其消費理念不同，永輝在線下的優勢，能否遷移到線上？永輝必須考慮如何打動年輕人；

第二點區別是數據的采集不同，遷移到線上之后，實體店可以開始積累用戶消費數據了，如何用好這個數據，反作用于供應鏈優化，從而獲得持續改善提升的能力，決定了未來誰將勝出。

京東到家只是線上戰爭中的一塊陣地，京東以外，還有更多的京東們。未來，那塊陣地會發展壯大，勝負難料，永輝是放棄其他陣地呢，還是積極介入其他陣地？我想沒有人會愿意主動放棄陣地。

所以，永輝作為實體商超，必須打造好一個統一的大接口，該接口不僅用于京東到家，所有的線上APP（永輝微店、永輝會員店APP、多點、百度平臺、阿里平臺）都能夠通過該接口共享永輝的門店信息，商品信息，庫存信息。