續(xù)前：進(jìn)入商業(yè)根時(shí)代

如果適當(dāng)放寬一些標(biāo)準(zhǔn)，小米或許勉強(qiáng)算得上是一家進(jìn)入用戶直接經(jīng)營(yíng)時(shí)代的公司。

這家成立于2010年的企業(yè)，據(jù)其掌門(mén)人雷軍公開(kāi)曬出的2014年成績(jī)單顯示：在2014年銷(xiāo)售了6112萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，含稅銷(xiāo)售額已經(jīng)高達(dá)743億元。究其成功原因，不得不說(shuō)的是：直接掌握與經(jīng)營(yíng)了大量的“粉絲”或者說(shuō)用戶，就是其核心的成功因素之一。

讓我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)：小米社區(qū)自2011年8月上線至今，注冊(cè)的會(huì)員用戶已經(jīng)達(dá)到4000萬(wàn)人;小米在新浪微博上的賬號(hào)矩陣中，“雷軍”的個(gè)人賬號(hào)粉絲數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)人，“小米公司”的粉絲數(shù)超過(guò)400萬(wàn)人，“小米手機(jī)”的粉絲數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)人，即便是其2013年下半年才推出的“小米電視”都已經(jīng)有了400萬(wàn)左右的粉絲數(shù);線下的小米同城會(huì)會(huì)員數(shù)量也達(dá)到了130萬(wàn)人。

正是因?yàn)榻逵苫ヂ?lián)網(wǎng)能直接掌握和經(jīng)營(yíng)用戶的特性，小米通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)端直接銷(xiāo)售的產(chǎn)品占比才打到了70%;也正是因?yàn)閾碛辛她嫶蟮淖冯S者，小米才能有條件突破傳統(tǒng)企業(yè)圍繞某個(gè)主業(yè)“同心多元化”的傳統(tǒng)局限，開(kāi)啟了相同用戶群體多元化需求釋放與滿足的多元化擴(kuò)張——圍繞小米自身的用戶，在手機(jī)之外推出這些用戶們也有需求的機(jī)頂盒、路由器、電視機(jī)，以及通過(guò)斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，合作推出智能空調(diào)等。

說(shuō)到這里，我認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)深入滲透和物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的下一個(gè)十年，就是我們進(jìn)入商業(yè)“根”時(shí)代，即企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者和終端用戶的“元十年”，而在這十年當(dāng)中，隨著一家又一家的企業(yè)能夠直接掌握、管理、服務(wù)到消費(fèi)者及終端用戶們，圍繞自身用戶多元化需求的多元化擴(kuò)張，將會(huì)和傳統(tǒng)的圍繞同心主業(yè)多元化并駕齊驅(qū)，成為企業(yè)界多元化擴(kuò)張的兩大主流。

除了小米之外，在1998年成立的騰訊公司，或許也算進(jìn)入商業(yè)“根”時(shí)代的公司。它的QQ月活躍帳戶數(shù)超過(guò)8億，正是因?yàn)橛辛巳绱她嫶蟮挠脩羧后w，它才總能在“抄襲”或“微創(chuàng)新”的指責(zé)中推出一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品后發(fā)制人;它在2011年推出的微信才能用不到兩年時(shí)間就達(dá)到了2億用戶，到2014年下半年的時(shí)候，更是超過(guò)了5億用戶數(shù)。

不過(guò)小米、騰訊，以及阿里巴巴、京東等公司都應(yīng)該向自己的先行者或同行者們致敬，因?yàn)樵谒鼈冎�前或與它們差不多時(shí)間成立的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，如網(wǎng)易、搜狐、新浪、百度等，與它們一起乃至是先它們一步就開(kāi)始牽引著用戶們的信息獲取、消費(fèi)體驗(yàn)等消費(fèi)行為由線下向線上的扭曲及轉(zhuǎn)移。

換句話講，小米、騰訊、京東、擁有淘寶/天貓的阿里巴巴等公司的成功，都受益于消費(fèi)者及用戶們的消費(fèi)行為、消費(fèi)力場(chǎng)從線下渠道向線上渠道的轉(zhuǎn)移——這是屬于這些公司的，可以幫助它們飛起來(lái)的臺(tái)風(fēng)口。在這一波臺(tái)風(fēng)中，大量的傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者通過(guò)觸及與上馬電商參與了進(jìn)來(lái)。

可是，難道還沒(méi)來(lái)得及投身這一波的消費(fèi)行為及消費(fèi)力場(chǎng)扭曲的臺(tái)風(fēng)口，還沒(méi)能從這一波臺(tái)風(fēng)中獲益的企業(yè)們就來(lái)不及、就失去機(jī)會(huì)了嗎?

請(qǐng)打起十二分的精神，往下一個(gè)十年看，消費(fèi)行為及消費(fèi)力場(chǎng)仍存在三波清晰的扭曲脈絡(luò)：

其一，消費(fèi)行為及消費(fèi)力場(chǎng)從線下渠道及線上PC端渠道向線上移動(dòng)端渠道轉(zhuǎn)移;

其二，線下與線上PC、移動(dòng)端消費(fèi)力場(chǎng)的大融合;

其三，因?yàn)楦�多的企業(yè)更多的直接掌握和經(jīng)營(yíng)到了消費(fèi)者資源及數(shù)據(jù)，線上消費(fèi)力場(chǎng)又開(kāi)始從平臺(tái)型、垂直型第三方渠道向企業(yè)自身平臺(tái)轉(zhuǎn)移。

在我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一波消費(fèi)力場(chǎng)轉(zhuǎn)移中，就已經(jīng)誕生了阿里巴巴、百度、騰訊、京東、小米這些重組市場(chǎng)格局的明星公司，在未來(lái)十年，消費(fèi)力場(chǎng)繼續(xù)扭曲的大潮中，市場(chǎng)秩序和傳統(tǒng)的商業(yè)格局又將發(fā)生怎樣的顛覆與重組，又將誕生什么樣的偉大企業(yè)呢?

機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。我們，關(guān)鍵是我們，又能如何把握住以及以何種合適的“姿勢(shì)”切入到下一個(gè)十年的趨勢(shì)及機(jī)會(huì)中去呢?這些都是本書(shū)《從趨勢(shì)到行動(dòng)》力求為你呈現(xiàn)的內(nèi)容。

本文節(jié)選自作者新書(shū)《從趨勢(shì)到行動(dòng)：未來(lái)十年商業(yè)新生態(tài)+企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革之路》的序言部分。

轉(zhuǎn)載注明：作者李政權(quán)(微信號(hào)lizhengquan01)。歡迎關(guān)注作者微信訂閱號(hào)【商業(yè)趨勢(shì)】lizhengquan02，微信端了解作者更新更多價(jià)值資訊，或申請(qǐng)加入“洞見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)，指導(dǎo)當(dāng)下行動(dòng)”的未來(lái)派矩陣社群。