懸賞金額：
1個聯(lián)商幣 未解決
各位前輩不要笑話啊，作為新人，經(jīng)常遇到一些您們看起來很簡單甚至是好笑的問題。
事情是這樣的，我目前要跟前任有一個交接的問題，之前他來接手的時候是11年底，當時盤存后接手，至今未盤存，現(xiàn)在他升職。我已經(jīng)組織了一次盤存，目前就要錄入盤點表。因為中間有接近4年的時間未盤點，1.所以現(xiàn)在盤出來比較多過期的商品，有的供應商包售后，有的自采的沒有售后。這兩種情況要怎么解決。2.也盤出很多損壞的商品，這個又要怎么處理。3.還有很多庫存積壓了一兩年的，包裝沒了，沒有售后的。主要是這三種情況，前任說做損壞的商品和沒有售后的商品，直接在后臺系統(tǒng)里做損溢。我感覺這樣不妥，自己覺得應該是先把所有的包括上面說的三種情況的商品錄入盤點表。然后像損壞的，過期的不能退的商品，再一起做報損。但是超市的系統(tǒng)里又沒有報損這一項。說的比較碎，怕各位看不明白，簡單點說，這三樣的商品我應該分別怎么處理，直接做損溢行不行，損溢和報損的區(qū)別在哪里。
急切的想知道，希望各位前輩賜教！急！急！急！
重要的事情說三遍！
接店的時候接手的商品只能是正常可銷售的商品，其他異常商品是不能計算庫存數(shù)量接手的。
1.過期商品：供應商包售后解決的，應在盤點結果出來前由供應商調換，供應商不調換的不計入盤點數(shù)量。自采商品過期無法解決的，不計入盤點數(shù)量。
2.損壞的商品：損壞的商品不能參與盤點，不能計算庫存。
3.庫存商品，無包裝，不能正常銷售的，不能參與盤點，不計算庫存。
如果你把這三種問題商品輸入盤點表，就相當于你把不能銷售的商品全部接手了，看不出來你前任任期內(nèi)真實的損耗。
過期的、損壞的、積壓庫存不能銷售的列具一份清單，由相關責任人進行解決。
盤點過程中應注意買贈商品的盤點（買一送一有的贈品是本品，同條碼可銷售）。你接手的門店這么長時間沒有盤點，我建議你這次盤點后短期內(nèi)做下小分類盤點，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題。
總之一句話，接店的時候只接手包裝完好、在保質期內(nèi)、正常可銷售的產(chǎn)品，其他一概不予接收。商品的損耗也是很考量店長的管理能力的。
2015-11-22 16:19被設為骨貼，積分加20，金幣加4你的問題仔細看了N遍，感覺得不太清楚。只能按感覺來回答了。
首先第一個問題：“1.所以現(xiàn)在盤出來比較多過期的商品，有的供應商包售后，有的自采的沒有售后。這兩種情況要怎么解決。”我不知道你所說的盤點較多過期商品是怎么一會事，但從你上面所說的，我理解為此次盤點是交接盤點，盤點的主要目的，不但只是為了確定庫存數(shù)量，還是要區(qū)分一下責任。如果我的理解沒有錯誤的話，我覺得無論盤點技術處理的結果如何，你只需要為盤點后的有效商品負責就行了。無論是過期商品、損壞商品，還是無包裝商品，無論有沒有售后，都不是你的責任。
現(xiàn)在就說說如何進行相關的技術處理。這里有個前提，就是公司對門店損耗的管理要求到哪個程度。如果說要求程度較低的話。則在盤點中對無法進行銷售的商品如過期、損壞，包裝不完整的商品不需要計入盤點表內(nèi)。因此造成的盤點賬面總損耗，由你的前任負責。這樣處理的好處是，簡單方便，能在最短的時間內(nèi)分清責任。缺點是，門店的損耗只有自己（主要是你的前任）來承擔。
如果公司對損耗管理要求高的話，那就要對所有的商品都計入盤點表，對于過期以及無法再次銷售的商品在盤點后，進行歸類。對于有售后可以換貨的，盡快聯(lián)系供應商進行換貨處理，對于沒有售后，無法進行換貨的。就必須進入報損處理。但你有提到，你們的電腦系統(tǒng)不支持報損作業(yè)流程。這點我有點不太理解。因為商品報損是零售企業(yè)最常做的業(yè)務之一，而目前市面上的絕大部分進銷存軟件都有設置相應的流程及管理介面。如果確實是沒有，也可以采取以下方式處理，就是將沒有售后且不能正常銷售的商品（過期商品、無包裝商品、損壞商品）按一定的價格（可以是原價或是成本價）在收銀機上過機作打折銷售，再由相關人員買單，或轉做應收款后由財務進行相關費用的沖轉即可。
第二個問題：“也盤出很多損壞的商品，這個又要怎么處理。”這個問題也是參照上面的方法，如果能和供貨商進行換的的，就及時通知供貨商進行換貨處理。如果是沒辦法退貨的，也是進入報損流程。
最后就是和積壓商品和無包裝商品也是同樣的處理方法。
個人認為，這只是最初步的。最關鍵的是如何改進目前的商品進銷存管理。特別是要關注自采的臨期商品和自采大庫存商品。這對于剛接手的新人來說是非常巨大的挑戰(zhàn)。
如果還有什么問題可以提出來，我會盡力做出我的解決辦法。
最后，祝一切順利！
真的是真心的感謝您細心地解答，也真心希望你有機會來我們這讓我盡下地主之誼。我的問題太多了，呵呵，之前另外發(fā)了一個帖子，就是我目前的處境，也希望您能幫我做出一個正確的決定，超市近4年的時間沒有盤點，之前組織一次盤點，結果是盤盈了六千多，還不包括還有大概一兩千塊錢的商品由于條碼問題沒有錄入庫存，我不怎么相信這個結果，不知道您怎么看。就我來超市近3個月的時間，了解到的情況和看到的情況，是不可能的，那您覺得我能接手嗎？如果要接手，該怎么處理這個事情。
另外再說些盤點的情況，盤虧了10W多塊錢，盤盈了11W左右，庫存成本在85W多，商品的條碼特別是組合商品比較混亂，像大件的商品數(shù)量有部份也相差不少，負庫存的商品也不在少數(shù)，有的負數(shù)還較大。大概情況就是這樣。
您有什么好的建議，希望您能指點！謝謝您！
