近日，蘇寧發起了“平京戰役”，未獲京東回應，有人就說“京東焦慮了”、“熱鍋上的螞蟻了”、“京東放棄低價提前繳械”，好像京東已無計可施、岌岌可危了一樣。

老笑以為，所謂的“平京戰役”跟此前的“破格行動”一樣，不會有任何實質性效果。京東多半不會理會，但也不可能缺席價格戰，讓雙11成為阿里、蘇寧的“獨角戲”。

京東為什么不理會“平京戰役”?

“平京戰役”無疑是蘇寧對京東的一次挑戰，所謂挑戰，必是弱勢一方向強勢一方發起的，所以我們看到很多企業聲稱“要做中國的沃爾瑪”，看到很多電商屢屢叫板阿里吸引關注，卻絕少聽說沃爾瑪叫囂要做誰誰誰，阿里崛起后，也不再提要顛覆誰了。

在京東與蘇寧的對比中，京東無論在交易規模、營收水平都全面超越蘇寧：2014年京東交易額2602億，增長107%，營收1150億，增長66%;蘇寧同年營收1091.16億，增長17.07%。今年上半年，京東交易額2023億，營收825億，同期蘇寧營收630.37億，增長23.24%。

從以上數字不難看出，蘇寧與京東的差距越拉越大，而不是越來越小。京東的對手是誰?毫無疑問是阿里，在京東的眼里，蘇寧絕非與之等量齊觀的對手，所以它不會以大博小，跟著蘇寧的節奏起舞，配合蘇寧宣傳炒作。如果理會“平京戰役”，京東就上當了。沉默是最大的無視，京東不理會蘇寧，就是要營造不把蘇寧放在眼里的形象。

說京東對蘇寧繳械，即使后面加上個“?”也像個笑話。

京東沒錢了嗎?

蘇寧副董事長孫為民說，某些傳統電商不再談“價格低”是因為沒錢了。在老笑看來，這是典型的激將法，京東依然不為所動，不接話茬兒。

京東誕生十幾年，的確從未嘗過盈利滋味，今年上半年虧損超過12億，說它沒錢，似乎也能成立。但蘇寧也寬裕不到哪兒去，連續幾年巨虧，去年總算扭虧為盈，但不過是靠資產運作，上半年盈利了3.45億，也只有老對手國美的1/3強，凈利率僅0.5%。

8月份阿里是投了283億給蘇寧，但蘇寧轉手反投了阿里100億，還銀行貸款25億，補充流動資金30億，另聽說蘇寧接盤萬達百貨需定增100億才能滿足門店改造需求。由此可見，地主家也沒余糧。而京東，去年還聽說有300億現金，現在有多少雖然不清楚，即使不比蘇寧更土豪，但說其不比蘇寧更差錢也未必有太大語病。

有人也許會說，阿里如今是蘇寧的第二大股東，阿里有錢。阿里有錢不假，但它也是上市公司，可以隨便拿出錢來燒供蘇寧打價格戰嗎?我不太清楚，料想可能性不大。最大支持可能還是來自阿里的流量、廣告支持。不過，京東也不是單兵作戰，它的盟友是騰訊，如果比流量支持，阿里尚要顧及海量賣家，而微信、手Q卻可以專心為京東引流。即使比燒錢補貼，騰訊也不見得就亞于阿里。

京東不可能缺席價格戰

前段時間風傳騰訊全資收購京東，后來證實是假消息，真實的是騰訊與京東聯手推出了個“京騰計劃”，即騰訊、京東組建合資公司，向品牌商家提供一套建立品牌、提升營銷效果和顧客體驗的解決方案，包括“精準畫像”、“多維場景”、“品質體驗”等，怎么看這東西都有點虛。

我覺得騰訊收購京東的消息有可能是京東或騰訊放出來的，目的當然在宣傳炒作、刷存在感。但京東會指望“收購傳聞”和“京騰計劃”化解蘇寧發起的價格戰嗎?顯然不可能，京東是怎么做到今天的規模的?正是依靠一輪又一輪的價格戰，在美蘇當道的電器紅海中生生殺出一條血路，坐上了中國電商的第二把交椅，價格戰的作用和意義，顯然京東的理解并不會比蘇寧膚淺。

無所謂忠誠，忠誠是因為背叛的收益太低;無所謂忠貞，忠貞是因為受到的誘惑不夠。這年頭，哪里還有忠誠顧客?如果蘇寧真的線上線下商品全線低于京東，大量爆品再低出20%，那還有誰會在雙11期間選擇京東?依靠價格戰起家的京東決不會不明白這個道理，雙11京東更不會缺席價格戰。話說回來，雙11不就是打價格戰嗎?除了低價，還有啥?

京東不理會蘇寧，是不想陪它玩，為其作嫁，京東肯定會推出自己的低價，而且肯定會大張旗鼓地宣傳推廣，只是不會借由“平京戰役”的主題炒作，這一點毫無疑問，不信你打開APP，京東的雙11大促已然開始。

阿里、蘇寧為何聯手“平京”?

現在的情況越來越明朗，阿里入股蘇寧就是阻擊京東的一步棋，不僅如此，遷都北京、在帝都猛推天貓超市，阿里的“平京戰役”早已打響。阿里之所以沒有大肆炒作，是因為它才是“老大”，不想借此抬高京東身價，前面說過，挑戰大都是弱勢一方向強勢一方發起的。

阿里為什么突然如此 “重視”京東?還是因為騰訊與京東結盟，借助微信、手Q的導流，京東這一年來的增速2倍于行業平均水平，與阿里的差距越來越近，而阿里上市一年來增速平緩，股價持續下跌，傳說的“拐點”似乎越來越近，讓阿里感受到了巨大的壓力。盡管騰訊在電商領域的闖關幾以失敗告終，但微信、手Q天量的用戶讓馬云無法安枕，特別是阿里多次想開發一款社交產品均告失敗之后，這種焦慮恐怕有增無減。是去年吧，馬云曾說微信是一手好牌，可惜被騰訊打濫了，不知騰訊入股京東之后，馬云作何感想。

至于聯手“平京”的原因，于阿里非常好理解，老大欺負老二天經地義，就像美帝對中國崛起寢食難安一樣，不壓制難道等你取代我?環顧中國電商，可能有能力挑戰阿里霸主地位的，似乎也唯有京東，不“平”你“平”誰?至于蘇寧，它本來遙遙領先于京東，但現在卻落后得越來越遠，自然想“平”之而后快，特別是現在跟阿里聯姻之后，蘇寧也有了更多的籌碼與資源。

但蘇寧(背后還有阿里)的“平京”能成功嗎?這是后話。老笑感覺幾無可能。如果能弄死京東，阿里還會等到今天嗎?當初京東尚在弱小時阿里尚不能滅之，如今京東做大了更無可能。京東能躋身中國電商G2的地位，不是靠誰的“放水”，而是在慘烈的商戰中一步步取得的，說京東怕價格戰我覺得就是個笑話。

昨晚我在微信中發了幾句感慨，說中國的零售市場很詭異，比如家樂福，世界各地都增長，唯有中國市場下降，還有沃爾瑪，也是國際市場好于中國市場。樂城王衛王總解釋說，這是因為沃爾瑪、家樂福在歐美都是多業態經營，在中國是大賣場形態。這當然是一條重要原因，但恐怕也與中國式競爭的有你無我、無所不用其極有關。以中國市場之大，承載幾家大的電商平臺本屬正常，京東提不打價格戰，提升品質與體驗也是消費升級的題中之義，但就是有些人寧可抱殘守缺，嘴里喊著“開放共享”，行動上卻必致“友商”于死地而后快，這樣真的好嗎?