今年雙十一對京東而言恐怕不會那么好過，眼看離一年中最大的電商大促活動還有不到一個月的時間，天貓已于前幾日正式開展雙十一的預熱宣傳行動，而蘇寧也已悄無聲息的啟動針對京東家電的“平京戰役”計劃。雙拳難敵四手，兩大對手一明一暗地夾擊，京東該如何應對?

前日被傳的沸沸揚揚的騰訊全資收購京東的消息到最后卻是一次話題營銷的鬧劇，不少人除了大呼上當之外，紛紛譴責此種戲弄輿論的做法未免顯得LOW了些。在雙十一之前京東不做好促銷預熱工作，反而與騰訊聯手來這么一場熱熱鬧鬧肥皂劇，推一個所謂的“京騰計劃”的概念有什么實際意義么?

從騰訊與京東給出的新聞通稿的解釋來看，京騰計劃是騰訊和京東專門組建的聯合團隊，整合雙方資源，向品牌商家提供一套建立品牌、提升營銷效果的和顧客體驗的解決方案，方案包括“精準畫像”、“多維場景”、“品質體驗”三個方面。這個時候推出一個這么概念性的計劃，對雙十一無益，更有些像是在怒刷存在感。

今年雙十一，對于京東是一場硬仗，與往年雙十一不同，自8月阿里與蘇寧互相持股之后，電商三巨頭之間的平衡被打破。此前，蘇寧需要同時去挑戰天貓和京東兩大對手，所以競爭焦點一直不準，一會兒想發展開放平臺與天貓競爭，一會兒又是與京東互撕，而眼下蘇寧的競爭對手只有京東一個，首要任務是在3C家電市場扼制住京東，采取的手段就是簡單粗暴的價格戰。為此，蘇寧特意制定了周密的計劃，內部稱之為“平京戰役”。

此次針對京東的行動計劃，蘇寧有備而來，目的就是將京東家電拖進無底洞的價格戰漩渦。處在持續虧損狀態下的京東，本已不愿意繼續在家電市場走低價路線，因為電商的低價時代已經過去，作為京東營收最大的主要業務，家電業務的利潤關乎京東的盈利時間表。過去兩個季度，京東仍然持續虧損，Q1凈虧損為7.102億元，Q2凈虧損為5.104億元，若此時再與蘇寧開打價格戰，基本預示著京東Q4虧損將加大，盈利再次無望了。

根據京東Q1財報顯示，878億元的GMV中來自電子產品和家電產品的GMV為444億元人民幣，可見3C家電仍占京東GMV的一半份額，蘇寧發起的3C家電價格戰對京東是傷筋動骨的，雖然京東可以在雙十一期間短暫的迎戰，但長遠來看，長期的消耗戰才是蘇寧和其背后阿里想要的結果。而今年雙十一只是阿里與蘇寧合謀圍剿京東的開始，無論京東如何選擇，蘇寧都已做好了準備。

目前，京東最值得詬病的地方就是自營無法盈利這個問題，若京東在自營業務上做到盈利，那將對天貓構成市場壓力，阿里重金投資蘇寧的目的之一就是希望蘇寧能在自營的3C家電業務上全面牽制京東，要么壓制住京東家電的交易額，要么打掉京東家電的利潤，這兩個結果只要完成一個就夠了。而實現這兩個目的最有效的手段就是持續的價格戰，無論京東作何選擇，都逃不開蘇寧設置的陷阱，因為戰則失利潤，不戰則丟市場。

蘇寧料定了從雙十一發起的這次價格戰，京東是進退兩難的，這種無休止的消耗戰，京東是打不起的，也打不久，更打不贏。零售市場正在變化，三年前在電商市場春風得意的京東，如今卻對O2O趨勢轉變束手無策，而之前承受京東價格沖擊的蘇寧，如今卻反過來以O2O的姿態向京東發起價格沖擊。京東最致命的弱點就是利潤與規模矛盾點，只要再拖住京東兩年時間，未來資本市場是否還會繼續看好京東可就不好說了。

三年前，京東向蘇寧發動的815價格戰被認為是電商向傳統零售宣戰的經典戰役，雖然當時雙方互有勝負，均收到了志得意滿的戰績，但那段期間是電商的黃金期，蒸蒸日上的電商市場和如日中天的關注度，讓京東成為媒體的寵兒，而當時的蘇寧則被視為是老舊勢力，表面上看當年815是京東向蘇寧發動的家電價格戰，而實際上卻是一場高維打低維的公關戰。

如今，風向變了，京東已變成傳統電商，而蘇寧則變成了零售O2O，現在的蘇寧在媒體眼中不再是一味被動挨打等著被革命的角色，而是O2O時代之下欲向京東發動反擊的挑戰者。在獲得阿里283億元投資之后，現在的蘇寧糧草充足，就差一個合適的反擊時機，而這次雙十一就是蘇寧等待已久的反擊時刻，無論京東是否主動迎戰，蘇寧都勢必會發動持續的家電價格戰。

當年京東打蘇寧的時候，料定蘇寧是上市公司不敢做過多的價格戰糾纏，現在情況變了，有阿里撐腰的蘇寧已無懼資本壓力，可以打持久性的價格戰，而已是上市公司的京東應不應戰都很麻煩。對于這種長期價格戰，迎戰將會繼續擴大京東虧損額度，讓盈利愈發遙遙無期，不迎戰又擔心失去辛苦打下來的大家電市場�？磥�，這次雙十一，蘇寧是吃定京東進退兩難了。