諸振家
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樓主
聯商網消息：近年來，海淘、代購持續升溫，由此催生的跨境電商也應勢而生。業內人士稱，2015年是跨境電商的投資“元年”。今年年初開始，跨境電商概念集中釋放，傳統零售商、海內外電商巨頭、創業公司、物流服務商、供應鏈分銷商紛紛入局，跑馬圈地。繼跑在一線的洋碼頭、蜜芽后，電商大佬也加入戰局，天貓國際、蘇寧海外等板塊都各自被提至重要的戰略地位。而背靠大潤發做線下拓展的飛牛網，在長達一年多的精心籌備后，將于9月9日正式上線環球購，這是繼飛牛商城上線后，飛牛推出的又一重大業務。
數據顯示，2014年，中國內地的海淘族數量由2013年1800萬增加到2000萬，消費額從2160億元增加到1萬億元。而海淘的第一訴求就是母嬰用品，包括洋奶粉和洋尿布。對此，環球購的入場式選擇了突擊消費者的痛點——母嬰品。飛牛的環球購負責人徐璐明介紹，目前國內市場上，洋奶粉并不稀奇，但品質卻良莠不齊，客戶很難買到放心的進口奶粉，這也是為什么很多媽媽情愿去香港或澳洲親自過關代購。
為此，飛牛環球購特意在自營模式的基礎上，“堅持選擇可靠、穩定的供應鏈，所有商品都將通過嚴苛的篩選，才能進入飛牛，配送給用戶”。因此，“正品保證，貨源穩定”是飛牛環球購的首要職責。
飛牛環球購的采購部人員表示，環球購的誕生和上線，從根本上都是為了滿足顧客的需求。其實，從去年開始，就有不少飛牛會員表示，擁有大潤發采購供應鏈優勢的飛牛網，應該盡快發揮大潤發全球采購的優勢。因此，飛牛并不打算以打“價格戰”、“制造爆款”等方式去“快速”搶占市場份額，而是踏踏實實地打造自己獨特而強有力的供應鏈，堅持百分百正品保障。“飛牛生來就是為了滿足顧客需求的。顧客需要正品，飛牛就是只做正品”，飛牛的環球購負責人徐璐明這樣告訴記者。
- 該帖于 2015/9/8 11:32:00 被修改過
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2樓
本來想寫很長一段的開場白，動情一點的，后來想想，不能白白浪費看者的時間，現在準備只陳述事實，寫出自己的看法，只要能引起一點點的關注也算沒白寫。
本人，現居哈爾濱，家人在哈爾濱大潤發工作，飛牛網的輕度受害者。
飛牛網是在今年三四月份進入哈爾濱的，但我說的問題，不是局部問題，而是飛牛網所覆蓋的所有地區的問題——飛牛網強制員工消費。
創立之初，首先是要每個員工都要注冊一個飛牛網賬號，自己單位的事業，員工注冊個賬號支持一下，無可厚非。后來，要求每個員工讓自己的家人和朋友也都注冊，現在幾乎身邊的朋友都成了飛牛網的用戶，雖然是被強制會稍稍有點埋怨，不過就當是給自己單位做做宣傳什么的，也不是很過分。之所以說這樣不過分，是因為更過分的在后面。
飛牛網沒建立之前，員工的餐補都是發到工資里的，飛牛網創立之后，公司首先讓員工簽署自愿將餐補換做飛牛網的現金券的協議，說是自愿，你若是不簽，人資會來和你談話，至于談話的內容，不用我過多贅述，大家應該能想到。雖然有很多人不滿，但是中國人的奴性，大家都是知道的，只是抱怨，無人反抗。就算有一個人反抗，殺雞儆猴大家知道吧，開除一個，看還有沒有人敢起義。
之后當然是順理成章的要求員工消費了，每個月百分之十左右的工資，都是要放在飛牛網上用來給他們沖業績的，而且就跟管教犯人似的，你必須在哪天哪天消費都給你規定好了。不買？呵呵，不買就砍頭咯。
對于收入高一點的員工來說，反正自己總是要逛超市總是要消費的，在哪里買，無所謂。不過對于收入低的人來說，簡直就是剝削！他們的每一分錢，都是有計劃的，你強迫他們花的這一兩百塊錢，對于公司管理層的人來說，不過是他們抽盒煙的，連一頓飯都不只這些，可對于那些辛辛苦苦用這點工資維持生計的人來說，少了這些錢，生活都成了問題。
我也在大潤發工作過一段時間，大潤發的員工，有很大一部分都是社會最底層的，需要養家糊口供孩子上學的，還有一些是殘疾人士（這里是要表揚一下大潤發了，解決了很大一部分殘疾人工作的問題），他們是最嚴重的受害者。
今天接到消息，上級傳達的指示，說每個人都必須再注冊一個新用戶，然后消費，有時候現金券根本不夠用，只能員工自己貼錢，覺得實在過于氣憤，才寫下了這些東西。
PS：之前在飛牛網買東西索要發票，客服操著一口南方口音，說由于是員工內部現金券，不給發票！
雙十一的時候，各種叫板淘寶天貓，微博上曬業績，背后逼迫員工在雙十一那天消費！現在還要叫板京東，呵呵，都不能讓自己的員工滿意支持，還有臉和別人叫板！真的，我不相信會有哪個公司是靠剝削自己員工而走向成功的。
微博上有很多類似的控訴，也都是無人問津石沉大海，也許你覺得，這和你一點關系都沒有，影響不到你什么，但你一定也經歷過其他的一些強制性事件，無人發聲，無人關注，這些事情就會一直出現，出現在你我身邊。
