好福利來咯！�。�

好呀。那我先提一個問題吧。

本超市在后臺管理系統中，設置了用積分可直接兌換商品模塊。而且該模塊正在使用中，（我在這里先做個簡單的描述，如果不明白可提出問題，我盡量詳細回復）。每到指定會員日（現我店每月有兩個會員兌換日），會員可以用指定的積分兌換商場內指定的商品。兌換商品的清單由采購部提交，經審核后公告。各部門在兌換日前一天，將指定商品交到客服中心（數量通常為幾個到十來個不等），視商品體積大小而定�？头�在規定的表單上進行登記。體積越大，數量越小。然后由顧客根據積分卡上的分數選擇需要的商品進行兌換。兌換后在系統中登錄會員兌換信息，交由相關人員審核后沖減庫存。如果沒有顧客需要的商品，則積分保留至下個會員日再進行兌換。如果兌換日當天還有商品余，則由部門在登記表上領回或是客服留下做下一期兌換贈品。

好現在問題來了：1. 該流程都有哪些防損機會點？

                            2. 假設A商品有庫存100個銷售單位，單價為5元。按上面的流程，先將10個銷售單位轉出做贈品。此時做了競爭降價由5元調成4元。然后客服又追加了10個銷售單位做贈品。然后采購調價由5元（本店4元）調至6元。此時的提減價金額如何計算？最后客服又退回了5個銷售單位。最后的提減價金額該如何計算？

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網購沖擊百貨類單品，也就是我們說的長尾商品，壓縮面積是最后一步，優化商品結構，做出電商不同的商品特色，體驗服務，利用微信，    020品臺，會員，百貨的單品結構定期更迭。電商沒有那么可怕。實體店現在更多關注，服務和商品，購物心情等，這些才是門店營運的重點。

去年，某店，買西瓜送勺子，是很好的關聯組合商品嘗試，日本和美國，電商比中國的做的好。他們的實體零售，還是有所增長。

市場是無形的手，也是無情的，很多門店前些年過的過于舒服，回復完畢。

你這個品質是購物環境，還是商品質量，或是消費印象。

生鮮的要點，蔬果，大肉，凍品或者水產都是人氣商品，居多。價格，品質，損耗的注意。要點在于，細節的執行，比如入庫，收貨，上架的損耗，整理排面的損耗，葉菜和漿果類的保鮮，這些 都是要關注的，溫度，濕度，包裝。果蔬類商品，傳染性很強，必須要及時分揀，及時出清。生鮮所有部類的保質期很短，加快運轉，快速銷售才是正確途徑。