文/陳根（微信公眾號(hào)：陳述根本）
8月10日下午，阿里巴巴集團(tuán)宣布投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東；于此同時(shí)，蘇寧云商將以140億人民幣認(rèn)購(gòu)不超過2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份，交易完成后，蘇寧預(yù)計(jì)持有阿里巴巴1.09%股份。“蘇寧與阿里的合作必將成為互聯(lián)網(wǎng)+零售的劃時(shí)代事件，我們也必將成為中國(guó)商業(yè)歷史的書寫者”。蘇寧董事長(zhǎng)張近東的愿景很美好，但更值得我們深思的是：這段姻緣結(jié)合對(duì)中國(guó)接下來(lái)的商業(yè)發(fā)展，到底是福還是禍？
根據(jù)馬董（云）和張董（近東）各自在媒體前面的表述，雙方經(jīng)過兩次會(huì)面就達(dá)成了“你中有我，我中有你”的無(wú)縫對(duì)接與合作，用時(shí)下的時(shí)髦話講，那就是“有錢、任性”。而對(duì)于這次合作，我們可以理解為情投意合、互惠共贏；也可以理解為相互慰藉、共同取暖。無(wú)論怎么理解，經(jīng)歷了多年發(fā)展之后的阿里和蘇寧，面對(duì)資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)顯得越來(lái)越模糊。
阿里的困境：
從線上走到線下，一直是阿里苦苦追尋的那個(gè)夢(mèng)。就如馬云所說(shuō)：“阿里把大量精力投入到對(duì)線下企業(yè)的關(guān)注，因?yàn)槲覀兿嘈乓稽c(diǎn)，未來(lái)20、30年，像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司如果不進(jìn)入到線下，不和線下融合，是不會(huì)有未來(lái)的。”在2012年，淘寶在北京打造愛蜂潮項(xiàng)目，就有了O2O的想法，盡管當(dāng)時(shí)叫F2C。但礙于兩方面原因一直未能成功：一是當(dāng)時(shí)的阿里尚沒清晰的思路，也不愿意投入太多進(jìn)行嘗試；二是商家從內(nèi)心來(lái)說(shuō)是抵制的，沒有人愿意投錢到愛蜂潮里做展示店，由此也就讓這個(gè)項(xiàng)目成了 “雞肋”。
而根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2014年中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，阿里旗下天貓憑借61.4%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)第一位，京東以18.6%位居其后。也就是說(shuō)阿里憑借占有率在當(dāng)前中國(guó)的電子商務(wù)交易領(lǐng)域處于“壟斷”地位，而阿里要想繼續(xù)保持這種優(yōu)勢(shì)，無(wú)非四條途徑：一是繼續(xù)不斷放大占有率；二是拓寬線上線下的銷售占比；三是吸納線下線上大融合；四是將平臺(tái)向國(guó)際推送。
繼續(xù)放大占有率。阿里繼續(xù)將平臺(tái)做大，然后形成100%的壟斷，類似于谷歌占領(lǐng)著除中國(guó)與朝鮮之外的大數(shù)據(jù)搜索市場(chǎng)一樣。但是，這對(duì)于缺乏核心、獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)，僅靠商業(yè)整合模式前行的阿里來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
拓寬線上線下銷售占比。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)品零售總額26.2萬(wàn)億元，其中電子商務(wù)交易額（包括B2B和網(wǎng)絡(luò)零售）達(dá)到13萬(wàn)億元。這意味著電子商務(wù)業(yè)務(wù)已占領(lǐng)消費(fèi)品零售業(yè)的半壁江山；而且還有繼續(xù)拓寬的空間，但難度系數(shù)將會(huì)增大。尤其當(dāng)電子商務(wù)送貨上門的便捷服務(wù)讓我們?cè)絹?lái)越懶的時(shí)候，很多人已經(jīng)意識(shí)到“生命還得運(yùn)動(dòng)”，線下的逛街購(gòu)物一來(lái)鍛煉身體；二來(lái)感受買賣的樂趣。
將平臺(tái)向國(guó)際推送。作為一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，將業(yè)務(wù)向國(guó)際推送，并賺全世界的錢，這是一種正常的企業(yè)行為。但就目前的情況來(lái)看，阿里整個(gè)平臺(tái)都還缺乏核心技術(shù)的支持，平臺(tái)國(guó)際化進(jìn)展緩慢，致使這條路顯然并不理想。
吸納線下線上大融合。剩下似乎只有這條路看起來(lái)還不錯(cuò)，讓當(dāng)前相對(duì)孤立的線上線下融合起來(lái)，同時(shí)在融合的過程中讓自己也融合進(jìn)去。而融合最好的辦法就是找標(biāo)桿進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅可以給其他的“小弟”造成心理恐慌，還能制造出新的風(fēng)口。
蘇寧的困境：
蘇寧易購(gòu)，是蘇寧于2005年組建的B2C部門，致力于電子商務(wù)的嘗試。從2005年到2015年的這10個(gè)年頭中，蘇寧在蘇寧易購(gòu)項(xiàng)目上交了多少學(xué)費(fèi)或許只有張總自己知道，可能說(shuō)出來(lái)都是淚。
而目前我們所能看到的局面是，雖然燒了這么多年的錢，蘇寧易購(gòu)在B2C的電子商務(wù)交易市場(chǎng)上也躋身于前三，但這第三的排位卻只占了3.2%的市場(chǎng)份額；與大哥、二哥之間的差距，可謂望塵莫及。眼看靠自己的繼續(xù)掙扎已然希望渺茫，倒不如抱個(gè)大腿倒點(diǎn)流量。
阿里+蘇寧，在發(fā)布會(huì)上就雙方的合作秀了“恩愛”。但這“愛情”真的像說(shuō)的那么美好嗎？基于各自利益最大化的訴求，阿里和蘇寧到底圖的又是對(duì)方的什么呢？
阿里入股蘇寧圖什么？
1、互聯(lián)網(wǎng)金融。盡管阿里旗下的螞蟻金服發(fā)展迅猛，旗下的業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行等，但與蘇寧的金融業(yè)務(wù)相比，兩者之間還是存在著較大的差異化。蘇寧于2013年初成立金融事業(yè)部，目前已涵蓋互聯(lián)網(wǎng)支付、供應(yīng)鏈融資、保險(xiǎn)代理、個(gè)人/對(duì)公理財(cái)、消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)。從各自的業(yè)務(wù)版塊上來(lái)看，兩者之間一旦聯(lián)手，幾乎涵蓋了當(dāng)前國(guó)家各個(gè)層面允許從事的所有金融業(yè)務(wù)，而這其中所釋放出來(lái)的市場(chǎng)將會(huì)是目前阿里市值的幾百倍。
2、物流。2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)（申通、圓通、中通、韻達(dá)），以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共同宣布，“中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”(簡(jiǎn)稱CSN)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立。“菜鳥”小名字大志向，其目標(biāo)是通過5至8年的努力打造一個(gè)開放的社會(huì)化物流大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在全國(guó)任意一個(gè)地區(qū)都可以24小時(shí)送達(dá)的目標(biāo)。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，菜鳥并沒有預(yù)想中的發(fā)展順利，也沒有解決最后一公里的問題，相反倒是京東在這方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
物流不僅是關(guān)系電商最后一公里的問題，更是商業(yè)的價(jià)值潛力所在。2014年中國(guó)的GDP是63.65萬(wàn)億，而這個(gè)數(shù)值是由千百個(gè)產(chǎn)業(yè)所組成，這其中最大的版塊不是房地產(chǎn)，也不是醫(yī)療，而是物流。按照中科院的預(yù)測(cè)，2015年社會(huì)物流總費(fèi)用將達(dá)到10.4萬(wàn)億。這是一個(gè)什么概念？按照阿里巴巴公布的財(cái)報(bào)來(lái)看，其2014年平臺(tái)上完成的商品成交總額為1.68萬(wàn)億元人民幣，那就相當(dāng)于6個(gè)多阿里巴巴的年交易額總和。
3、O2O。根據(jù)雙方合作的對(duì)外信息顯示，簽署戰(zhàn)略協(xié)議后的阿里巴巴和蘇寧云商，將整合雙方資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、金融支付等手段打造O2O移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品和O2O運(yùn)營(yíng)模式；雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商全國(guó)的1600多家線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟服務(wù)商以及下沉到四五線城市的服務(wù)站將與阿里巴巴的線上體系對(duì)接。這對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，是繼續(xù)在國(guó)內(nèi)做大市場(chǎng)份額的優(yōu)選出路，即與線下商業(yè)進(jìn)行充分融合。而且，在商品配送O2O環(huán)節(jié)，菜鳥物流也將和蘇寧自有配送體系配合，提供上門安裝、維修、退換貨等售后服務(wù)。
蘇寧入股阿里圖什么？
1、流量。蘇寧選擇阿里的第一因素圖的就是阿里的線上流量。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)占據(jù)著幾乎處于壟斷地位的電子商務(wù)交易份額，其中最核心的支撐就是流量。在這樣的情況下，阿里要想進(jìn)一步吸引流量，就得向傳統(tǒng)的線下商業(yè)倒流量。而對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，缺的就是線上流量。所以蘇寧+阿里，剛好可以把各自所想要的流量問題給解決了，誰(shuí)也沒坑誰(shuí)，誰(shuí)也沒便宜了誰(shuí)。
2、互聯(lián)網(wǎng)金融。盡管蘇寧在金融領(lǐng)域與阿里有著差異化的布局，但相比于螞蟻金服來(lái)說(shuō)，想象力還是小了很多。而且，蘇寧金融一旦與阿里螞蟻金服聯(lián)手，其所釋放出來(lái)的堪比上百個(gè)阿里巴巴市值的能量，顯然用“巨大”來(lái)形容都還顯得單薄了。而且我預(yù)測(cè)，蘇寧和螞蟻金服將很快展開合作。蘇寧將借助于螞蟻金服，以互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)對(duì)自己進(jìn)行價(jià)值重塑。
3、放大線下渠道價(jià)值。資本市場(chǎng)是一個(gè)需要夢(mèng)想的地方，而蘇寧這么多年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型夢(mèng)想已經(jīng)讓大部分人失去了信心，甚至對(duì)其龐大的線下重資產(chǎn)門店也不太看好。而按照蘇寧發(fā)布的信息，截至目前，蘇寧物流擁有452萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積，4個(gè)航空樞紐、12個(gè)自動(dòng)化分揀中心、660個(gè)城市配送中心、10000個(gè)快遞點(diǎn)，未來(lái)蘇寧物流將成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，合作后的物流幾乎覆蓋全國(guó)所有2800個(gè)區(qū)縣，服務(wù)阿里巴巴和蘇寧，未來(lái)亦有望向第三方開放。這其中很核心的就是將本來(lái)已經(jīng)在資本市場(chǎng)上失去價(jià)值放大點(diǎn)，或者說(shuō)是讓很多人看來(lái)是“雞肋”的線下重資產(chǎn)，在找到阿里進(jìn)行背書之后，瞬間秒變成為了未來(lái)商業(yè)模式，也就是O2O的核心資產(chǎn)。
從阿里的布局來(lái)看，近期的投資并購(gòu)并不在新興產(chǎn)業(yè)或者科技領(lǐng)域，而更多的是將其觸角伸向已經(jīng)存在，并且在各自領(lǐng)域是第一的這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，其中包括與海爾的聯(lián)合。這次與蘇寧的聯(lián)合，盡管從表面上看是電子商務(wù)交易平臺(tái)領(lǐng)域的第一與第三聯(lián)合，但從本質(zhì)上來(lái)看卻是一場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也就是線上第一與線下第一的聯(lián)合。
對(duì)于3C家電領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，兩者的聯(lián)合幾乎就是奔著壟斷的野心去的。從這個(gè)層面來(lái)看，我認(rèn)為這次的阿里+蘇寧能夠被記載進(jìn)入歷史的并不是它對(duì)于中國(guó)商業(yè)文明的貢獻(xiàn)，而是一種破壞力，一種商業(yè)文明的倒退。
當(dāng)前被批評(píng)最多的毫無(wú)疑問就是那些處于壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，因?yàn)槲覀儭吧钍堋逼鋲艛嗟恼勰ィM(fèi)者失去了話語(yǔ)權(quán)；由市場(chǎng)壟斷帶來(lái)的價(jià)格壟斷，更是讓消費(fèi)者“深受其害”。著眼于市場(chǎng)化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這種新興開放的商業(yè)形態(tài)，我們干的事情卻背離了“開放”的核心：一邊批評(píng)著國(guó)有企業(yè)的壟斷，一方面卻尋找任何可以建立新壟斷的機(jī)會(huì)；一邊抨擊著傳統(tǒng)渠道的封閉性，一邊卻尋找一切可以進(jìn)攻的機(jī)會(huì)來(lái)建立新的商業(yè)封閉性，還美其名曰打造閉環(huán)的生態(tài)圈。從目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的路徑來(lái)看，所有號(hào)稱打造閉環(huán)生態(tài)圈的，其內(nèi)心都是封建帝制主義的延續(xù)，希望在這個(gè)新的商業(yè)文明時(shí)代里建立一種新的壟斷統(tǒng)治。
當(dāng)前市場(chǎng)化的新商業(yè)壟斷與國(guó)有企業(yè)壟斷比起來(lái)，可以說(shuō)破壞性更大。由阿里+蘇寧所引發(fā)的新商業(yè)行為，在我看來(lái)，對(duì)于我們這個(gè)民族來(lái)說(shuō)將會(huì)是一場(chǎng)浩劫。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局社科文司高級(jí)統(tǒng)計(jì)師鄧永旭說(shuō)， 2013年全國(guó)共投入R&D經(jīng)費(fèi)11846 .6億元。而阿里+蘇寧，為了一次商業(yè)端的合作投入了423億元，達(dá)到了整個(gè)國(guó)家科研投入的1/28。我們?cè)煲凰液侥敢膊贿^30億美金，也就是180億人民幣左右，而為了一次商業(yè)的“壟斷”卻只需見兩次面就豪砸了兩艘多的航母進(jìn)去。
這些錢如果投向技術(shù)，哪怕是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)，搞出個(gè)谷歌之類的新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然后在美國(guó)資本市場(chǎng)再用美國(guó)人的錢來(lái)顛覆美國(guó)的市場(chǎng)，并開拓全球市場(chǎng)，這才是一個(gè)偉大的企業(yè)，才是一個(gè)具有民族脊梁的企業(yè)。作為創(chuàng)新標(biāo)志的美國(guó)，其每年的風(fēng)險(xiǎn)投資額也就200到300億美元的規(guī)模，而我們今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果將這些錢都砸向于這些風(fēng)險(xiǎn)的科技探索領(lǐng)域，其對(duì)于整個(gè)中國(guó)科技進(jìn)步的推動(dòng)將是巨大的。但我們今天面對(duì)的更多的只是在已有商業(yè)領(lǐng)域買賣市場(chǎng)交易額，然后美其名曰叫改造，面對(duì)這種土豪秀，我有六個(gè)疑問：
1、為什么媒體不能報(bào)道企業(yè)在研發(fā)上投入了多少錢，他們?yōu)槊褡蹇萍嫉膭?chuàng)新付出了多少代價(jià)？為什么我們總是喜歡在這些“投機(jī)倒把”的商業(yè)行為，在這些煙火上這么熱衷？
2、中國(guó)人為外國(guó)人拼命搞跨中國(guó)企業(yè)賺中國(guó)人的錢給外國(guó)人花，這是什么邏輯？難道有錢就能包養(yǎng)媒體，讓輿論失去民族底線？
3、一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，沒有研發(fā)巨額投入，只靠出賣資源來(lái)獲取生存，請(qǐng)問這個(gè)國(guó)家能強(qiáng)盛嗎？
4、為什么不能拿這些錢去真正的幫助創(chuàng)業(yè)者，支持前沿技術(shù)探索者，為什么不能向谷歌一樣拿這些錢去支持那些在前沿科技領(lǐng)域探索的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目？
5、就算中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)土豪擁抱成功了，各自都建立了心目中的新商業(yè)壟斷，如果沒有可靠的，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品在這些平臺(tái)上出現(xiàn)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)真的好嗎？
6、如果有一天世界不再像今天這樣和諧，那么請(qǐng)問憑借著當(dāng)前我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)+上雕花的行為，能有明天嗎？
全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與科技企業(yè)，或者是那些500強(qiáng)的巨頭企業(yè)（中國(guó)的那些國(guó)有企業(yè)除外），哪家像中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣80%以上的業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)，這難道就叫國(guó)際化？我寫這篇文章并不是為了黑誰(shuí)，或者為誰(shuí)站臺(tái)，只是做為民族的一員，冷靜地看待這種現(xiàn)象。就以一家國(guó)人真正可以驕傲的企業(yè)華為來(lái)說(shuō)，如今已有65%的營(yíng)收來(lái)自于海外市場(chǎng)，而美國(guó)因?yàn)閾?dān)心自身的國(guó)家安全而對(duì)其設(shè)置了壁壘，這才是驕傲，這才是一個(gè)民族的未來(lái)。相反，如果本國(guó)的商品缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其結(jié)局就是我們有消費(fèi)能力的國(guó)民一邊在阿里巴巴的平臺(tái)上買著外資品牌的商品，為外企創(chuàng)造效益；一邊為阿里巴巴的平臺(tái)創(chuàng)造財(cái)富以供美國(guó)投資者分紅。最后剩下能夠回報(bào)給那些不具備高消費(fèi)能力國(guó)民的，就是低質(zhì)、廉價(jià)的商品，這難道不是一場(chǎng)民族的浩劫嗎？
一家叫蘋果，今天的中國(guó)企業(yè)如果能夠像蘋果公司一樣，一邊把成本的衣服脫掉站在全世界的舞臺(tái)上給大家看，一邊又有足夠的底氣告訴全世界的消費(fèi)者，我就是最牛逼的技術(shù)，就要賺你這么多錢。這種依靠自身強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力獲得高溢價(jià)，并不斷持續(xù)投入研發(fā)創(chuàng)造出更優(yōu)秀技術(shù)的公司的一家值得尊重的公司，這是一個(gè)民族的驕傲。一家叫谷歌，如果我們今天的哪個(gè)企業(yè)也能像新谷歌給我們展示出來(lái)的項(xiàng)目架構(gòu)一樣，無(wú)底洞的投資于未知未來(lái)的技術(shù)，這種創(chuàng)新、前瞻、擔(dān)當(dāng)?shù)木癫攀敲褡宓南Ｍ?span>
回觀國(guó)內(nèi)，我們的阿里，有這個(gè)勇氣嗎？越觀察，越讓人失望。我們今天不少進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，或者是鼓吹著所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的創(chuàng)業(yè)者或項(xiàng)目，基本都只停留在貿(mào)易端，然后借助于資本的力量來(lái)發(fā)起惡性“攪局”。那些所謂的生態(tài)圈，更像是一種封建帝制，想盡辦法以自身的資本優(yōu)勢(shì)阻擋互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)演變，讓互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)未曾年輕就已老去。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一邊不斷地給實(shí)體企業(yè)灌“迷魂湯”；一邊不斷地收編實(shí)體企業(yè)。如果是為了借助于互聯(lián)網(wǎng)這一信息時(shí)代的技術(shù)來(lái)提升、改造實(shí)體企業(yè)，讓他們變得更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這倒是一個(gè)民族的希望。但至今尚未聽到哪家互聯(lián)網(wǎng)公司收編實(shí)體企業(yè)是為了在其研發(fā)上追加投入多少錢，是為了給其注入資金研發(fā)更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。我們所能看到的都只是在商業(yè)方面的“虛假繁榮”，買銷售額，買市場(chǎng)占有率，沒聽到在研發(fā)上，在人才引進(jìn)上投了多少錢。沒有技術(shù)驅(qū)動(dòng)，依賴商業(yè)驅(qū)動(dòng)的中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)又能壟斷到何時(shí)？
而今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，之所以還有在一些商業(yè)模式上獲得成功的，核心關(guān)鍵是透支了前30年改革開放沉淀下來(lái)的這點(diǎn)微薄技術(shù)與制造家底，如果沒有前30年的這種沉淀，今天不論是雷軍，還是馬云，如果讓你到朝鮮去，隨便鼓吹什么思維、什么理論，那都只是浮云。
阿里和蘇寧土豪相擁，結(jié)局是心心相印，還是同床異夢(mèng)，還很難說(shuō)。而我之所以會(huì)認(rèn)為土豪的擁抱出現(xiàn)了迷失，跟最近張董（近東）的發(fā)言不無(wú)關(guān)系。張董表示，“我們今天開創(chuàng)的合作模式在全球范圍來(lái)講也是領(lǐng)先的，一旦我們?cè)谥袊?guó)成功實(shí)踐，也將可以進(jìn)行全球復(fù)制，從而把互聯(lián)網(wǎng)+的模式帶向全球、助推中國(guó)品牌暢銷全球。”且不論這個(gè)模式是不是領(lǐng)先，就拿全球復(fù)制這個(gè)事情來(lái)說(shuō)，似乎過于樂觀了點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗌虡I(yè)生態(tài)是只適合在我們這樣神奇的國(guó)度才能生存的，世界其他國(guó)家可能并不具備復(fù)制的土壤。
從美國(guó)的發(fā)展來(lái)看，Facebook已經(jīng)進(jìn)入基于社交建立零售交易模式，并且正在全世界蔓延，這告訴我們，零售業(yè)的交易形態(tài)與載體正在發(fā)生著變化。未來(lái)的商業(yè)形態(tài)將不是線上，也不是線下，甚至也不是所謂的O2O，而是基于信息載體。可以說(shuō)，未來(lái)的渠道形態(tài)，一定是圍繞信息流展開的，只要有信息載體就會(huì)成為一種商業(yè)的渠道載體，一切的商業(yè)渠道都將隨著信息流而化于無(wú)形之中。
同時(shí)，在這場(chǎng)土豪的擁抱中，看似美好背后可能危機(jī)四伏。首先，如何平衡蘇寧入駐之后，與其他已經(jīng)在阿里平臺(tái)上開設(shè)旗艦店的商家之間的利益關(guān)系。其次，如果天貓不能給蘇寧在流量方面的傾斜和支持，那么對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)就失去了意義；反之，那么對(duì)于天貓之前所建立的商業(yè)體系就會(huì)是一種“破壞”。而這種“破壞”很可能會(huì)逼著這些商家出走天貓平臺(tái)，轉(zhuǎn)向京東或其他的交易平臺(tái)。
1、希望有關(guān)部門盡快建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壟斷法案，并且能夠有效執(zhí)行。我們今天有一種不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)，就是過去在互聯(lián)網(wǎng)之外被認(rèn)為不合規(guī)矩不合法的一些事物，只要沾上互聯(lián)網(wǎng)的邊，不能說(shuō)合法，但至少?zèng)]有被認(rèn)定為非法。我們可以理解為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的一種包容，但也可以理解為監(jiān)管部門的不作為，不能有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的合理化發(fā)展。尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前這種新帝國(guó)壟斷思維的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的管理法案，以切實(shí)有效的引導(dǎo)資金向科技創(chuàng)新領(lǐng)域挺進(jìn)，同時(shí)給予創(chuàng)新者一個(gè)可以生存的土壤空間。
2、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，對(duì)于大部分的創(chuàng)業(yè)者而言，或許你很辛苦地找到一個(gè)點(diǎn)子，費(fèi)了很大的資金、心血研發(fā)了一項(xiàng)技術(shù)或者模式，并且獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同，或者說(shuō)引起了一定的市場(chǎng)反響。這些巨頭就會(huì)借助于其資本的優(yōu)勢(shì)，直接對(duì)這些項(xiàng)目、領(lǐng)域發(fā)起“洗劫”，或者是直接砸錢抄襲，然后以資源、價(jià)格優(yōu)勢(shì)消滅創(chuàng)新者。這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺位，讓創(chuàng)新缺乏了內(nèi)在動(dòng)力。
3、引導(dǎo)媒體多報(bào)導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)投入，不論是成功或是失敗，都應(yīng)該讓更多的消費(fèi)者知道實(shí)體企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的努力，獲得更多消費(fèi)者的支持，這樣的民族才是有希望的民族。
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