未到山無棱，何以以君絕。還記得那年美蘇爭霸的時候，蘇寧信誓旦旦的說，如果有天混不下去了，就嫁給國美哥哥的。如今，黃光裕還在獄中傻傻的等待著，等來的卻是蘇寧嫁人的噩耗。而要嫁的人就是去年那個連100塊錢都不給，還打它的貓仔。

老馬說，什么白富美，兩個月就搞上床了。蘇寧不哭，其實沒那么快，我們相信你，你是很矜持的。還記得前年兩會的時候，你壓根就不鳥他的，還說對電商要“征稅”來著呢。我們當時一致聽到的就是“征稅”不是“爭睡”，只是……不知道說好的滾床單還有沒有?還是繼續SM的劇情……

哎!這是多么深的情意啊!

只是你們郎情妾意的時候，哪里知道我們眾多屌絲的痛苦。連我們最后的奶茶妹都被老臘肉給搶走了，你們這種在光天化日朗朗乾坤大庭廣眾眾目睽睽之下卿卿我我膩膩歪歪摟了又抱抱了還要親親，都這樣秀恩愛考慮過單身狗的感受嗎?

蘇寧要嫁人，收老馬兩百億禮金，還準備了一百億的嫁妝。看起來好像還有點賺頭，實際上蘇寧一定是被強迫的，我們相信你，不然你怎么會簽下這種賣身契呢?給了19.9%股權，你就剩24%的股權了，當年老沈也是這么被騙的，你忘了嗎?物業都開始賣了，還扛不住嗎?哎，誰讓現在錢不經花呢?定增來的錢有25億用來償還銀行貸款，30億補充流動性資金。還有隔壁老王的攤子，要定增100億才能滿足新增跟改造門店的需求。老馬的禮金也要返還投入到物流中去，又占87億。真是地主家也沒有余糧了。而真正想做的大數據、云計算、互聯網金額只占了個小頭。

看看人家永輝，也是真金白銀的撈，最后只給京東一個小三的位置。55億用于投資自己的門店，9.59億用于投資物流項目。全部都是自己得實惠，還要求京東線上導流跟信息系統支持。要是不給的話，永輝歷來是“一不做二不休”，看看中百跟聯華就知道了。

電商大佬雖然都有錢，可惜網購增速快速收窄，

可以預期電商大佬如果再不找到新的增長點，將被市場逐步拋棄，我們可以看到阿里股價從120一路下滑至70一線，再不出招，跌到哪里是個盡頭都未知。下圖阿里股價走勢：

亞馬遜之所以能取代沃爾瑪老大位置也不再是單純的零售業務，而是把主要業務集中在云數據。下圖亞馬遜股價走勢：

這也是阿里急于把市場導向由單純的平臺商轉向數據商，原先的網購玩增量開始轉向存量盤活。

網購網民數量正加速放緩，原先依托網購網民增量的游戲即將結束，盤活存量的基礎就是建立在數據的提煉以進行二次定向營銷，這也是后面所謂的互聯網金融等需要依托的一個重要支持。

線下實體店的優勢在于擁有廣泛的會員基數，并且記錄著會員的消費習慣。傳統線下企業對于數據的利用缺乏實際運作，也不會利用。而這一塊正是電商迫切需要主導的。以蘇寧的談判結果來看，未來蘇寧只是阿里承擔門店拓展以及配合菜鳥物流的一個小角色，核心角色由阿里來扮演。如果未來蘇寧不愿意當配角，阿里將直接從二級市場買入足夠的股權取代蘇寧團隊的大股東位置。

永輝拿出來跟京東置換的恰恰相反，永輝僅拿出來供應鏈資源進行共享，

永輝跟京東現在做的是取代地區經銷商，直接從制造商進貨，減少供應鏈環節。這種模式跟大潤發的自營還有差別，大潤發想做的是直接控制制造商，把制造商變成OEM。同時大潤發介入原材料管理及對制造商精細化管理，然后按大潤發的意愿來進行生產銷售。由于大潤發是制造業出身的，在精細化控制明顯來得更強。或者簡單說，大潤發想做的是從原材料到渠道的整條長供應鏈，永輝、京東做的是取代經銷商的短供應鏈模式。相信這未來也會是永輝供應鏈改造的共同方向。

一個時代的大變革

一個時代的蛻變，兩個曾經的首富，憶往昔崢嶸歲月，觀今朝一個坐牢、一個賣身。時代給予了機會，但不會給時間去等待。如今電商急需轉型、實體零售急需轉型，所謂的互聯網+又跟鬼似的，誰也沒見過。企業家們要嘛躊躇不前，要么小心試探，誰也不敢跨雷池一步。用張近東自我解嘲的話說，這場風云際會是一種大智慧。也許輸得一塌糊涂，但總要有人去試水互聯網+。又或許真的中了馬毒，理想總要有，也許實現了呢?

不論阿蘇整合如何，也算給企業做了個榜樣，互聯網+在中國加速落地，總會有人成功的，總會有人引領這個時代，而且不單單是在中國。