營銷就像社會結構一樣，是有層次的。從技巧的角度，層次一定是有高低的。但事實是：層次就是層次，沒有誰比誰高，面對需要產品的人，你就只能賣產品;面對需要服務的人，你就必須賣服務;面對需要思想的人，你的思想才賣得出去，營銷就是堅定地做消費者認為對的事，營銷根本沒技巧!

這其實很簡單，就像我們常說：你周圍的朋友是什么樣的人，就決定了你自己是什么樣的人。對于營銷就是：消費者的購買習慣決定了你的營銷方式。沒有什么技巧可以讓你高人一籌，關鍵是你是否能夠做出讓你面前的消費者認為正確的事!

營銷雖然沒有層次高低，但營銷者其實是有境界的。有這樣一個故事：有一個人經過一個工地，有3個石匠正在工作，他問石匠：“你在干什么?”第一個石匠說：“我正在做養家糊口的事。”第二個石匠說：“我正在做一個最棒的石匠。”第三個石匠說：“我正在蓋一座教堂。”

從營銷的角度看，第一個石匠是看山是山、看水是水的境界，叫做花拳繡腿階段，無論是營銷員，還是營銷總監和總裁，處在這個階段的還是大多數，他們只能做一件永遠也做不好的事養家糊口。第二個石匠是看山不是山、看水不是水的境界，叫做內外兼修階段，他們都是業績優秀的銷售者，他們有一技之長，他們崇尚最適合自己修煉的技巧，他們要修煉一種可以打敗所有絕招的絕招，他想成為世界上最偉大的推銷員，無論推銷什么，無論面對誰。第三個石匠是看山還是山、看水還是水的境界，叫做無招勝有招的境界。他們本身是沒有絕招的，但面對不同的招式都能破解，他們是真正的營銷者，技巧對于他們，已經成為多余的累贅。

你真正知道你的競爭對手是誰嗎?你打敗過競爭對手嗎?你是怎樣打敗競爭對手的?幾乎所有我詢問過的銷售人員，都會對這些問題興致勃勃的侃侃而談。但當我問他們對競爭的感受的時候，所有人的情緒都低落了很多，大家最深刻的感觸竟然是——疲憊!為什么會有這麼大的反差呢?是人類對和平天生的向往嗎?顯然不是，這其實是被競爭導入銷售怪圈后的必然反應。

“竟”就是追逐;“爭”就是爭奪;競爭就是：一邊奔跑一邊爭奪。爭奪什麼呢?當然是更多的利益，為什么奔跑呢，都想比別人先拿到。現在的競爭已經上升到了哲學的高度，領導地位企業的競爭重點放在爭奪，市場有一元的利潤我就一定要賺八毛，你能生產了我就賣技術，你有技術了我就申請專利和貿易保護。這就是所謂的先攔海造田再過河拆橋哲學。跟隨地位企業的競爭重點放在追逐，你生產100個我就生產1000個，你覆蓋3個省我就跨越6個省，你價格是一塊我就賣八毛，這就是所謂的規模壓制加速度領先哲學。

競爭幾乎成了營銷的代名詞，必須準確掌握競爭對手信息，必須嚴密防范競爭對手舉措，必須有效打擊競爭對手態勢;競爭對手一賺錢就能學就學，競爭對手一冒尖就能壓就壓，競爭對手一過界就能擋就檔，競爭對手一成型就能挖就挖。人們稱這種競爭為營銷戰!

大家都感覺疲憊了，于是現在人們最關心的就是竟合而不要競爭，人們談論最多的是LG的藍海戰略。這些想法很美好，但小范圍的竟合以后，還是要面對更大范圍的競爭;藍海戰略就算真正能夠超越紅海戰略，還是一個競爭戰略，你超越的也僅僅是眼前的競爭，因為這個藍海也存在于一個行業之中，行業的最基本定義就是：從事同一產品類別的銷售競爭者構成行業。一個企業自己構成一個行業的可能性幾乎為零。

競爭如果真的可以獲得利益，其實再疲憊也沒關系的。但有趣的是，剛打敗一個競爭對手，又冒出兩個，而且最有趣的是：從來就沒有人可以說清楚到底我們通過競爭獲得了多少利益。這就如同廣告人說：“我知道我們做廣告的100萬有一半是浪費的，但我們不知道浪費的是哪一半，所以我們還是要用100萬來做廣告!”一樣有趣!

如果獲得的利益不能衡量，就絕對不是投入資源多少的問題，而是獲得利益的方法的問題。不是所有競爭對手都是可以打敗的，也沒有人可以打敗所有的競爭對手，除非銷毀整個行業。同時沒有任何人可以真正超越競爭，因為自然界最基本的哲學就是優勝劣汰。競爭是生存的方式，競爭解決的僅僅是生存問題。利益只能通過營銷去獲得。任何競爭對手的失敗與你的成功，根本沒有任何必然聯系!

事實上，真正的營銷者，從來就不相信打敗任何競爭對手等于贏得利益!