在電商風(fēng)行的今天，實(shí)體店還能多大程度地影響品牌在零售市場的地位?

埃森哲最新一項調(diào)研的發(fā)現(xiàn)令人驚訝：未來計劃更多通過實(shí)體店購物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%;表示實(shí)體店“非常方便/方便購物”的客戶達(dá)到93%，遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備;談及零售商最需改進(jìn)的購物渠道，四成中國消費(fèi)者認(rèn)為是網(wǎng)購。

這似乎與許多零售商的認(rèn)識相去甚遠(yuǎn)。過去一年多里，傳統(tǒng)零售商紛紛扎堆部署電子商務(wù)，由店商向電商轉(zhuǎn)型。根據(jù)埃森哲的“中國零售商全渠道零售能力調(diào)查”，63%的傳統(tǒng)零售商已開展多渠道零售，但接近三成表示其多渠道戰(zhàn)略實(shí)施并不成功。

究其根本，是因?yàn)樵S多零售企業(yè)并未深入了解消費(fèi)者的需求變化，其轉(zhuǎn)型初衷往往只是為了數(shù)字化而數(shù)字化，認(rèn)為僅僅通過技術(shù)的部署就能帶來績效的提升。

事實(shí)上，在數(shù)字時代，雖然技術(shù)的變革重新定義了零售商與消費(fèi)者的連接方式，但卻并沒有改變消費(fèi)者需求的本質(zhì)——價格合理、產(chǎn)品種類豐富以及多年積累的信任感。因此，掌控零售商未來命運(yùn)的，不是涌現(xiàn)的新興技術(shù)，更不是“兇猛”的互聯(lián)網(wǎng)電商，而是瞬息萬變的消費(fèi)者需求。

為幫助零售企業(yè)更深入地了解消費(fèi)者，進(jìn)而建立無縫的跨渠道零售能力，埃森哲連續(xù)兩年進(jìn)行了全球零售消費(fèi)者調(diào)研和零售企業(yè)無縫能力調(diào)研，并從中發(fā)現(xiàn)了以下新的視角與消費(fèi)者洞察，相信會對中國零售企業(yè)的變革帶來啟示。

【一】重新定位實(shí)體店

實(shí)體店的購物體驗(yàn)無可替代，但這不意味著實(shí)體店就可以墨守成規(guī)，而是應(yīng)更積極地與線上渠道互相支持，產(chǎn)生更多影響消費(fèi)者、方便消費(fèi)者的觸點(diǎn)，滿足消費(fèi)者不間斷購物的需求。因此，如何重新定位實(shí)體店在多渠道中的角色，將會是零售商的機(jī)會之一。

值得一提的是，零售商應(yīng)考慮盡早在實(shí)體店內(nèi)通過移動設(shè)備提供服務(wù)。埃森哲的調(diào)查顯示，中國消費(fèi)者對移動購物的熱情仍顯著高于全球平均水平，超過一半的中國消費(fèi)者正在使用或者迫切期待零售商在店內(nèi)可以向手機(jī)推送購物券、積分、實(shí)時促銷等。因此，對零售商而言，移動服務(wù)可以成為店內(nèi)個性化營銷的一大利器。

【李政權(quán)點(diǎn)評】實(shí)體店不僅需要重新定位，每一家傳統(tǒng)門店更牽涉到了5項基本的進(jìn)化改造：其一，WIFI化——都可以上網(wǎng)，滿足消費(fèi)者們的移動互聯(lián)需求;其二，二維碼化或數(shù)字化——可以進(jìn)入到移動端，并方便別人找到你;其三，體驗(yàn)化——發(fā)揮線下體驗(yàn)的優(yōu)勢，說到這里我認(rèn)為，線下的傳統(tǒng)門店們，無論高富帥還是矮窮挫，都在迎來一場“逼格”高漲的體驗(yàn)優(yōu)化運(yùn)動;其四，線下門店線上化——所有的實(shí)體門店都將逐漸搬上移動互聯(lián)端、PC端(尤其是前者)，實(shí)現(xiàn)線上、線下的更順暢消費(fèi)、廠商溝通、訂單及后續(xù)服務(wù)等轉(zhuǎn)接;其五，全渠道化——有限門店的平臺化、無限化經(jīng)營。

【二】消除渠道壁壘

對于擁有多個移動設(shè)備的年輕一代，線上與線下已經(jīng)沒有邊界和順序之分。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如果從線上獲得某一零售商的實(shí)時庫存信息，43%的受訪者會直接去附近的店鋪購買。但若不在營業(yè)時間內(nèi)，59%的受訪者會去該零售商的在線或手機(jī)渠道購買。

這恰恰是中國零售企業(yè)的不足之處。目前，大部分中國零售企業(yè)還不能提供跨渠道個性化服務(wù)和銷售;調(diào)研中1/3的消費(fèi)者也提到中國零售商最需提高的就是一體化購物體驗(yàn)。我們建議零售商應(yīng)綜合考慮消費(fèi)者預(yù)期和自身能力，逐步推進(jìn)跨渠道服務(wù)，除了容易實(shí)現(xiàn)的退換貨外，還可以考慮提供更方便的支付、配送和結(jié)賬方式。

需要注意的是，渠道一體化并非搞一刀切，并不是簡單的在線上線下提供相同價格、品類和促銷策略。我們的調(diào)查顯示，更多消費(fèi)者仍喜歡在差異化的品類、價格和促銷中尋找消費(fèi)樂趣。因此，零售商需要實(shí)現(xiàn)各渠道一體化無縫銜接，統(tǒng)一管理價格、品類和促銷，才能跟隨消費(fèi)者的需要，順時而動，靈活調(diào)整。

【李政權(quán)點(diǎn)評】我曾經(jīng)預(yù)判從消費(fèi)者端考慮，我們在線上、線下分渠道、分品類、分品牌等差異化經(jīng)營，是沒有必要的，甚至是錯誤的;也曾經(jīng)預(yù)判消費(fèi)者的促銷最終都將走向以圈層及個人為單位的定制性、個性化促銷……但要實(shí)現(xiàn)這些，關(guān)于渠道壁壘的消除，就是基本課題。李政權(quán)認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在這場運(yùn)動中，有兩大戰(zhàn)役必須要打：其一，跨渠道、跨平臺數(shù)據(jù)的采集及運(yùn)用，前提是要將數(shù)據(jù)采集的端口打通;其二，消費(fèi)者數(shù)據(jù)化后的人性化經(jīng)營、管理及服務(wù)。第三方TOB的企業(yè)級軟件將會應(yīng)運(yùn)而生。

【三】打造貼心配送方式

相比全球其他市場，中國消費(fèi)者更喜歡送貨上門，哪怕是在門店購物。這就對零售企業(yè)的產(chǎn)品配送能力提出了更為“苛刻”的要求。從包裹安排、配送時間預(yù)約、到退換貨處理，消費(fèi)者考慮的核心始終是方便、快捷和經(jīng)濟(jì)。

例如，58%的中國消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)天送達(dá)和限時送達(dá)非常重要(全球比例為41%);62%認(rèn)為所有訂單合并成一個包裹配送很重要;73%認(rèn)為可以預(yù)約配送時間很重要……所以，我們建議零售商應(yīng)在綜合權(quán)衡消費(fèi)者需求和內(nèi)部成本情況下，應(yīng)最大限度優(yōu)化供應(yīng)鏈，提供快捷方便的配送選擇，這將是零售商需要跨越無縫零售的一大難題。

【李政權(quán)點(diǎn)評】“俺還要”讓所有男人都會吃不消，而消費(fèi)者們對服務(wù)及需求的獲取要求，總存在無止境的情況。我們要做的就是：其一，堅持“服務(wù)不是成本而是一種投資”的理念;其二，付諸行動;其三，比我們的對手好一點(diǎn)點(diǎn)：快一點(diǎn)點(diǎn)、方便一點(diǎn)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)點(diǎn)。

【四】個性化互動

中國消費(fèi)者非常樂于接受個性化的互動。我們的調(diào)查顯示，約80%的消費(fèi)者愿意為了個性化互動提供個人信息，或?yàn)閭�性化服務(wù)增加購買量。我們還發(fā)現(xiàn)，最能夠影響消費(fèi)者購買決策的促銷方式是個性化的店內(nèi)折扣和通過電子郵件發(fā)送的優(yōu)惠券，通過APP進(jìn)行的個性化促銷的作用也越來越大。

鑒于個性化互動的定制特點(diǎn)，對于企業(yè)的大數(shù)據(jù)能力將是一大挑戰(zhàn)，要做到為每位消費(fèi)者“量體裁衣”不僅考驗(yàn)數(shù)據(jù)收集能力，更考驗(yàn)數(shù)據(jù)分析能力。目前，大部分中國零售企業(yè)主要通過POS交易、會員卡等傳統(tǒng)渠道收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)，并不能從多渠道全面獲取數(shù)據(jù)，只有13%對多渠道得來的消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的整合分析。因此，中國零售企業(yè)還需要在數(shù)據(jù)收集和分析能力上持續(xù)改進(jìn)，才能獲得所需要的消費(fèi)者洞察。

【李政權(quán)點(diǎn)評】隨著跨渠道、跨平臺數(shù)據(jù)的打通，世界的商業(yè)史將會在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，很快迎來新的一論革命。這就象從消費(fèi)者消費(fèi)場景轉(zhuǎn)移中重組商業(yè)格局的阿里巴巴們一樣，世界商業(yè)的玩法，將會因?yàn)椤皵?shù)據(jù)的魔方”迎來新的扭曲場、轉(zhuǎn)移場及重組，并誕生新的、偉大的商業(yè)生物及力量。也許看到這里，你會熱血沸騰，但是這注定沒有大多數(shù)人的“份”，我們要做的就是：其一，在數(shù)據(jù)越來越大的情況下，找到和定位自己的數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)應(yīng)用師;其二，重組消費(fèi)者-促銷員-業(yè)務(wù)員-區(qū)域經(jīng)理-營銷總監(jiān)……等這條主線或支線，盡快通過微信群、SNS社區(qū)等給大家直接面臨消費(fèi)者的機(jī)會，更多的讀懂TA們;其三，嘗試通過定義未來的消費(fèi)需求，定義我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

結(jié)束語

雖然電商崛起和數(shù)字化的無形之手逼迫零售商們不得不開啟轉(zhuǎn)型之路，但真正驅(qū)動零售商變革的仍是不斷變化的消費(fèi)者需求。中國零售商必須回歸零售的本質(zhì)——從深入洞察消費(fèi)者的需求與變化著手，將這些洞察與商品銷售策略相結(jié)合作為核心競爭力，為消費(fèi)者打造不可替代的購物體驗(yàn)，才能在新一輪無縫零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中贏得先機(jī)。

轉(zhuǎn)載注明：點(diǎn)評部分作者李政權(quán)(微信號lizhengquan01);其他內(nèi)容來自《財經(jīng)》雜志，作者許佑宏。歡迎關(guān)注作者微信訂閱號【商業(yè)趨勢】lizhengquan02，微信端了解作者更新更多價值資訊。