首屆中國慈善論壇16日在京舉辦，王健林董事長受邀出席并發表題為“讓慈善成為企業文化”的主題演講。他從萬達義工的組織架構、規模，萬達義工的獨特性，和萬達義工創新性的活動內容等方面詳細闡釋了萬達義工這一全國最大的企業公益組織的公益使命。
王健林董事長表示，希望企業將來能夠發展的更好，有能力捐助更多的人，同時萬達員工也都能夠形成一種共同的慈善文化，每個人都具有公益情懷，無愧于社會。
首屆中國慈善論壇以“開啟善時代”為主題，國內外近500名業界嘉賓出席論壇，圍繞“共享創造價值”，探討全球慈善發展趨勢和全面深化改革背景下中國慈善事業發展道路。
>>演講實錄
各位嘉賓，大家上午好！我是做企業的，因此我匯報一下我們企業在慈善方面的一個小小的做法，我的題目是“讓慈善成為企業文化”。
萬達集團是1988年成立的，成立到現在已經有超過26年時間了，截至到今年6月30號，我們統計的數據是現金捐贈超過了37億元人民幣，這個捐贈數額在全國的企業當中應該是最多的。而且，中華慈善獎一共頒發了八屆，我們曾經七屆獲得這個獎，這在中國的企業當中也是唯一的一家。但是這些雖然是一個值得我們自己自豪的數字，但是我覺得萬達還有我們自認為更驕傲的事情，那就是萬達的義工組織。
首先，萬達義工是全國最早成立的企業義工組織。
早在1994年，萬達當時頗費周折成立了第一個企業義工組織，因為當時慈善總會在中國很多地方還沒有建立起來。隨著萬達九十年代開始在全國跨區域的發展，我們慈善義工組織隨之在全國成立。截至現在，我們在全國有917個義工分站，義工人數超過10萬人，這恐怕也是中國最大的企業義工組織。當然也有企業的員工人數比我們多，但是我們這個企業只要是員工，就必須是義工。2014年上半年，企業各個義工站組織的義工活動一共進行了697次，員工有52715人次參加。
第二，萬達員工人人都是義工。
萬達員工入職聘用時有一條規定，只要你愿意加入萬達，必須自動承諾參加義工，如果不接受這條，我們也就不錄用你了，在續簽合同時也是一樣，而且要求成為義工以后每年至少做一次義工，我們要求不多，當然多了沒有限制，但是自己承諾必須至少參加一次做義工。這樣的話，我們所有的員工都成為了企業的義工，我相信隨著萬達這個企業組織的發展，我們義工人數也會越來越多。
這個活動基本上得到了絕大多數人的認同，但也有極個別一些年輕的同志不認同我們這種理念，覺得我到企業來就是來工作，干嘛要成為義工？我們南方某個項目公司的員工為此還去投訴，后來我們經過研究把這個員工勸退了。
雖然我們要求大家做義工，但我們不主張員工捐更多錢，捐錢主要是企業出面來捐。我們企業有個基金，每年會做出安排，我們已經連續三年每年安排4億公益捐贈額。因此我們對于員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。
第三，創新義工活動的內容。
義工組織怎么搞很重要。義工組織有多種做法，可能最早的時候我們義工組織會做一些比如撿垃圾之類的服務，后來發現這種活動隨意性比較大，對員工教育意義也不大，所以后來我們就明確了一條，就是做大“定點幫扶”，每個所在地區每個類型的公司，不管是做房地產，做零售的，或者做文化產業，都要有一個定點的幫扶機構，這樣長年累月地堅持下來，就會對幫扶對象有一定幫助。當時我們總部不在北京的時候，我們幫扶了大連普蘭店市的一個鄉，經過我們多年的幫助，這個鄉的人均收入已經名列前茅。
還有比如說我們萬達南寧項目公司的義工站，因為這個義工站常年幫扶一個希望小學，活動做得有聲有色，這個義工站被評為廣西的示范義工組織，活動做得非常好。還有我們的創新公益活動“心靈之旅”，我們發了文件，這個活動堅持了差不多十年時間，就是每年每一個地方公司找一個貧困地區訪問一次，為什么這么做呢？現在總體上來看我們企業畢竟都在中等城市以上，而且員工收入相對比較高，時間一長他的人生坐標、比較對象、參照系數，都發生變化了，可能就是追求房子、票子、職務晉升等等，那么我們要求大家每年訪問一次貧困村，體會一次地區差距、城鄉差距有多大，我們曾經看過我們員工寫過一篇文章，就是北京房山區某個村，離我們CBD100多公里的地方，就能看到非常貧困的農村，所以很多在北京、上�；蛘叱啥肌⑽錆h這些城市生活發展的人，可能還體會不到中國現在發展的區域差距有多大，很多地方確確實實需要幫助，需要我們每年做這樣的公益活動。
另外，我們每年要組織全國性的義工聯動活動，100多個城市，每年都統一組織統一行動一次，比如我們連續三年組織關愛打工子弟學校。為什么要組織這個聯動活動？這跟我們企業組織性質有關系，我們做不動產，施工人員95%都是來自農村，打工子弟的境況我不知道在座的是否有所了解，可以說是相當的困難，上學的地方經常是一年、兩年一換，沒有人資金支持這些學校，他們也不能參加當地的考試，師資也很差，所以基于這種情況，我們要求盡可能當地定點幫扶一個打工子弟學校，我們現在已經連續三年做了關愛打工子弟這么一個全國性聯動活動，每年搞一次，效果還是比較不錯的。
第四，讓慈善成為企業文化。
為什么我們這么看重義工組織？就是我們意識到，在企業有錢之后，企業拿錢做慈善的時候，如果不在企業當中普及一種慈善的文化，這個事情僅僅變成老板個人的活動，員工不理解、不支持，那么這個活動也不能持久，而且起不到作用。所以我覺得讓慈善的理念成為絕大多數員工共同的認識，成為一種文化，這是我們所追求的。所以我們自己企業的網站、月刊、手機報，每周我們有要求報道慈善義工的特色活動
同時，每一年在全集團評選100名優秀義工進行褒獎，甚至予以薪金或職務晉升。我們大連有個女員工，搬了三次家，目的就是追隨一個孤兒學校做老師，那個學校因為老是租不到地方就頻繁搬來搬去，她為了當這個學校的老師也跟著搬了好幾次家。這個事情我們開始并不知道，后來被她的同事一次演講時提到，我們覺得是很好的典型，予以通報表揚，而且給她直接晉升兩級工資。
萬達每年出一本《萬達故事》，內容會包括一部分義工故事，而且每個故事都有主角有照片，現在已經出了十多本，一人一本，發給每一位員工。而且每年集團年終總結都要總結慈善義工的工作情況，希望通過所有的手段在萬達形成慈善是我們企業文化的主要內容的共同認識。
我是希望我們企業將來能夠發展的更好，有能力捐助更多的人，同時我們員工也都在我們這個企業組織當中逐漸鍛煉、形成一種慈善文化，每個人能夠盡可能地保持有一顆善心，無愧于這個社會。
我就匯報這些情況，謝謝大家！
