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在一個(gè)創(chuàng)意園里的唯一便利店 有70平方 園內(nèi)企業(yè)大多數(shù)是設(shè)計(jì)類公司，唯一的一家便利店，園區(qū)比較偏僻，園區(qū)外面也沒有競爭對(duì)手，園區(qū)大約4000平方，預(yù)估計(jì)全部公司入駐后能有2000人左右辦公，營業(yè)成本每月差不多要1W元左右
請(qǐng)大神們幫我分析下，這家便利店是否可做
“唯一的一家便利店，園區(qū)比較偏僻，園區(qū)外面也沒有競爭對(duì)手”——利好尚可。
“4000平、2000人”——峰值不高。
1W/月——經(jīng)營成本一般。
25W左右——一家略象樣的便利店的投資成本。
25%，便利含煙的毛利率。
綜合以上情況，計(jì)算如下：1W/月，則每天約333元，25%毛利率，則每天需約1332元方可保本。如單獨(dú)一家便利店，食堂（飯廳）的運(yùn)作不要有太大的沖突，考慮能與食堂飯卡聯(lián)網(wǎng)銷售，你對(duì)投資回報(bào)率不要有太大期望，尚可做。
需特別考慮的是：
1、你這“預(yù)估計(jì)全部公司入駐”需多長時(shí)間？
2、營業(yè)成本1W/月，夠嗎（這可包括人工、水電費(fèi)、租金等全部哦）
樓上分析的非常有道理，個(gè)人覺得有以下仍可以考慮的方面：
創(chuàng)意園區(qū)多為年輕人，周末可能會(huì)到市區(qū)等地方去游玩，所以周末兩天生意會(huì)比較淡，默認(rèn)為周末8天停止?fàn)I業(yè)，每個(gè)月按照23天營業(yè)計(jì)算。
便利店在該園區(qū)屬于配套設(shè)備，所以營業(yè)成本在10000元可以理解。
營業(yè)成本：每月10000元，毛利率：25%，入駐滿：2000人（體量是否為40000方？）
每日成本：10000元/23天=435元
每日需營業(yè)額：435元/25%=1740元
按照30%進(jìn)店率、10元客單家進(jìn)行計(jì)算：1740元/30%/10元=580人
通過上面可以看出：若入駐人數(shù)在580人以上，則可以盈利；若在580人以下，則需要業(yè)主進(jìn)行一定程度免租等動(dòng)作。
后期2000人入駐滿營業(yè)額預(yù)估：2000人*30%入店率*10元客單價(jià)=6000元
該項(xiàng)目盈利可行性較大，若能保證入駐人數(shù)則可以進(jìn)行設(shè)店。
@軒：因文字比較多，我就不全部引用了。
你的每星期23天營業(yè)的計(jì)算，應(yīng)該切合創(chuàng)意園實(shí)際，故引伸出的每月10000元的營業(yè)費(fèi)用，需1740元營業(yè)額才能保本的計(jì)算也是準(zhǔn)確的。但后面一些數(shù)據(jù)似乎不切合園區(qū)便利實(shí)際。
1、你測算的580人“入駐”，該便利店即可“盈利”的測定的數(shù)據(jù)不完全準(zhǔn)確，因?yàn)楦鶕?jù)創(chuàng)意園等相應(yīng)園區(qū)的實(shí)際考核，可以說沒有一家園區(qū)工作人員入便利店的“有效客流”可以達(dá)到總?cè)藛T的30%。據(jù)此測算的后期2000人全部入住，營業(yè)額可達(dá)6000元/天的數(shù)據(jù)同樣不可采信。
2、園區(qū)內(nèi)有食堂，食堂一般都是外包的。內(nèi)部工作人員的中餐補(bǔ)貼等基本會(huì)打入“飯卡”，這錢是不能取現(xiàn)的，必須在食堂消費(fèi)。而外包的食堂為做好服務(wù)，按常規(guī)都會(huì)提供酒水、冷飲、水果甚至常溫食品，這與便利店沖突是較大的，有部分員工考慮到“飯卡”現(xiàn)金的問題，部分消費(fèi)會(huì)在食堂，便利店反而只能是一個(gè)“補(bǔ)充”，所以這30%的“有效入店率”基本上是達(dá)不到的。
平凡角色提出的問題確實(shí)需要考慮，樓主可以適當(dāng)降低有效客流數(shù)。
我們?cè)诜忾]園區(qū)中的門店有銷售便當(dāng)及其他一些快餐，所以有效客流經(jīng)我們測試達(dá)到了33%，客單價(jià)在12元。
關(guān)于刷卡問題，樓主可以與園區(qū)洽談綁定至門店消費(fèi)。
