前幾年，化妝品行業(yè)普遍推崇大店、強店。大店意味著品種全，實力雄厚，影響力大，但是當前化妝品行業(yè)的競爭更依賴于精細化經(jīng)營。尤其是化妝品店需要連鎖擴張，小店具有三大優(yōu)勢：

1、店鋪資源選擇范圍更廣

    當前零售環(huán)境中，商業(yè)街街鋪或社區(qū)型鋪面大多以30平方米到60平方米為主。若連鎖店店面面積控制在60平方米以下，連鎖擴張中可選擇的商圈和店鋪會更廣更多。屈臣氏在發(fā)展過程中，其發(fā)展速度幾度為店鋪面積要求而受阻。尤其在三四級市場，街鋪產(chǎn)權(quán)多為個人所有，為了滿足150平方米以上的店鋪面積要求，屈臣氏不得不為了一個店鋪搞定多個房東。所以屈臣氏也開始逐漸放棄街鋪轉(zhuǎn)向商場，而商場即將面臨新一輪的寒潮，屈臣氏在店面選擇還要面對新一輪的難題。

2、資源整合門檻降低，加速規(guī)模化發(fā)展

    除了店鋪資源，當前化妝品連鎖店的規(guī)模化發(fā)展還大多受阻產(chǎn)品供應(yīng)資源的整合。尤其是連鎖店進行跨區(qū)域擴張，如果不能獲得產(chǎn)品廠家的特供支持，門店復(fù)制的成功率將大幅度下降。對于小店而言，能夠輕松整合為數(shù)不多的產(chǎn)品供應(yīng)商，將更多的精力和資金用于規(guī)模擴張。除了產(chǎn)品資源而外，小店對于人力資源等方面的依賴也會大幅度下降。

3、標準化程度更高，新店成功率更高

大店的后臺系統(tǒng)過于復(fù)雜，標準化程度不高，會嚴重影響分店的復(fù)制效果。而小店的系統(tǒng)相對簡單，復(fù)制性強，成功率高。

屈臣氏在化妝品連鎖零售之中可算是當之無愧的NO、1。但天外有天，7-11便利店則是更大規(guī)模的龐然大物。而7-11便利店的店面面積僅僅只有10至40平方米，屈臣氏的面積則在150至300平方米。撇開各種因素，7-11便利店是以蟑螂的體積搶占整個地球，屈臣氏顯然遠遠達不到這樣的適應(yīng)能力和發(fā)展速度。而屈臣氏也正在尋求大店改小的途徑，希望能通過小店模式提升擴張速度。

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