2014年天氣最熱的夏季時節(jié)，全球迎來了一個個體自然人或者整體團隊某種通過統(tǒng)一行為來籌集支持某種病患善款基金的公益連環(huán)活動，借助物聯網的傳播速度和@方式、借助娛樂性質的挑戰(zhàn)方式迅速在各地普及，從參與傳播，效仿、接受挑戰(zhàn)的個體或者團隊分析來看，主要是集中在各路社會知名人士、互聯網、IT行業(yè)等，這樣的活動設計方式在一定形式讓社會認知、看到了這種病患群體的身體及生活各方面現狀，也讓社會更加去關注弱勢群體和更關注公益行為。

而在筆者所處城市，在活動開始前也看到了許多發(fā)起和應戰(zhàn)這個公益活動的個體和團隊，不論是選擇個體參與還是選擇小團隊參與，地點選擇均大方的集中在公眾場合中，均有邀請相關的或多或少任意形式媒體參與宣傳，選擇的方式大致都是按照外埠傳播的挑戰(zhàn)形式參照進行；在活動的中段，通過關注眼鏡太陽鏡行業(yè)的網絡，也看到了一家太陽鏡品牌企業(yè)不痛不癢的、在隱蔽的場合，很低調的、悄悄的進行了所謂太陽鏡行業(yè)第一家挑戰(zhàn)活動，并挑明了那么誰是下一個挑戰(zhàn)者；以此同時，也是在筆者這個城市的一家權威社會傳統(tǒng)媒體，在對自身品牌宣傳提升時，雖然基本是沿用了這樣的活動方式（同樣的挑戰(zhàn)形式、在公眾場合），但是在參與群體規(guī)模上進行了突破，應該有組織了上百上千人、一起進行這樣的結合社會關注熱點，迅速的借助這個社會熱點活動成功的再次提升了自身品牌在消費者心目中的影響。

從以上兩個企業(yè)為提升品牌而進行的跟進、借助、關注社會熱點提升自身品牌的活動組織中，通過比較，我們可以看出在不同企業(yè)里不同管理者對這樣的品牌跟進工作，確實存在著不同的思考角度、疏忽和嚴謹的考慮安排以及在品牌管理層次上的差異，更可以看出該太陽鏡品牌在執(zhí)行跟進社會熱點的品牌傳播考慮得還不夠周全。

首先要考慮分析活動跟進形式是否周全，該社會熱點傳播的方式只是一種形式，本質是關心該病患群體、呼吁公益關注， 那么作為努力想提升自身太陽鏡品牌影響力的管理者，就要考慮跟進這種的方式是否對自身品牌有加分，慈善捐款的數量影響力如何，還是只是跟著娛樂一下；如果沒有經過深層次的思考分析，那么寧可不要去做不痛不癢的品牌行為。因為任何企業(yè)的品牌提升活動要嗎不做，要做就要做第一個點子做傳播，要做也要在思考如何擴大這種形式為自己的品牌加分，讓更多行業(yè)人、社會人知道自身的品牌。

第二要考慮借助社會熱點的品牌傳播延續(xù)性是否周全，在分析這個活動的本質和傳播形式是什么后，得知這個活動的本質是公益、形式是單個傳播，那家社會媒體能深層次的分析，采用抓住本質，擴大化傳播形式，跟進活動開始前有報名征集參與者品牌宣傳，現場有實況的活動介紹，到了活動結束后，仍然進行了相應的、后續(xù)的品牌活動收尾工作，大面積的報道該活動總共籌集到的善款（從報道上看達百萬之多），整個品牌傳播有結合根據活動進展有始有終，很好的、高效的利用社會熱點再次為自己的品牌加分，真正做到了一個品牌活動傳播延續(xù)性；相比較太陽鏡品牌在進行借助社會熱點品牌傳播就簡單得多了。

太陽鏡品牌任何形式的品牌傳播還是要在考慮周全些！