在4月12日由道本舉辦的商業(yè)地產(chǎn)總裁大講壇中，段宏斌就開發(fā)商與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系表達了他的觀點。

道本文化研究院段宏斌認為職業(yè)經(jīng)理人在整個運營過程中扮演著一個“可怕經(jīng)理人”的角色。為什么說他可怕，因為它具有兩極性，一方面可能產(chǎn)生很好的效果。例如一個項目，本來是要死了，可能幾個高手一過來，一下子就把它搞好了，變得價值連城。

這是職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的很好的一個正面的作用。除此之外，它是一把雙刃劍，職業(yè)經(jīng)理除了能產(chǎn)生正面的作用以外，他還能產(chǎn)生一個很大的負面的作用。

在中國，對于灰色收入，很多老板都是選擇睜著眼閉著眼。但是在實際的運營過程中，尤其在商業(yè)地產(chǎn)中，它是一個長線的過程，如果灰色收入控制得不好，可能一萬塊錢的灰色收入產(chǎn)生的破壞性絕對是乘以10倍。拿10萬塊錢產(chǎn)生的副作用就是100萬。100萬產(chǎn)生的破壞力就是1000萬。所謂千里之堤，潰于蟻穴正是這個道理。這個也是可怕的職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的負作用。

段宏斌指出在中國目前，很多企業(yè)是處于以下幾種關(guān)系

1、強勢老板+弱勢職業(yè)經(jīng)理人

代表案例是萬達。萬達公司這么大，只有一個人說話算數(shù)，那就是王建林。下面的人基本上全部按照一個模子去做。萬達4月8日亢小燕從萬達的百貨辭職，她本身在百貨行業(yè)是非常資深的，原本也是一個廣百的老總，做得非常好。

但是為什么跑到萬達去就適應(yīng)不了呢，因為在萬達，王建林不給職業(yè)經(jīng)理人犯錯的機會。很多都是老板定，然后下面的人按照一個模子去做。所以很多職業(yè)經(jīng)理適應(yīng)不了，但是強勢老板+弱勢職業(yè)經(jīng)理人這種模式在萬達確實成功了。按照一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法去運作，可以減少很多失誤的成本，這對于大公司來說是這樣的。

2、 弱勢老板+強勢職業(yè)經(jīng)理人

事實上，很多的企業(yè)都是弱勢老板+強勢職業(yè)經(jīng)理人，代表案例是英拉。寂寂無聞的英拉在2011年憑借他信的政治影響力以及廣大基層群眾對他信的支持，成功贏得大選，當(dāng)上泰國歷來第一位女首相。

政治觀察家指出，英拉一直設(shè)法拉攏推翻他信政權(quán)及之后兩屆親他信政府的軍方和保守勢力。她采取和解路線，沒有以前多位當(dāng)權(quán)者的強硬作風(fēng)。無法擺脫他信“傀儡”的稱號成為英拉軟肋。這種情況下也會產(chǎn)生一種非常嚴重的后果。

作為一個老板，你可以不懂商業(yè)地產(chǎn)，但是你要有企業(yè)家的素質(zhì)，要有判斷事情的能力。要知道什么是對的什么是錯的，如果說你連對的錯的都分不清楚，你要怎么去做這個事情。

3、強勢老板+強勢職業(yè)經(jīng)理人

這種模式是企業(yè)應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種模式。在大多數(shù)的企業(yè)中，強勢老板不可能像王建林這么強勢，也不可能有他的標(biāo)準(zhǔn)化。但是什么，我們能夠判斷是非，能夠知道什么地方該放權(quán)，什么地方該收權(quán)。

能夠識大舉，明大體，能夠把握事情的整體方向。其次強勢職業(yè)經(jīng)理人有伸展才華的空間。大家能夠形成一個彼此協(xié)調(diào)的合作的關(guān)系，那么當(dāng)這種關(guān)系存在的時候，道本文化認為這也是做一個商業(yè)項目的重要前提。一個項目做得好不好，能不能成功，職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系最關(guān)鍵。