在中國的商業地產史冊上，“爛尾樓”可以說是為其添上了一筆厚厚的悲情色彩。用地產大腕馮侖的話來說：“看見那些爛尾樓，就如同看見自己初戀的情人。”這番感慨，或許能道出多數業界人士的心態。
商業爛尾樓：咸魚大翻身
隨著經濟發展的進程與市場需求的變化，在中國這些大大小小的商業爛尾樓中，透過近幾年可以看出，有不少爛尾樓起死回生的先例。開發商們費勁心思，讓那些昔日備受冷落、無人問津的爛尾樓重獲新生，實現咸魚翻身。
廣州第一“爛尾”項目——中石化大廈（前身：中誠廣場）
爛尾原因：
中誠廣場始建于1992年，直到1997年，東南亞金融危機爆發后，開發商因資金鏈斷裂。2001年，中誠廣場外墻完成80%的玻璃幕墻后，施工單位在被拖欠數千萬元工程款后宣布停工。中誠廣場從此進入“爛尾”，成為當時廣州第一爛尾樓。
爛尾復活：
2006年，中石化集團總公司，動用約10億元購入其中的A座，并正式將中誠廣場改名為“中石化大廈”，隨后，經過兩年多時間的續建和裝修，最終爛尾樓得以盤活。
最著名的“爛尾”項目——廣州萬菱匯廣場（前身：京光廣場）
爛尾原因：
位于天河路與體育東路交界的萬菱匯的前身是著名的京光廣場，該項目成立于1991年，由于1997年東南亞金融危機拖累投資方，開發商資金鏈斷裂，于1999年停建，首度進入爛尾。
爛尾復活：
2004年底，港資公司萬菱實業公司以7.5億元左右的價格買下進行續建。改名萬菱匯后的京光廣場在2009年迎來新的生機，搖身一變成為大型商業綜合體，包括5.8萬平方米經營面積的商場，49層高國際甲級寫字樓，以及一五星級酒店和一五星級配套設施的服務公寓。
最難造的“爛尾”項目——成都富力天匯Mall（前身：熊貓城）
爛尾原因：
“熊貓城”于1993年由中國第一代福布斯富豪陳宇光打造。因開發失敗，當初商業設計不合理，產權糾紛眾多，熊貓城為此沉寂多年，堪稱史上“最難地產項目”。
爛尾復活：
2006年，熊貓城被富力地產收購后投資總計60億元打造，并改名為富力天匯MALL。2010年，經過17年苦苦等待之后，成都富力天匯mall終于開門試營業，如今，已經成為成都地標性項目和體量最大的省市綜合體，在全國范圍內也名聲赫赫。
最年青的“爛尾”項目——北京西單大悅城（前身：西四工程4號項目）
爛尾原因：
西四工程4號地項目最早由北京敬遠房地產開發有限公司立項開發，后由中國冶金科工集團公司接手，之后愛爾蘭基金曾短暫進入，最終卻出局，一度處在“爛尾”狀態。
爛尾復活：
2007年中糧集團以40億元獲得了該項目，被中糧以“國際青年城”重新定義。在落成后接下來的3年中，這塊曾經的爛尾樓年銷售額突飛猛漲，成為北京西單商圈最吸引人氣的購物中心。
最神秘的“爛尾”項目——南京德基廣場（前身：時代廣場）
爛尾原因：
時代廣場因經營不善，商場被迫多次停業，導致業主無法正常經營，業主與開發商矛盾沖突不斷升級，雙方訴至法院，開發商為此損失慘重，迫使時代廣場陷入危機。
爛尾復活：
2006年，時代廣場由德基集團投資性興建并實施管理，并更名為德基廣場，項目分為一二期，同年，拆除重建后的時代廣場變身德基廣場一期項目對外宣布正式開業，成為南京的標志性建筑和最大的購物中心。
在這些成功的爛尾項目中，有人靠“賣”，有人靠經營，也有的人靠包裝。無論是以何種方式，總之，他們都做到了，也從中找到了訣竅。
何以“造就”商業爛尾樓？
說起爛尾樓的產生，在多數人看來，都是錢惹的禍。但一個項目的開發都是經過精心策劃和規劃之后才開始著手興建的。而在這個過程中，有些事情的發生都是不可預見的，也因為這種突如其來的外因或者內因的影響，才不得不迫使商業項目淪為“爛尾”。
殺傷力一：資金鏈斷裂
商業地產項目的資金鏈要求比較高，一旦斷鏈就容易產生爛尾。在商業地產的選址、定位、招商、建造、運營這五個環節里，任何一個環節都可能出現資金斷鏈的情況，因此任何一個環節都容易造成項目“胎死腹中”或“半路夭折”，也就是形成“爛尾”。
殺傷力二：產權債務糾紛
說起爛尾樓的產生，最復雜的莫過于項目背后的經濟糾紛。幾乎所有的停緩建工程，都不同程度的存在著債務糾紛，項目債務當事人無法接受通過協商來解決債務問題，最后只能通過法律手段解決。而一旦鬧上了法庭，正在興建的商業項目在無人問津的狀態下，慢慢的也就加入“爛尾”的行列。
殺傷力三：瘋狂炒樓后遺癥
在20世紀90年代，由于當時眾多炒家瘋狂炒樓，許多房地產開發商在樓盤未竣工前就卷款而逃，在全國造成了許多爛尾樓。而“爛尾樓”現象最嚴重的海南省，大多數就是因為這種盲目投資和大肆炒地皮、炒項目的結果導致的。
殺傷力四：商業運營敗筆
產權、資金的糾紛只是商業項目“爛尾”中的一個小問題，最大的問題是開發商沒有從商業的角度去考慮和運營該商業項目，也就是說資金運作、商業運營的軟環境出現了問題，才是導致商業項目“爛尾”的關鍵因素。
爛尾樓也有春天？
項目爛尾的現象已經產生，要想改變爛尾現象，確實也需要下一番“苦功”，而誰也不想接下這個爛攤子。
難道爛尾樓就沒有春天了嗎？
在中國房地產開發商中，最負盛名的莫過于被地產界尊稱為“破爛王”的SOHO潘石屹，旗下多半數項目都是由收購爛尾樓而來，并通過一系列的改造、定位、宣傳等，才取得了較好的收益。
同樣，定位于爛尾樓收購專家的北京光耀東方，也為爛尾樓復興之路做足了貢獻，與潘石屹的爛尾樓收購工作交相輝映。
在這些爛尾樓命運變得撲朔迷離，生死命懸一線的情況下，多數開發商們自然想遠離，但也有少數開發商愿放手一搏，扛起復興爛尾樓的決心。
是什么讓他們躍躍欲試？爛尾樓又是靠什么吸引了那些開發商呢？
1、 地段區位較好。
吸引指數：★★★★★
相比起現在一些商業項目轉向二三線城市開發來講，城市中心區塊一向都是開發商選址的首選。從以往的一些爛尾樓項目中可以看出，大部分都是位于市中心辦公商業區，具有較高的投資價值。如此優越的地段優勢，自然不能浪費掉。
2、有政策優惠。
吸引指數：★★★★
在一座城市當中，爛尾樓數量過多，必然是當地政府最頭疼的事。那么，解決爛尾樓問題始終是政府工作之一，政府迫切希望這個“救世主”的到來。有政府的鼓勵優惠政策作前提保駕護航，那么，房地產開發商在后續經營和改造中也會變得順利了許多。
3、取得項目容易。
吸引指數：★★★★
現在對于房地產開發商來說，取得開發土地的難度已經逐漸加大，以招、拍、掛牌方式公開出讓的土地成本也有所升高。爛尾項目都是人人懼之，如果有開發商愿意接這個燙手山芋，自然就輕松許多。那么，周期短、回收快的爛尾樓復活項目必然受到青睞。
4、投資見效快、回報高。
吸引指數：★★★
縱觀全國各地，到處都是吊塔的世界，一個新項目從開發到上市起碼要兩三年，長的甚至要四五年。爛尾樓轉讓價格相對比較低，復活爛尾樓也不用經過報建、打地基等前期階段，項目啟動快，周期短。盤活爛尾樓通常只要一年左右，大大提高了資金利用率，其回報率卻有可能高達150%至200%。
道本文化認為，凡事皆有兩面性，開發商若是利用好“爛尾”項目的優勢，重新起航，那未來的地產界將風光無限，而不是眼睜睜看著那些爛尾樓為城市“抹黑”。
爛尾樓的命運絕殺技
爛尾樓到底有多爛？是資金爛？技術爛？地方爛？還是市場爛？如何從爛尾項目上找到再生的出路？
道本文化認為，商業爛尾樓迎來了一個抄底的機會。要成功改造一座爛尾樓，關鍵還是得摸清項目爛尾的前因后果，對癥下藥。
絕殺技之一：快！
在商業爛尾樓物業中，一旦牽扯到商業經營的領域，就不是純粹的銷售商鋪快進快出，而是要考慮到后續商業運營帶來的系列問題。目前在中國存在著大量由于售后返租導致商業經營“爛尾”的商業項目，道本文化認為，一個商業項目的成功，就是使之能夠快速的進入成形的經營狀態，制造成熟的商業經營模式。
絕殺技之二：準！
一個商業項目的開發必然是需要合理的定位和規劃的，爛尾樓的形成也是其開發商在前期的定位上出現了嚴重的混亂才導致的。道本文化認為，爛尾樓要想“復活”，就不能一味的復制，而應該考察周圍商圈的商業分布情況，做出準確合理的定位，在商業業態規劃上彰顯特色。
絕殺技之三：狠！
爛尾樓，顧名思義——“爛”。無人問津，就連路過的路人都不免嘆息一聲，甚至是不堪入眼。道本文化認為，開發商接到一座爛尾樓，就要把原有建筑的形式推翻，重新包裝和整改，通過包裝變臉，以全新的形象面貌展現出來，令人耳目一新。
絕殺技之四：穩！
在多數爛尾樓中，資金的糾紛一般都是大家所頭疼的，而部分又是因為官司纏身而引起的錯綜復雜的關系。所以道本文化認為，開發商在收購一座爛尾樓之前，應該要理清資金糾紛背后的來龍去脈，穩妥的收購爛尾樓，以免帶來不必要的麻煩。
無論是對項目的定位，還是從經營或者銷售上去做考量，商業地產項目本身專業要求就比較高，因此在讓它重生的時候，更應該需要有不同的專業團隊去做。道本商業地產策略中心認為，只要假以時日，只要理順了相關的利益平衡機制，這些商業“爛尾樓”也是可以走向成功的。
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