“眾籌”——獨樂樂不如眾樂樂

（金沐/文）

幾天前，中央財經大學法學院教授黃震在微信朋友圈發表聲明稱，將放棄碩士研究生導師職務，將以眾籌的方式開辦私塾書院。8月30日，黃震表示，停帶碩士研究生后，將探索以眾籌方式建立私塾，用于進行純粹學術的探索。“其實是對教育模式的一種探索。”黃震希望各方能對不同意見和做法多一些寬容和包容，允許試錯探索。(8月31日《新京報》)

無獨有偶，今年年初，一本名為《社交紅利》的書實現了一個月加印三次5萬本的銷量。而更吸引人的是，這本書在首次印刷之前是通過“眾籌”的方式預售了3300本，也就是說，只花了兩周的時間，磨鐵就募集到了10萬元書款。這本書在未出版前就已經保本了。

在濟南魯商廣場，一家叫“莫貝爾”的古色古香的茶館開業，與以往不同的是，這家茶館的開創者是倆個80后年輕人在48小時內通過微信朋友圈眾籌資金50萬元建起來的，原始股東有99名，平均大約一人僅投資了5000元。

而3000畝的濰坊禹田農場，也在最近被來自阿里的一位元老員工通過眾籌方式打造成為“有機有利眾籌平臺”，參與眾籌的每一個人，可以定期收到有機蔬菜、水果、雜糧，而且這個平臺還運作了“馬家溝芹菜”、“大澤山葡萄”等當地知名生鮮果品，目前也已經回本。

利用新媒體（如微信朋友圈、微博、淘寶）的操作模式而成功的案例一時間成為各行業熱議的話題。這只是一本書、一個館、一塊田的成功嗎？這樣的模式是否可以復制呢？眾籌能否成為草根、屌絲們新的創業工具和創富利器？

作為眾籌模式的先行者淘寶，我們打開淘寶網界面，從其眾籌網站上看到，從去年底平臺建立以來，截至今天（9月5日）淘寶眾籌目前已做到單項支持人數6.3萬，單項籌款金額102萬，累計籌款金額2805萬元，筆者也在上個月參與了淘寶眾籌 “重建最美古村落——安徽績溪仁里” 的公益項目，一個原本只需要5萬元資金的項目，在幾十天的時間，竟然募集到588623元，支持人數:16343人，募集資金與計劃資金的比率高達1177%，這說明只要項目足夠吸引人，眾籌模式具有高質量的籌資能力。

據了解，淘寶眾籌目前推出了八大項目，包括音樂、公益、書籍、影視、科技、設計、游戲、動漫等，而相關數據也顯示了淘寶眾籌日益被大眾所熟悉和接受。

而近期阿里相關負責人證實，淘寶眾籌正致力于打造中國最大且最具影響力的消費類眾籌平臺。該負責人表示，眾籌可以為創業者快速實現夢想，也可以幫助消費者有參與權，決策權等，真正能夠實現各個利益方的利益最大化，共同營造良好的生態圈，并且市場可預期。

回到開篇，中央財經大學法學院教授黃震辭職后，眾籌創辦私塾，其行為首先應被視為是一種自我探索的圓夢或說創業，其次，更應看到這種探索是發軔于研究生教育屢遭詬病的這一“痛點”，以及在互聯網金融迅速發展的時代大背景下的一種創新。它以“先行者”的姿態說明，借助互聯網的影響，從公開課，到眾籌辦私塾，教育的形式正在或將經歷更大的變革與創新，同樣的時代背景下，眾籌私塾帶給我們傳統零售業的啟示未嘗不是如此。

張瑞敏說“沒有成功的企業，只有時代的企業”，活到老，學到老，還要創新到老，曾經是現代連鎖零售業的我們，面對互聯網時代的縱深發展，相對于電商，我們又被稱為是傳統零售業，這不僅是風水輪流轉的問題，如何抓緊或迎戰這樣的機遇與挑戰，已是一道需要嚴肅應對的課題。海爾這些大型生產企業已經開始“去中心化”、“人單合一”、“售后服務中心變娛樂中心”等系列變革，反觀我們傳統連鎖零售企業，員工積極性的調動、資金的籌措、新經營場地的征集、自有品牌的研發、新消費群體的爭取等等系列問題都非一日一人能解決的，或許人人都是創業者的“眾籌模式”能給我們一些啟示。（金沐QQ:1975500387）