王首富當前的焦慮，折射出傳統(tǒng)商業(yè)危機
鈦媒體  |  2014年08月04日收藏本文 分享 評論依稀記得，兩年前在央視中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場，王健林與馬云那個關于“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”的億元賭局。馬云認為電子商務一定可以取代傳統(tǒng)零售，而王健林則持相反意見。

不知道從什么時候開始，我產(chǎn)生了一個奇怪的想法，又或者是一個預言。我總感覺，傳統(tǒng)商業(yè)模式即將被互聯(lián)網(wǎng)徹徹底底的瓦解，現(xiàn)在的商業(yè)巨頭也將會重新洗牌。特別是阿里近期的IPO，更加堅定了我這個想法，要知道阿里上市后，馬云將會擁有近200億美金個人資產(chǎn)，這比現(xiàn)任首富萬達董事長王健林的個人資產(chǎn)還要多出很多。
換句話說，馬云將會是新一任首富。其實這不僅僅是新舊首富的交接，更是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的轉換。放在十年前，這是想都不敢想的事情，誰能想到，看不到、摸不到的虛擬經(jīng)濟能超越真金白銀的實體經(jīng)濟，而這一切如今卻變成了事實。不僅如此，騰訊董事長馬化騰的個人資產(chǎn)也將超越王健林，至于騰訊公司資產(chǎn)早已超越萬達。
依稀記得，兩年前在央視中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場，王健林與馬云那個關于“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”的億元賭局。馬云認為電子商務一定可以取代傳統(tǒng)零售，而王健林則持相反意見。而如今，王健林已經(jīng)“放棄”這個賭局。不僅如此，王健林當前階段最大的焦慮卻是“萬達電商”。
王首富當前的焦慮
從2年前構思萬達電商雛形，到200萬年薪尋找萬達電商掌舵人，再到萬達電商CEO龔義濤離職，萬達電商戰(zhàn)略幾經(jīng)動搖，這才僅僅不到兩年時間。就在前天，我還接到萬達電商相關獵頭的電話，問有沒有興趣萬達電商，開出高達百萬的年薪尋求高管，希望借由利益推動萬達電商落地，我還是那句老話要“正心誠意”。
對于龔義濤當時為何離職，我們無從考究，我們只知道萬達電商掌舵人的擔子肯定不好挑。動輒千億資產(chǎn)的包袱，或許是阻礙萬達電商最大的攔路虎，特別是萬達那種多層級龐大的人事結構，內部難免會有頑固勢力。據(jù)悉，在萬達集團，所有部門負責人只聽從王健林一人吩咐，其他人要想調動這些資源，形成聯(lián)動效應，則是幾乎是不可能的事情。
仔細想想其實也對，他們跟王健林一起打的江山，憑什么受別人指揮。這是中國商業(yè)的悲哀，其實這并不是萬達一家的問題，中國90%的企業(yè)都存在這樣的問題，即為忠所用，只有對自己忠心我才用他，不管他能力強與否。而發(fā)達國家，則是為能所用，只要能力可以，別做違法的事情，人品差點他們都會雇傭。
究其原因，還是商業(yè)階段不同所致。在發(fā)達國家，人才更多的是用來守江山，而在中國則是打江山，打江山如果下屬不忠則很有可能產(chǎn)生“嘩變”，而守江山則無所謂，只要能別讓江山垮了都行。這也是為什么美國能出可口可樂這樣百年企業(yè)，而中國不能的原因，又或者說中國還沒到守江山的那一天。
可惜的是，守江山的那一天現(xiàn)在提前來了。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時面臨消失。這絕對不是駭人聽聞，看看小米、樂視對傳統(tǒng)家電廠商的沖擊就知道了，可怕的是，沖擊的不僅僅是家電企業(yè)，餐飲、家政等服務行業(yè)也在其列。令人最為頭痛的是，下一個被顛覆的是什么我們還不得而知。
再回到王首富現(xiàn)在的焦慮，我想更確切的是萬達如何面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這里我指的是泛互聯(lián)網(wǎng)，而非僅指電商。其實，這并不是王首富一個人的焦慮，而是傳統(tǒng)商業(yè)巨頭們都面臨的焦慮，包括海爾、蒙牛、聯(lián)想、蘇寧、格力、TCL等等，似乎支撐過往30年中國經(jīng)濟發(fā)展的巨頭都在其列，無一幸免。
折射出傳統(tǒng)商業(yè)的危機
焦慮的背后，折射出的是傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的危機，又或者是他們還沒有做好迎接第三次工業(yè)革命的準備，即產(chǎn)業(yè)滲透互聯(lián)網(wǎng)。到那時，一切產(chǎn)業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)關聯(lián)，無論是用戶信息服務層面，還是內部業(yè)務流程，都能看到互聯(lián)網(wǎng)的蹤影。可以預見的是，相對第二次工業(yè)革命，這次時間更短、范圍更廣、動靜更大。
問題就在于很多傳統(tǒng)企業(yè)家，不知道如何應對這種改變。這也是為什么過去一年“互聯(lián)網(wǎng)思維”這種子虛烏有的概念，會突然爆紅的原因。直到今天，我也不認為有互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，怎么會改變人的思維，聽起來就不符合邏輯。我想當初李彥宏的真實意愿并不是如此，他想表達的是，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合，而不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
再加上一些書籍的洗腦，內行人一看就是外行胡吹、騙錢的把戲。居然還有很多人相信，這背后釋放的是傳統(tǒng)企業(yè)積極謀變的信號，可惜的是，這卻演變成騙子行騙的資本。這些個騙子，根本沒有考慮過他們的言論會對中國經(jīng)濟造成什么影響，傳統(tǒng)企業(yè)家們錯誤的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，其后果就是被真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)浪潮所淘汰，而這里面肯定不乏大量優(yōu)秀的企業(yè)。
還有諸如大數(shù)據(jù)、IOT（解釋為物聯(lián)網(wǎng)并不貼切，但暫時沒有更好的解釋）等概念的爆炒，這些概念一度讓我懷疑中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達程度。在我以為中國互聯(lián)網(wǎng)即將沖出亞洲，雄霸世界的時候，我才發(fā)現(xiàn)，原來這只是虛無縹緲的吹噓。我們很多企業(yè)并沒有摸索出相關實踐方法，但是為了迎合資本市場、為了謀老板一笑，就已經(jīng)開始胡亂吹噓，造成一個繁榮的假象。
在這里，我想告誡傳統(tǒng)企業(yè)家：互聯(lián)網(wǎng)并不可怕，它不是洪水猛獸，也不是顛覆你們的力量，而是讓你們完善你們業(yè)務的推手。當然，如果你一成不變，那的確會有可能被顛覆，但是只要你去擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，相信別人很難顛覆你，至少在沒有新的商業(yè)模式之前，你過往的競爭壁壘還是你的壁壘。
雖然三十年河東，三十年河西，這句古話一直不斷應驗。但是我堅信，虛擬經(jīng)濟的逆襲只是暫時的，浪潮褪去后，實體經(jīng)濟價值終將回歸。至于虛擬經(jīng)濟、實體經(jīng)濟未來誰會領先，誰又會變成下一個首富，我想那得看中國互聯(lián)網(wǎng)的壟斷格局是否會一直持續(xù)，如果一直持續(xù)，且傳統(tǒng)經(jīng)濟格局不變，那依舊是互聯(lián)網(wǎng)稱霸，反之。
作者：卞海峰　編輯：劉月