公司旁邊的商業(yè)街，隔幾天就掛出招租的廣告，許多店鋪只今年就換了幾家，走馬觀花似的，頻頻換臉面。前一陣還是一家餐飲店，沒幾天就成了服裝店，又沒過多久又換成了飾品店。這條商業(yè)街已存在近二十年，最火爆的時候曾一鋪難求，經(jīng)常有人詢問是否招租。好像從去年開始，漸漸出現(xiàn)了空鋪，門口掛著租鋪信息，一掛就是幾個月，有時仍然無人問津。就算租了鋪，沒多久又換了。

現(xiàn)在也開始頻現(xiàn)招工難的困境。問過幾位同行，薪水低，根本招不到人；薪水高，利潤又吃不消，所以只得減人增效。原來一個崗一個人，現(xiàn)在兩個崗一個人，服務(wù)水平也眼看著下降，終于用服務(wù)能力的下降為減員埋了單。

原來一有零售商開店，供應(yīng)商就蜂擁而去，爭先進(jìn)店，使出渾身解數(shù)，只為謀得幾節(jié)貨架或一塊地面。而現(xiàn)在，零售商招商盛景難現(xiàn)，似乎變了位置，零售商開始不厭其煩的打電話，邀請供應(yīng)商進(jìn)店銷售，供應(yīng)商則開始挑挑揀揀，不是供應(yīng)商變成了主動方，是進(jìn)店的成本增加，他們要仔細(xì)核算，才能定下進(jìn)還是不進(jìn)。

現(xiàn)在閉店已成盛況，上至牛氣沖天的國際品牌的賣場，下至身單力薄的單個門店，在市場面前，在利潤面前，如果跑不贏，只好選擇退出。原來，從未聽說過閉店，或者很少閉店，現(xiàn)在已不是新聞。

一切都在表明，這是最壞的時代。

那些流失的利潤去哪了？誰分得失去的市場？

其實這還是最好的時代。

新鮮的事物層出不窮。先是“亂花漸欲迷人眼”的各式代表新的商業(yè)模式的縮寫， B2B、o2o……要保持高度警醒，一不留神，就會落伍；

支付方式一反傳統(tǒng)，沒帶錢包，照樣可以進(jìn)店購物，直接用網(wǎng)絡(luò)支付就能將東西拿走，甚至可以自助刷卡購物，免去在收銀臺等待之苦；

除了淘寶、京東、1號店搶戰(zhàn)生意，就連微信也開了微信小店，迷你的小店鋪可以一邊社交，一邊掙個零花錢；

昨天還在討論實體店和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，而今天又出現(xiàn)了新形式——網(wǎng)絡(luò)實體店，網(wǎng)店終于大張旗鼓地開到了線下，輕點(diǎn)幾下就可以把商品送到目的地；

就連生鮮這片藍(lán)海，傳統(tǒng)零售的最后一片凈土，也有網(wǎng)商涉足，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，照樣可快速送到家門。

這是最好的時代，購物途徑增多、購物渠道增加，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新；

這是最壞的時代，零售不再單純，競爭也不再是面對面，海陸空全方位作戰(zhàn)。

零售前途漫漫，盡管征途艱險，盡管困難重重，只有奮勇向前，才能打破一個舊時代，創(chuàng)造一個新時代。