洪湖市蓮蓮香食品有限公司到了年后，就出現(xiàn)人員流失率非常大，再想招聘到合適的人才就非常，如何解決這個大難題?

企業(yè)招聘專家給出了解決方案：

從三個方面入手。一方面是解決好物質(zhì)條件，另一方面就是建設好精神家園，三是有好的發(fā)展平臺。

一、要解決好員工物質(zhì)待遇問題

現(xiàn)在的應聘人員首先對企業(yè)的待遇、環(huán)境看的最重，好的待遇，好的環(huán)境幾乎是所有應聘人員最關心的問題。對員工的工資待遇、勞保福利、吃喝拉撒睡等方面要給予足夠的重視和相應的解決。“種豆得豆，種瓜得瓜”，那種“又叫馬兒跑，又不給馬兒吃飽”的用工方式只能害人害己，這樣的企業(yè)最終會被市場唾棄。

二、精神層面的需求

人不光需要基本的物質(zhì)條件，還需要基本的精神需求空間。國內(nèi)的中小企業(yè)在這方面少有做得合格的。企業(yè)老板不要以為高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住員工的心，只有企業(yè)老板和員工做到以心換心，才能真正留住員工的心，員工才會為企業(yè)盡心盡力。而恰好員工精神方面的訴求往往被忽視。富士康“六連跳”正是忽視員工精神壓力大，有苦無處訴，企業(yè)沒盡到關心、關愛員工的職責而造成的悲劇。

三、企業(yè)要搭建平臺，給員工一個美好希望的發(fā)展平臺

魯迅說過：“人的本性是，一要生存;二要溫飽;三要發(fā)展”。員工的生存和溫飽的問題解決了，就會有發(fā)展的愿景，無論發(fā)展的大小，都是在發(fā)展。企業(yè)要抓住搭建員工發(fā)展的平臺的時機，激勵和啟發(fā)員工發(fā)揮各自的潛能，施展各自的聰明才智，做好崗位大練兵、大膽創(chuàng)新的工作，經(jīng)常獎勵和提拔任用刻苦鉆研，成績突出者，給員工營造一個崗位成才，人人有份的良好氛圍，讓每個員工都懷揣著各自發(fā)展的夢想，讓每個不同的夢想編織成企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的共同愿景，那么這樣的企業(yè)，這樣的員工將會保持強勁的發(fā)展動力，永遠立于不敗之地。